核心職能于人力資源之運(yùn)用-資料下載頁
2024-10-16 12:05本頁面
【正文】 管理與企業(yè)競爭力 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀 國際化職能建構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理 國際談判技巧 高階主管發(fā)展計(jì)劃 (示范 ) 1 . 全球經(jīng)營展 望能力對 企 業(yè) 在 業(yè) 界 所 扮 演之 角 色 有 整 體 性 的 瞭解 。 強(qiáng) 調(diào) 全 球 視 野 ，具 備 跨 文 化 溝 通 的 能力 ， 並 尊 重 各 種 不 同文 化 的 差 異 性 及 價(jià) 值觀 。 瞭 解 影 響 全 球 經(jīng)營的各項(xiàng)因素。1 . 瞭解各地區(qū)的經(jīng)營策略2. 瞭 解 公 司 的 內(nèi) 部 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 其 在 全 球 中 的 地位 與 角 色 扮 演 ， 以 及 與 其 他 地 區(qū) 間 的 戶 動 關(guān)係。3. 對 目 前 世 界 的 情 況 、 經(jīng) 濟(jì) 及 產(chǎn) 業(yè) 趨 勢 及 其 對公司之影響，具有廣泛認(rèn)識。4 . 具備產(chǎn)業(yè)知識與瞭解公司產(chǎn)品 具備產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識，並對公司所提供的產(chǎn) 品與服務(wù)有更深入的瞭解。5 . 尊重多元文化 尊重不同地區(qū)的文化觀點(diǎn)，並能進(jìn)行跨文化 間的溝通。1 . 企業(yè)文化塑造2. 全 球 趨 勢 及 產(chǎn) 業(yè)分析3 . 跨文化特性瞭解4 . 全球運(yùn)籌能力5. 強(qiáng) 化 經(jīng) 營 環(huán) 境 分析整合能力6. 塑 造 對 經(jīng) 營 策 略領(lǐng)導(dǎo)之共識●全球產(chǎn)業(yè)分析● 電 子 商 務(wù) 整 體 發(fā)展趨勢與營運(yùn)模式● 全 球 運(yùn) 籌 管理● 世 界 經(jīng) 濟(jì) 發(fā)展 與 合 併 競 爭態(tài)勢●標(biāo)竿學(xué)習(xí) 2021推薦課程2021推薦課程 才 能釋義能力發(fā)展指標(biāo)衡量指標(biāo) 發(fā)展重點(diǎn)2021推薦課程核心職能項(xiàng)目行為等級展開 發(fā)展核心職能等級連接績效考核構(gòu)面 之績效考核評量表 進(jìn)行績效評估 發(fā)展績效改善計(jì)劃 個人／單位／公司 核心職能運(yùn)用 績效管理 Performance Management ?目標(biāo)達(dá)成 ?潛力評估 ?設(shè)置目標(biāo) ?追蹤過程 ?定期溝通 用 用 ? 激勵士氣－創(chuàng)造提振工作士氣機(jī)會 ? 人力發(fā)展－配合職能項(xiàng)目作后續(xù)培訓(xùn)需求 ? 前程規(guī)劃－員工潛能與特質(zhì)發(fā)展評估 ? 論功行賞－獎懲或調(diào)薪依據(jù) ? 解決問題－工作成果檢討與輔導(dǎo)改善 ? 意見溝通－績效面談提供互相回饋建言機(jī)會 運(yùn)用于績效管理之效益 完成個人發(fā)展培育計(jì)劃 配合公司策略擬定計(jì)劃 確認(rèn)職位現(xiàn)在與未來之差異性并創(chuàng)建職能模式 訂定接班人計(jì)劃流程 評估個人工作績效并確認(rèn)具潛力同仁 核心職能運(yùn)用 接班人計(jì)劃 Succession Plan 職能發(fā)展評估指針 績效／專業(yè)能力／訓(xùn)練／人格特質(zhì) ?確認(rèn)職位關(guān)系 ?侯選人工作記錄 留 Thank You!!
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