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2025-03-10 20:50本頁面
【正文】 ) Ltd. Han Consulting 25 中小應(yīng)用的擴展：是同心圓，而不是分扇面 項目管理 項目成本 項目計費 個人工時及費用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計劃 供應(yīng)鏈計劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財務(wù)管理 總帳管理 財務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時管理 自我服務(wù) 財務(wù)管理 項目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 3個熱點分析 :超垂直細(xì)分方案 ? 大型應(yīng)用 /中小應(yīng)用 ? 應(yīng)用的核心：財務(wù) /采購；銷售 /研發(fā)；知識 /人力資源 ? 應(yīng)用的行業(yè)：事業(yè) /企業(yè) /政府（成思危的管理科學(xué)三領(lǐng)域分法）；半壟斷行業(yè) /自由競爭； ? 應(yīng)用的模式：按定單設(shè)計 /按定單裝配 /按庫存生產(chǎn) /批量； ? 要求：熟悉行業(yè)特點的顧問隊伍，具有一定行業(yè)對話能力； ? 目的：快速切入主題，以縮短周期；可操作的解決方案，保證效果 ? 進(jìn)一步探討的問題：同業(yè)服務(wù)是否“排他”？規(guī)模復(fù)制效益如何保證？個性化的服務(wù)是否能夠個性化的索酬？ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 27 sulting (China) Ltd. 第二屆“ ERP在中國”大型研討會 直面中小應(yīng)用 正視協(xié)同商務(wù) 王玉榮 Luna Wang Principal Consultant, AMT Member Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 28 日程 ? ERP應(yīng)用障礙： 2類難點分析 ? ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 ? ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點分析 ? ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見 ?對各種思潮進(jìn)行思辯 IT的效用：某報告（無效論） （必備論） BPR/ERP是否過時？ 特定時間和特定場合的知識是否可以轉(zhuǎn)移？ ERP的成功實施率？某企業(yè)對某產(chǎn)品的訴訟等等。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 30 ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見 ?建設(shè)的發(fā)展，踏實的積累 中小應(yīng)用也可以是協(xié)同商務(wù)，正視而不輕視 協(xié)同商務(wù)也可以是中小應(yīng)用，直面而不冷面 —— 嘗試、積累、提煉、再嘗試 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 31 謝謝各位 ！ 王玉榮 Luna Wang Principal Consultant, AMT Member Email: Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 32 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 33 演講完畢，謝謝觀看！
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