埃森哲-erp實施與企業(yè)管理-在北京的著名演講-在線瀏覽
2025-02-27 15:25本頁面
【正文】 管理 ?減少人工成本 ? IT 成本 ?減少 IT 重復投資 ? 其他 ?改進運輸，銷售和運作計劃，工廠維護 財務管理 人事 IT 成本 存貨 供應商管理 /采購 訂單管理 其他 56%29%30%36%41%50%55%資料來源 : Benchmarking Partners Benchmarking Partners 公司的研究表明，實施 ERP系統(tǒng)的收益可分為兩類：戰(zhàn)略性收益，以及經濟性收益 . 經濟性收益 價值面 16 一些頗能說明問題的數(shù)字，主要的受益領域某行業(yè)內一些公司的指標 存貨 ? 存貨占銷售額的比例從 24%降到 20% ? 3億美金的存貨減少 1千 3百萬 財務管理 ? 結帳時間從 15天減少到 3天 (減少80%) ? 資金占銷售額的比例從 %減少到% 采購 ? 采購時間減少 30% ? 原材料的價格減少 3% 人事管理 ? 財務人員減少 34% ? 招聘雇員人數(shù)減少 15% 指標實例 資料來源 : Benchmarking Partners 價值面 17 業(yè)務集成模型 科技 人力資源 作業(yè)流程 策略 業(yè)務集成 業(yè)務集成藍圖 作業(yè)流程 文化 信息技術基礎架構 組織 技能 設備 設施和 布局 應用 系統(tǒng) 策略 績效 行動 其次，在 “ 業(yè)務集成面 ” 上，必須充分考慮到企業(yè)是在一個及其復雜的系統(tǒng)下工作，其包括了四個業(yè)務組成要素，并且它們之間存在著復雜的聯(lián)系 業(yè)務集成面 18 策略 技術 流程 組織 促 使 實 現(xiàn) 持 續(xù) 問題： ?ERP項目目標是什么 ?ERP項目的實現(xiàn)如何為實現(xiàn)企業(yè)的中期和遠期戰(zhàn)略目標服務 ?IT部門為配合企業(yè)的中、遠期目標，有怎樣的發(fā)展策略 問題： ?現(xiàn)在的組織結構和正在實施中的組織結構是否可以滿足企業(yè)實現(xiàn)其中、遠期的企業(yè)目標 ?變革的實施 (包括 ERP項目 )對目前業(yè)務的影響有多大，企業(yè)各階層對變革是否有認同感 問題： ? 當前的業(yè)務流程與行業(yè)最佳實踐有多大差距，在 ERP項目中將怎樣改進 ? ERP項目的實施對改進業(yè)務流程有多大的幫助，例如存貨將下降多少等 ? 企業(yè)價值主要在供應鏈的哪個環(huán)節(jié)產生， ERP項目如何增強核心能力 問題： ?適合企業(yè)中、長期發(fā)展目標的信息技術架構應該是怎樣的 ?作為不同行業(yè)的公司如何更好地響應快速市場變化所帶來的機遇與沖擊 業(yè)務集成 業(yè)務集成面 因此，對于 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施，必須針對企業(yè)的四個業(yè)務組成要素有不同的考量問題和要求 19 最佳業(yè)務實踐 應該是企業(yè)策略，業(yè)務流程，支持系統(tǒng)和組織結構的組合或其中的某一部分，它必須能夠對一整套關鍵績效指標 (KPI)，例如成本，服務質量和投資回報率等，產生積極的影響，從而給企業(yè)帶來最大價值。 4. 有 一 套 驗 證 過 的 能 確 保 變 革 準 時 實 施 并 達 到 預 期 效 果 及 價 值 的 項 目 管 理 架 構 。 2. 確 認 什 么 需 要 變 革 的 業(yè) 務 集 成 架 構。而第二種方案則往往是基于客戶的要求，作為一種權宜之計進行過渡時才會應用。 國內企業(yè)應用 MIS/ERP效果差有許多原因 7 ? 企業(yè) 實施 ERP系統(tǒng)時沒有考慮企業(yè)的總體策略，具體實施時許多做法與企業(yè)的發(fā)展目標和方向相脫節(jié) 把 ERP系統(tǒng)僅僅看作是 IT部門的事，是孤立的、局部的項目，而沒有將 ERP實施作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性舉措 ? 實施者 沒有對企業(yè)作業(yè)務診斷便匆匆上馬，對企業(yè)各方面的業(yè)務活動都很不了解，企圖“以不變應萬變” 沿用原有的操作模式，用新瓶裝舊酒，至多只是對舊的行為方式的”自動化” 沒有借此機會進行業(yè)務流程的優(yōu)化和再造，從而帶動整個組織向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏 實施方與企業(yè)客戶對項目成功的理解不一致，實施方認為系統(tǒng)上線就萬事大吉，很少考慮到底給企業(yè)帶來了什么價值 實施方沒有綜合審視企業(yè)在其他方面的能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結構，人力資源等等，造成新系統(tǒng)”孤軍奮戰(zhàn)”，無法形成合力，反而互為牽制 我們的經驗和研究表明， ERP系統(tǒng)沒有釋放其潛能的原因同時存在于企業(yè)和實施者兩方面 8 一次性投資規(guī)模 對企業(yè)存在問題的針對性對業(yè)務流程的優(yōu)化與企業(yè)其它方面能力的集成整體效益( 1 ) 單純的手工作業(yè)的自動化( 2 ) 對局部的業(yè)務功能優(yōu)化后進行自動化( 3 ) 綜合企業(yè)的整體經營活動，按最佳實踐的模式進行調整和優(yōu)化我們認為，從一個項目的長遠的投資回報率來看，第三種方案雖然一次性投資較大，但由于其無可比擬的整體效益，無疑是最明智的選擇。 ? 很少有企業(yè)能在實施的較短時間內獲得明顯效果 , 一般系統(tǒng)磨合期為一年。 ? 在規(guī)劃 /實施過程中 , 存在部門嚴重沖突 , 破壞了企業(yè)原有的業(yè)務流程。 但是，在很多情況下，實施者們得到的卻是失望的結局 5 對 250家上海地區(qū)企業(yè)做的一次調查 大型 企業(yè) 中型 企業(yè) 小型 企業(yè) 26% 20% 8% 企業(yè)應用 MIS的普及程度 很好 一般 較差 6% 31% 63% 企業(yè) MIS系統(tǒng)運行效果反饋 計劃 實施 暫無需求 , 但有長期計劃 不會考 慮實施 48% 21% 31% 企業(yè)對 MIS系統(tǒng)的需求 注： 摘自 《 計算機世界 》 根據調查，國內企業(yè)應用 ERP的情況差強人意 6 ? 投入和周期很大， 需投入許多人力， 財力和員工素質的提高。總的看，由于用戶成功率并不高， 而且價值鏈難以形成 ，動搖相當一部分企業(yè)決策者的信心。ERP專題技術研討會 北京 , ERP 與企業(yè)經營管理 埃森哲 2 ERP與企業(yè)經營
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