人力資源管理之職位評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 20:02本頁(yè)面
【正文】 ?創(chuàng)造性：完成工作所依據(jù)的技巧的常規(guī)程度。 ?過(guò)失影響：本職工作出現(xiàn)失誤的影響程度。 ?努力程度：完成本職要求的人的體力、精力、腦力、心理的緊張強(qiáng)度和量。 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) 功能測(cè)評(píng)要素 技術(shù)含量（ 35%）： ?技術(shù)水平 20 ?專業(yè)知識(shí) 10 ?熟練工作期 5 責(zé)任大小 （ 25%）： ?生產(chǎn)考核責(zé)任 15 ?對(duì)原材料和設(shè)備使用的責(zé)任 5 ?安全生產(chǎn)責(zé)任 5 勞動(dòng)強(qiáng)度（ 20% ）： ?工作負(fù)荷 10 ?操作形式 10 勞動(dòng)條件（ 20% ）： ?班次形式 10 ?工作環(huán)境 10 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) SLP系統(tǒng) ?工作職責(zé)：主要包括決策要求、工作協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)范圍、風(fēng)險(xiǎn)控制等。 ?任職資格：包括的要素有工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性等。 ?工作負(fù)荷：主要包括工作的時(shí)間特征、工作的緊張程度、工作的均衡性和體力消耗。 ?工作條件：工作環(huán)境、危險(xiǎn)性、職業(yè)病等 。 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) 例：職位評(píng)價(jià)要素及其比例 職位類別 綜合要素 要素內(nèi)容 評(píng)價(jià)要素及比重 專業(yè)職位 資格 責(zé)任 不利條件 知識(shí) 30% 判斷 25% 與人交往 15% 業(yè)務(wù)責(zé)任 25% 努力及環(huán)境 5% 基礎(chǔ)知識(shí) 業(yè)務(wù)知識(shí) 心理緊張 體力負(fù)荷 不快條件 災(zāi)害和危險(xiǎn) 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) 要素等級(jí) 知識(shí) 注意力 判斷力 熟練 身體負(fù)荷 作業(yè)環(huán)境 業(yè)務(wù)責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督 1 14 10 18 18 10 10 12 8 2 29 28 37 40 22 25 23 32 3 49 49 59 67 37 45 39 56 4 74 73 84 99 45 70 60 80 5 105 100 112 137 76 100 87 6 140 144 180 100 120 7 180 例：職位評(píng)價(jià)要素與分?jǐn)?shù)分配表 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) 第一級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往 第二級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往。 第三級(jí) 中度的工作復(fù)雜性，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往。 第四級(jí) 中度的工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往。 第五級(jí) 復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往。 辦事員職位類別體系 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) 四 .職位評(píng)價(jià)的實(shí)施 工作分析 清崗 確定報(bào)酬因素 成立評(píng)價(jià)小組 培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組 建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿 寫職位說(shuō)明 正式評(píng)價(jià) 編制評(píng)價(jià)手冊(cè) 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) 小團(tuán)體利益的影響 對(duì)職位信息了解不充分 版權(quán)所有 (all copyrights reserved) 人力資源管理的系統(tǒng)性 工作分析與職位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 報(bào)酬
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