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2025-10-07 12:06本頁面
【正文】 論 五、組織咨詢的基本范式與案例 （一）組織結(jié)構(gòu)范式與設(shè)計(jì) （組織模式） （二）組織部門職責(zé)與功能范式設(shè)計(jì) （職責(zé)） （三）組織結(jié)構(gòu)與流程范式與設(shè)計(jì) （流程） (四 )組織權(quán)力分配范式與設(shè)計(jì) （分權(quán)手冊(cè)） 武漢郵科院業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè) （五）組織管控范式與設(shè)計(jì) （管控要點(diǎn)） （六）并購重組與組織范式與設(shè)計(jì) （并購重組與組織變革策略） （七）組織變革策略與方案設(shè)計(jì) 漸進(jìn)式組織變革模式 動(dòng)態(tài)均衡式組織變革模式 持續(xù)式組織變革模式 （八）和君創(chuàng)業(yè)組織變革方案設(shè)計(jì) 明確集團(tuán)定位 引入治理結(jié)構(gòu) 建立集團(tuán)組織 實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) 建立控制系統(tǒng) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 武漢郵科院組織診斷咨詢報(bào)告 Thanks！
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