由管理的細(xì)化談erp在中國(guó)的實(shí)施方法-在線瀏覽
2024-12-03 15:11本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助工廠做好 供應(yīng)規(guī)劃 的工作，造成了 MRP (material requirement planning)系統(tǒng)的風(fēng)行； ? MRP系統(tǒng)應(yīng)用面的擴(kuò)大，納入了製造職能的應(yīng)用 (WIP， CRP等 )，同時(shí)與營(yíng)業(yè)和財(cái)務(wù)做更密切的整合，創(chuàng)造了 MRPⅡ (Manufacturing Requirement Planning)系統(tǒng)的風(fēng)行。 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 回顧 WCM的發(fā)展 日本發(fā)展的 JIT重創(chuàng)西方製造企業(yè)，後者在 80年前後急起直追。它以 總體優(yōu)化 為宗旨，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理思想。 (主 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 規(guī)模與複雜化 專業(yè)化 單位成本 反曲點(diǎn) A B e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 Inter 的興起 Inter的興起促成了 產(chǎn)業(yè)分化 的現(xiàn)象，及 新經(jīng)濟(jì)模式 的興起， outsourcing成為西方大企業(yè)的主導(dǎo)模式 (OEM)， 其本身則強(qiáng)調(diào)了品牌與客戶的經(jīng)營(yíng) (CRM)， 供應(yīng)端以 SCM為主導(dǎo)模式，而少談WCM。 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 Inter引發(fā)的新經(jīng)濟(jì)模式 品牌資本 人力資本 流動(dòng)資本 實(shí)體資本 銷售 “推” 客戶 “拉” 生產(chǎn)聚焦 客戶聚焦 高 (WIP,FG) 低 (直運(yùn)客戶 ) 高 (擁有工廠 ) 低 (外包 ) 服務(wù)商 加值製造夥伴 技術(shù)商 變革方向 大型企業(yè) 品牌公司 資料來(lái)源 :《 MetaCapitalism》 Grady Means amp。交易不好可由工具升級(jí)來(lái)解，即先上 ERP交易部分，其整合效益已極大 (更可將 事後控制 提升為 事前規(guī)劃 管理 )。決策能力也要靠交易能力的提升來(lái)促進(jìn)！ 矛盾？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 2： ERP前先做 BPR？ 工具會(huì)改變作法 → ERP 將改變作法 → 矛盾？ (西方經(jīng)驗(yàn)： ERP as part of a BPR effort.) ? 管理細(xì)化後可知： 流程 不能取代 內(nèi)容 。 ? BPR取得的成就完全可由 ERP與 總體優(yōu)化 達(dá)成。 ? 西方企業(yè) e化後才 BPR， 中國(guó)企業(yè) 再 (re)造什麼？ e 化 管 理 技
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