【正文】 策 。2 0 1 9 1 8素質(zhì)評(píng)價(jià)素 質(zhì) 評(píng) 價(jià) 總 得 分 100業(yè) 績 加 權(quán) 得 分素 質(zhì) 加 權(quán) 得 分總得分總分考 核 者 簽 名 ：職 員 本 次 考 核 最 終 成 績同檔總?cè)藬?shù) 排名 等級(jí)職員意見簽名： 年 月精品資料網(wǎng) 附表 12 職員考核結(jié)果匯總表 崗位類別（ 〇 管理崗位 〇 技術(shù)崗位 〇 業(yè)務(wù)崗位 ） 工資級(jí)別（ 〇 2e 以下 〇 3 a ~ 3 e 〇 4a 以上 ） 事業(yè)部、中心（辦） 部 填表時(shí)間 年 月 日 考核總?cè)藬?shù) 等級(jí) S A C 人數(shù) 比例 上級(jí)打分 姓名 業(yè)績 素質(zhì) 總分 民主 評(píng)議 最終 成績 部門 排名 考核 等級(jí) 考核者簽字： 精品資料網(wǎng) 解決信息不對(duì)稱和考核全面問題 問題：信息沖撞和串通作弊 360度考核中的問題 提供服務(wù)與管理的矛盾 做人與做事的矛盾 精品資料網(wǎng) 美國哈佛大學(xué)的調(diào)查結(jié)果： 缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人員的潛力發(fā)揮僅為 2030% 良好激勵(lì)的環(huán)境中，人員的潛力發(fā)揮達(dá)到 8090% 激勵(lì)動(dòng)力的來源 精品資料網(wǎng) 個(gè)人努力 高成就需要 個(gè)人滿足 能力 任務(wù)難度 績效評(píng)估系統(tǒng) 行為強(qiáng)化 公平性比較 目標(biāo)引導(dǎo) 獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn) 工作績效 組織獎(jiǎng)酬 個(gè)人目標(biāo) 主導(dǎo)需要 考核與激勵(lì)系統(tǒng) 精品資料網(wǎng) 1．物質(zhì)方面： 加薪 獎(jiǎng)金 福利計(jì)劃 非物質(zhì)方面： 表揚(yáng) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 晉升 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 榮譽(yù) 正激勵(lì) 精品資料網(wǎng) 1，批評(píng) 2，降薪 3，降職 4，淘汰 負(fù)激勵(lì)與懲罰 精品資料網(wǎng) 需求層次理論與激勵(lì) 自我 實(shí)現(xiàn) 尊重 友愛與歸屬 安全 生理 啟發(fā)： 按需激勵(lì) 注意： 需求的蛻化 需求的跳躍 精品資料網(wǎng) 雙因素理論與基本歸因錯(cuò)誤 激勵(lì)因素 保健因素 滿意 不滿意 激勵(lì)因素： 與工作本身相關(guān) 或可控因素 保健因素： 與工作不相關(guān) 或不可控因素 精品資料網(wǎng) 激勵(lì) =效價(jià) *期望（ *E） 效價(jià)（ V）：對(duì)目標(biāo)價(jià)值的主觀感覺 期望（ E）：對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率的主觀判斷 期望理論與激勵(lì) 精品資料網(wǎng) O P I P = O R I R O：產(chǎn)出（報(bào)酬） I：投入（貢獻(xiàn)） P：當(dāng)事人 R：參照者 公平理論與激勵(lì) 精品資料網(wǎng) 滿足最迫切需要的激勵(lì)措施其效價(jià)才高 按員工需求的變化不斷調(diào)整激勵(lì)措施 低收入以物質(zhì)為主，高收入以非物質(zhì)為主 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男r(jià)檔次 適當(dāng)控制期望概率 掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和頻率 注意公平心理疏導(dǎo) 激勵(lì)技巧 精品資料網(wǎng) 人力資源管理之 薪酬福利 精品資料網(wǎng) ?職等職系的設(shè)立 ?工資水平的確定 ?工資調(diào)整機(jī)制 ?福利保障機(jī)制 薪酬福利系統(tǒng)的建立 精品資料網(wǎng) 有競(jìng)爭力的薪酬 ?以一流的待遇吸引和留住人才 ?實(shí)施有競(jìng)爭力的薪酬福利政策 ?實(shí)行特區(qū)工資 ?試行股票期權(quán) ?落實(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制 ?薪資與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī) 精品資料網(wǎng) 薪酬－有效激勵(lì)，合理分配 ?設(shè)立各種項(xiàng)目獎(jiǎng) ?每半年考核一次，考核結(jié)果與工資、晉升、培訓(xùn)掛鉤 ?推行崗位工資 精品資料網(wǎng) 福利計(jì)劃、特色取勝 ?福利項(xiàng)目多樣 ?員工需求多樣 ?特色 — 大多數(shù)企業(yè)沒有的 競(jìng)爭對(duì)手沒有的 精品資料網(wǎng) 人力資源管理之 管理人員的管理 精品資料網(wǎng) 五級(jí)管理制度 ?第一級(jí)：總裁 ?第二級(jí)：高級(jí)副總裁，副總裁，各事業(yè)部總經(jīng)理 ?第三級(jí)：中心（辦）主任，事業(yè)部副總等 ?第四級(jí)：中心（辦）下屬各部、事業(yè)部下屬各部部長、各處處長 ?第五級(jí)：各部下屬的各科科長，事業(yè)部、康訊公司辦公室主任 精品資料網(wǎng) 管理人員的選拔任用 選拔 —— 公開競(jìng)聘 任用 —— 任期制 考核 —— 360度評(píng)價(jià)，末位淘汰 培訓(xùn) —— 建立后備干部隊(duì)伍 精品資料網(wǎng) 人力資源管理之 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 精品資料網(wǎng) ?直線制 ?職能制 ?直線職能參謀制 ?矩陣式 ?事業(yè)部制 ?網(wǎng)絡(luò)制 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 精品資料網(wǎng) ?管理層次與管理幅度 ?管理流程設(shè)計(jì) ?管理組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化 ?組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則 精品資料網(wǎng) 受個(gè)體 差異調(diào)節(jié) 原因： 策略 規(guī)模 技術(shù) 環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 機(jī)械模型 有機(jī)模型 工作績效 和 滿意度 決定 導(dǎo)致 ? 我應(yīng)該做什么？ ? 怎樣做？ ? 我向誰匯報(bào)工作？ ? 我需要的信息從哪里來？ ? 如果我有問題，去找誰來幫我？ 組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 精品資料網(wǎng) 機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo) 分權(quán)與集權(quán) 總部與各事業(yè)部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章立法、核心技術(shù)研究、產(chǎn)品日常經(jīng)營各有側(cè)重。公司總部能夠集中精力做決策、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一對(duì)外，并集中必要的資源支持公司未來發(fā)展。事業(yè)部側(cè)重于日常產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)中短期經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力。 明晰層次 根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和管理干部現(xiàn)狀，確立公司管理層次為五層。 精品資料網(wǎng) 機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo) 強(qiáng)化利益機(jī)制 通過建立準(zhǔn)事業(yè)部，內(nèi)部劃小核算單位，把每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和其經(jīng)營成果掛鉤，通過現(xiàn)金和期權(quán)股票結(jié)合、以期權(quán)股票為主的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引導(dǎo)干部和員工樹立長遠(yuǎn)觀念，把個(gè)人利益和公司的中長期發(fā)展結(jié)合在一起。 密切開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系 以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部。營銷事業(yè)部是各產(chǎn)品事業(yè)部的共同銷售平臺(tái)，只有實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)銷售，才能計(jì)算事業(yè)部的利潤，使事業(yè)部成為階段利潤中心，通過產(chǎn)品事業(yè)部與營銷事業(yè)部之間經(jīng)濟(jì)核算和考核紐帶把開發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來。 精品資料網(wǎng) 機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo) ?強(qiáng)化職能管理 ? 與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的管理業(yè)務(wù)一般在基層處理，以提高效率。總部的職能部門集中精力研究政策，制定并不斷優(yōu)化程序、規(guī)則、監(jiān)督檢查，建立秩序，發(fā)揮職能部門的參謀和助手作用 ?繼承原組織框架下行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，并使之融入優(yōu)化后的框架中。如縱橫組織結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)用等。 精品資料網(wǎng) 改革前的組織機(jī)構(gòu) 職能部門 開發(fā)部 生產(chǎn)部 營銷部公司精品資料網(wǎng) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 人事中心 總裁辦公室 質(zhì)企中心 技術(shù)中心 市場(chǎng)中心 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 子公司 董事會(huì) 事業(yè)部 各產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 第一營銷事業(yè)部 第二營銷事業(yè)部 第三營銷事業(yè)部 審計(jì)監(jiān)察部 事業(yè)部 改革后的公司組織機(jī)構(gòu) 精品資料網(wǎng) 產(chǎn) 品 總 工 * 信 息 策 劃 產(chǎn)品市場(chǎng)推廣 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目組 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目組 2 …… …… 項(xiàng)目經(jīng)理 x 項(xiàng)目組 x SEGx 研究所所長 產(chǎn)品總經(jīng)理 產(chǎn)品管理經(jīng)理 系統(tǒng)部 測(cè)試部 測(cè)試室 X 測(cè)試室 2 測(cè)試室 1 用服部 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 1 開發(fā)部 開發(fā)室 1 開發(fā)室 2 開發(fā)室 X 研發(fā)體系矩陣管理 精品資料網(wǎng) THE END 謝謝 精品資料網(wǎng) . 演講完畢，謝謝觀看！