人力資源管理的基本理論-資料下載頁
2025-01-11 05:28本頁面
【正文】 會成為主導(dǎo)的需要。u 需要產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)導(dǎo)致行為。生存的需要相互關(guān)系和諧的需要成長的需要ExistenceRelatednessGrowth奧爾德弗的奧爾德弗的 ERG理論理論 2u 這些需要不完全是天生的。需要建立在滿足 —上升的基礎(chǔ)上。u 挫折 — 倒退說：較高的需要得不到滿足時，人們把欲望放在較低的需要上。u 需要次序并不一定如此嚴(yán)格，而是可以越級的，有時還可以有一個以上的需要。麥克雷蘭的麥克雷蘭的 動機(jī)理論動機(jī)理論u 歸屬u 權(quán)力u 成就 管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘和培養(yǎng)員工的成就需求，給員工安排具有一定挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，從而使員工具有內(nèi)在的工作動力．動機(jī)理論的比較動機(jī)理論的比較自我實(shí)現(xiàn)尊 重歸屬感、親 情安 全生 存馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)成就認(rèn)可人際關(guān)系工作安全工作條件與待遇赫茲伯格成長和諧生存奧爾德弗成 就權(quán) 力歸 屬麥克雷蘭激勵因素保健因素高級需要基本需要過程激勵理論l 主要研究行為是 如何 被引發(fā)、 怎樣 向著一定的方向發(fā)展、 如何 保持以及 怎樣 結(jié)束這種行為的全過程。 期望理論 公平理論 目標(biāo)理論行為改造激勵理論l 主要研究 如何改造和轉(zhuǎn)化 人們的行為，變消極為積極，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 強(qiáng)化理論 —— 要根據(jù)員工行為情況的不同來選擇不同的強(qiáng)化方式
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