【正文】 作 曾 經(jīng) 出 現(xiàn) 重 大 失 誤 。 1 4 1 3責(zé)任心工 作 精 益 求 精 。 4 2能 夠 及 時(shí) 意 識(shí) 到 問(wèn) 題 存 在 但 無(wú) 法 解 決 。 1 4 1 3分析決策能力洞 察 事 態(tài) 發(fā) 展 ， 能 把 握 關(guān) 鍵 及 早 提 出 對(duì) 策 。 4 2偶 爾 提 出 新 見(jiàn) 解 、 新 思 路 ， 改 進(jìn) 工 作 。 1 4 1 3學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不 斷 提 出 創(chuàng) 造 性 建 議 ， 工 作 改 進(jìn) 速 度 快 、 效 果 好 。 4 2在 組 織 安 排 工 作 時(shí) 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 混 亂 局 面 。2 0 1 8素質(zhì)評(píng)價(jià)素質(zhì)評(píng)價(jià)總得分 100業(yè)績(jī)加權(quán)得分素質(zhì)加權(quán)得分總得分 總 分考 核 者 簽 名 ： 被 考 核 人 簽 名 ： 年 月精品資料網(wǎng) 附表 2 管 理 干 部 素 質(zhì) 評(píng) 價(jià) 表 （ 直 接 下 級(jí) 用 表 ） 填 表 時(shí) 間 ： 年 月 日姓名 事業(yè)部、中心 （辦） 部門(mén) 職務(wù)評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 分值 得分不 能 發(fā) 現(xiàn) 已 經(jīng) 存 在 的 問(wèn) 題 0 ~ 1 0能 意 識(shí) 到 問(wèn) 題 的 存 在 ， 但 找 不 到 有 效 的 解 決 方 案 1 1 ~ 2 0能 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 ， 并 能 提 出 行 之 有 效 的 解 決 方 案 2 1 ~ 3 0發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題的能力能 夠 及 時(shí) 的 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 ， 把 握 關(guān) 鍵 所 在 ， 及 早 提 出 措 施 3 1 ~ 4 0對(duì) 部 屬 士 氣 有 消 極 影 響 。1 5 ~ 2 1激勵(lì)能力能 夠 長(zhǎng) 期 維 持 部 屬 的 士 氣 高 漲 2 2 ~ 3 0能 力 、 品 德 均 差 ， 部 屬 、 同 志 意 見(jiàn) 極 大 ， 說(shuō) 話 根 本 不起作用。8 ~ 1 4能 力 、 品 德 較 好 ， 基 本 使 他 人 信 服 、 尊 重 ， 做 出 的 安排 和 決 定 能 夠 得 到 很 好 的 執(zhí) 行 。 具 有 人 格 魅 力 ，深 受 部 屬 尊 重 并 樂(lè) 于 服 從 。? 本 表 不 記 名 。? 本 表 由 各 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 負(fù) 責(zé) 發(fā) 放 、 收 集 、 統(tǒng) 計(jì) 并 將 結(jié) 果 填 入 考 核 對(duì) 象 的 《 管 理 干 部 考核 登 記 表 》 相 應(yīng) 的 欄 目 中 。精品資料網(wǎng) 附表 3 管 理 干 部 考 核 登 記 表 考 核 時(shí) 間 ： 年 月姓名 事業(yè)部、中心、辦 部門(mén) 職務(wù)業(yè) 績(jī) 考 核 與 素 質(zhì) 評(píng) 價(jià)考評(píng)結(jié)構(gòu) 得分 權(quán)重 結(jié)構(gòu)得分業(yè)績(jī)考核 （ 70% ）直接上級(jí)素質(zhì)考核 （ 30% ）0 . 5 5同級(jí)干部 素質(zhì)考核 0 . 1 5直接下級(jí) 素質(zhì)考核 0 . 3 0 考核者簽名 總 分考 核 排 名 與 等 級(jí)單位內(nèi)排名 系統(tǒng)內(nèi)排名排名 等級(jí)第 名共 人第 名共 人公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 語(yǔ) 簽名： 年 月 日考 評(píng) 對(duì) 象 意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日備注精品資料網(wǎng) 附表 5 四 層 干 部 考 核 結(jié) 果 匯 總 表 事業(yè)部、中心 （辦） 填表時(shí)間 ： 年 月 日考核總?cè)藬?shù) 等級(jí) S A C人數(shù)比例直接上級(jí)考核排名姓名業(yè)績(jī) 素質(zhì)同級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)總分系統(tǒng)考核等級(jí)填表人 ： 系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：注 ： 本 表 請(qǐng) 按 照 系 統(tǒng) 排 名 順 序 填 寫(xiě)精品資料網(wǎng) 附表 6 雙 向 溝 通 記 錄 表溝通日期： 年 月 日職員姓名 事 業(yè) 部 、 中 心 、 辦 部門(mén) 職務(wù) 直接上級(jí)內(nèi)容：達(dá) 成 結(jié) 果 及 完 成 時(shí) 間 ：預(yù)期困難：所 需 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 ：目標(biāo) 1內(nèi)容：達(dá) 成 結(jié) 果 及 完 成 時(shí) 間 ：預(yù)期困難：所 需 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 ：目標(biāo) 2內(nèi)容：達(dá) 成 結(jié) 果 及 完 成 時(shí) 間 ：預(yù)期困難：所 需 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 ：目標(biāo) 3 直接上級(jí)簽字： 職員簽字：精品資料網(wǎng) 附表 9 職 員 考 核 量 表 （技術(shù)崗位）填表時(shí)間： 年 月 日姓名 事 業(yè) 部 、 中 心 （辦） 部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo) 分值 （優(yōu) 良 中 差 欠缺） 得分完 成 任 務(wù) 數(shù) 量 4 0 2 4 2 0 1 5 5完 成 任 務(wù) 質(zhì) 量 3 0 2 4 2 0 1 5 5完 成 任 務(wù) 的 難 度 1 0 8 6 3 0鉆 研 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) ， 勝 任 新 工 作 的 情 況 1 0 8 6 3 0是 否 有 特 別 突 出 貢 獻(xiàn) ， 是 否 成 績(jī) 卓 著 1 0 8 6 3 0業(yè)績(jī)考核總分 （ 各 指 標(biāo) 得 分 之 和 ） 100指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分有 專(zhuān) 業(yè) 技 術(shù) 基 礎(chǔ) ， 一 年 以 下 專(zhuān) 業(yè) 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 。 1 0 8具 有 堅(jiān) 實(shí) 的 理 論 基 礎(chǔ) 、 技 術(shù) 知 識(shí) 和 豐 富 的 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 。1 6 1 5技術(shù)深度具 有 堅(jiān) 實(shí) 系 統(tǒng) 的 理 論 基 礎(chǔ) 、 技 術(shù) 知 識(shí) 和 非 常 豐 富 的 工 作 經(jīng) 驗(yàn) ，主 持 過(guò) 核 心 攻 關(guān) 項(xiàng) 目 。 4 2 0具 有 一 門(mén) 扎 實(shí) 的 專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) 外 還 具 有 其 它 專(zhuān) 業(yè) 的 技 術(shù) 知 識(shí) ， 并能 部 分 應(yīng) 用 于 實(shí) 踐 。 1 6 1 5技術(shù)廣度具 有 多 門(mén) 扎 實(shí) 的 專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) ， 并 能 熟 練 運(yùn) 用 。 4 2 0能 夠 獨(dú) 立 的 解 決 工 作 中 復(fù) 雜 的 技 術(shù) 問(wèn) 題 。 1 6 1 5實(shí)際解決問(wèn)題能力能 創(chuàng) 造 性 的 解 決 技 術(shù) 工 作 中 重 大 的 關(guān) 鍵 性 技 術(shù) 問(wèn) 題 2 0 1 8技 術(shù) 上 新 見(jiàn) 解 少 ， 只 能 照 章 辦 事 。 1 0 8能 夠 對(duì) 技 術(shù) 路 線 做 出 改 進(jìn) ， 并 想 出 新 辦 法 ， 在 技 術(shù) 利 用 中 取得 較 先 進(jìn) 的 水 平 。 在 技 術(shù) 利 用 中 取得 國(guó) 內(nèi) 外 先 進(jìn) 水 平 。 4 2 0只 顧 個(gè) 人 目 標(biāo) ， 不 顧 部 門(mén) 整 體 目 標(biāo) 。 1 6 1 5團(tuán)隊(duì)精神積 極 協(xié) 助 配 合 他 人 實(shí) 現(xiàn) 部 門(mén) 目 標(biāo) ， 促 進(jìn) 門(mén) 內(nèi) 部 工 作 活 潑 、 愉快。 5 3 0在 工 作 任 務(wù) 適 中 的 情 況 下 能 夠 按 時(shí) 完 成 。2 4 2 2 2 0工作效率在 任 務(wù) 飽 滿 的 情 況 下 能 超 期 完 成 ， 屬 于 明 顯 超 負(fù) 載 工 作 ，被 公 認(rèn) 為 高 效 率 者 。 5 3 0半 年 內(nèi) 有 三 次 以 上 的 投 訴 。 2 4 2 2 2 0服務(wù)質(zhì)量為 他 人 排 憂 解 難 ， 深 受 內(nèi) 外 用 戶 的 好 評(píng) 。 5 3 0指 出 其 缺 陷 后 ， 改 進(jìn) 速 度 慢 。 1 5 1 4 1 3學(xué)習(xí)能力對(duì) 新 工 作 、 新 任 務(wù) 上 手 速 度 快 。 5 3 0在 一 些 問(wèn) 題 上 能 靈 活 變 通 ， 并 有 積 極 效 果 。1 5 1 4 1 3應(yīng)變創(chuàng)新能力對(duì) 事 態(tài) 的 變 化 具 有 前 瞻 性 ， 能 夠 抓 住 工 作 以 及 意 外 事 件 的關(guān) 鍵 ， 做 出 正 確 的 決 策 。公司總部能夠集中精力做決策、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一對(duì)外，并集中必要的資源支持公司未來(lái)發(fā)展。 明晰層次 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和管理干部現(xiàn)狀，確立公司管理層次為五層。 密切開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系 以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部。 精品資料網(wǎng) 機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則和目標(biāo) ?強(qiáng)化職能管理 ? 與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的管理業(yè)務(wù)一般在基層處理，以提高效率。如縱橫組織結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)用等