由管理的細(xì)化談erp在中國(guó)的實(shí)施方法-資料下載頁
2025-10-07 15:11本頁面
【正文】 61~70 71~80 81~90 91~99 1 階 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實(shí)施法 1： ERP的階段性 管理 模式 I T 系統(tǒng) (人：體型 ) (人：衣服 ) ：表單與流程， ISO制度，經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，事後管控 e化管理 ：?jiǎn)我宦毮?e化 (如財(cái)會(huì) )，職能提速，事後管控 e化管理 ：多職能 (如進(jìn)銷存 )e化及整合，事前管控 e化管理 ：全職能整合，統(tǒng)合性作業(yè)規(guī)劃，全面提速 ：預(yù)測(cè)需求以主導(dǎo)全面規(guī)劃，全面提效 ：參與產(chǎn)業(yè)一或多個(gè)價(jià)值鏈，以 EB為手段 ：進(jìn)銷存，產(chǎn)供銷，財(cái)會(huì) ： ERP (+WF+BI) ： ERP+需求管理 (+WF+BI) ： B2B(esell, ebuy)， CRM 互 動(dòng) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實(shí)施法 2：模式指導(dǎo)系統(tǒng) ? 以 WCM思想為主導(dǎo)，分析企業(yè) 決策特性 ，以先確立 管理模式 的具體內(nèi)容： 總供應(yīng)鏈成本的分析 → 總體優(yōu)化的績(jī)效指標(biāo) 產(chǎn)供銷特性分析 → 職能間協(xié)調(diào)順序與管理模式 製程特性分析 → 車間管理模式與 IT真實(shí)需求 ? 簡(jiǎn)化 第一！ (Understand→ Simplify→ Automate) ? MIS之前先 SIM。 (KISS原則 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實(shí)施法 2：好的顧問夥伴 經(jīng)營(yíng) 管理 執(zhí)行 Counselor 協(xié)助商業(yè)議題 有經(jīng)驗(yàn) GrayHair Consultants 了解商議議題，精通管理架構(gòu) Implementors 熟悉實(shí)務(wù)做法，工具技術(shù) WCM知識(shí) +經(jīng)驗(yàn) → 無 試誤 ！ 知識(shí) +經(jīng)驗(yàn) +全企業(yè)立場(chǎng) → 內(nèi)部無 ！ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 結(jié) 論 ? 中國(guó) ERP思想亂套的成因 ： 高速發(fā)展下，國(guó)外 30年經(jīng)驗(yàn)被高度壓縮的扭曲 amp。變型 未先澄清各項(xiàng)技術(shù)發(fā)生的背景，服成藥有害！ 企業(yè) e化管理的經(jīng)驗(yàn)太少、時(shí)間太短，有關(guān)人才太缺；僅多以學(xué)術(shù)研究及媒體宣導(dǎo)為促進(jìn)力，不夠？ ? 建議： (只有 ERP思想是不足的 ) e化建設(shè)， 正確實(shí)施 ERP。 Business Automation We pilot eManagement 漢康科技
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