人力資源管理的基本理論-閱讀頁(yè)
2025-01-26 05:28本頁(yè)面
【正文】 自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的目標(biāo)可以相一致自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) 天生我才必有用工作定要出成績(jī)指手畫腳好累贅不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄今天的我不是昨天的我，這里的我不是那里的我 —— 不是我不明白，是這世界變化快！★ 人們的需求和能力有很大的變動(dòng)性★ 一個(gè)人在組織中表現(xiàn)的動(dòng)機(jī)模式是他原來(lái)動(dòng)機(jī)模式與組織經(jīng)驗(yàn)交互作用的結(jié)果★ 對(duì)個(gè)人的工作態(tài)度產(chǎn)生影響的因素很多★ 人們根據(jù)自己的動(dòng)機(jī)、能力和工作性質(zhì)會(huì)對(duì)一定的管理方式產(chǎn)生不同的反應(yīng) 復(fù)雜人假設(shè) 按照復(fù)雜人假設(shè)，管理必須是權(quán)變的，要根據(jù)不同的人的不同需要 和不同情況采取不同的管理方式。布蘭查德 《 一分鐘經(jīng)理 》 “在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實(shí)并不知道經(jīng)理或者企業(yè)對(duì)自己的期望，所以在工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn) ‘職業(yè)偏好病 ”?故事 : 農(nóng)夫和蛇你獎(jiǎng)勵(lì)了什么行為，就會(huì)得到更多這樣的行為 肯 內(nèi)容激勵(lì)理論l 主要研究激勵(lì)的 原因 和起激勵(lì)作用的 因素的的具體內(nèi)容。u 人們常常是五種需要同時(shí)存在，只是各自的需要強(qiáng)度不同，呈現(xiàn)出不同的需要結(jié)構(gòu)。u 需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為。需要建立在滿足 —上升的基礎(chǔ)上。u 需要次序并不一定如此嚴(yán)格，而是可以越級(jí)的，有時(shí)還可以有一個(gè)以上的需要。 期望理論 公平理論 目標(biāo)理論行為改造激勵(lì)理論l 主要研究 如何改造和轉(zhuǎn)化 人們的行為，變消極為積極，以期達(dá)到預(yù)定的
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