生產(chǎn)發(fā)展管理困惑核心潛力和核心剛性-資料下載頁
2025-10-07 14:57本頁面
【正文】 供跨部門的合作。技術(shù)知識所包含的內(nèi)容不愿去改變，因?yàn)槭情L期的時間積累。價值轉(zhuǎn)化為文化，而文化是短期難以改變的。 困惑對于項(xiàng)目的影響 ? 一些核心潛力被取代，是因?yàn)槠湟种铺嗟捻?xiàng)目。相對于單個項(xiàng)目中管理者往往會采取以下四種方式： ? 放棄 ? 再次依靠核心潛力 ? 重新適應(yīng) ? 隔絕 ? 通過對部門的再配置，使得有些部門的傳統(tǒng)能力不太強(qiáng)，而其他能力是可評價的，項(xiàng)目才被接受。而隔絕會冒新的風(fēng)險。 ? 這些項(xiàng)目經(jīng)理通過促進(jìn)小組與核心剛性的挑戰(zhàn)而鼓舞士氣。 困惑對核心能力的影響（一） ? 盡管能力不可能被單個項(xiàng)目在短期內(nèi)極大改變，但項(xiàng)目也通過高度地重視核心剛性和引進(jìn)新能力為組織變革鋪平道路。 ? 項(xiàng)目也提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來最終促進(jìn)更大的變化。這些變化通過引進(jìn)某一方面的新能力而沉淀下來。但能力要變?yōu)楹诵臐摿t要涉及四個方面。 困惑對核心能力的影響（二） ? 核心潛力是一個相互聯(lián)系的知識體系：緊密耦合的系統(tǒng)。因而當(dāng)發(fā)展過程面臨僵化時，只有核心潛力眾多自然的本質(zhì)都被充分認(rèn)識時，項(xiàng)目才會被管理者有意識的認(rèn)為是學(xué)習(xí)型組織 “ 發(fā)動性 ” 的特征。 結(jié)論 ? 因?yàn)楹诵臐摿κ且徽字R體系，經(jīng)常被配置和被來自不同的資源所加強(qiáng)，然而它們在同一時間加強(qiáng)并且抑制創(chuàng)新，因而不能被單純的認(rèn)為是好的或壞的。 ? 它滲透于各方面的價值體系，因而不可能被輕易改變。 ? 因而建立 “ 無信用系統(tǒng) ” 的管理者卻贏得公司尊重的人導(dǎo)致了對核心潛力的重新定義。他們能有意識地通過管理項(xiàng)目來不斷進(jìn)行組織變革。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1