【正文】 構(gòu)成的，其變化規(guī)律企業(yè)無(wú)法預(yù)知，對(duì)這些變化企業(yè)也只能消極、被動(dòng)地適應(yīng)。你對(duì)這種觀點(diǎn)有何評(píng)價(jià)？ ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)受到哪五種力量的影響？這些力量有何特點(diǎn)？ 第七章 計(jì)劃的組織實(shí)施 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 ? 把戰(zhàn)略性計(jì)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，既是中期與短期計(jì)劃的制定過(guò)程，又是長(zhǎng)期、中期與短期計(jì)劃組織實(shí)施的過(guò)程。 ? 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃，其需要解決的是組織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是在戰(zhàn)略性計(jì)劃的指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。 ? 把戰(zhàn)略性計(jì)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，要求計(jì)劃在不同期間內(nèi)和不同職能空間上協(xié)調(diào)一致，保證計(jì)劃全面地且均衡地得以實(shí)施和完成。 ? 全面地完成計(jì)劃：指組織整體、組織內(nèi)的各個(gè)部門(mén)要按一切主要指標(biāo)完成計(jì)劃，而不能有所偏廢。 ? 均衡地完成計(jì)劃：指要根據(jù)時(shí)段的具體要求，做好各項(xiàng)工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成計(jì)劃，以建立正常的活動(dòng)秩序，保證組織穩(wěn)步地發(fā)展。 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃所確定的目標(biāo)須在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上展開(kāi)。 ? 計(jì)劃組織實(shí)施的方法有目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等 第一節(jié) 目標(biāo)管理 ? 美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克 1954年提出，我國(guó)企業(yè)在 20世紀(jì) 80年代初引進(jìn)使用。 ? 一、目標(biāo)管理基本思想 ? 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員共同來(lái)制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則。 ? 每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 ? 管理人員和工人是靠目標(biāo)來(lái)管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制。 ? 企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)。 二、目標(biāo)的性質(zhì) ? 目標(biāo)的層次性 P118 ? 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性 ? 目標(biāo)的多樣性 ? 目標(biāo)的可考核性 ? 目標(biāo)的可接受性 ? 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 ? 目標(biāo)的伴隨信息反饋性 三、目標(biāo)管理的過(guò)程 制定目標(biāo) 明確組織的作用 執(zhí)行目標(biāo) 評(píng)價(jià)成果 實(shí)行獎(jiǎng)懲 制定新目標(biāo)并開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán) 第二節(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃法 第二節(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 一、滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 2021 2021 2021 比較粗略計(jì)劃 2021 2021 績(jī)效分析 2021實(shí)際 執(zhí)行情況 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)或改 善措施 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 2021 2021 2021 比較粗略計(jì)劃 2021 2021 績(jī)效分析 2021實(shí)際 執(zhí)行情況 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 二、滾動(dòng)計(jì)劃法的評(píng)價(jià) ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)： ? 計(jì)劃更切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施更加切合實(shí)際。由于戰(zhàn)略性計(jì)劃涉及的時(shí)間長(zhǎng)，管理者對(duì)未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)把握不準(zhǔn)確，計(jì)劃實(shí)施的難度增加，滾動(dòng)計(jì)劃相對(duì)縮短了計(jì)劃時(shí)期，加大了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。保證了計(jì)劃的一致性。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織的應(yīng)變能力。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展沿革 P123 ? 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟 確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作 估算各項(xiàng)作業(yè)所許作業(yè)時(shí)間 確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系 工程分析列出作業(yè)明細(xì)表 繪制網(wǎng)絡(luò)草圖 計(jì)算各作業(yè)最早開(kāi)始 時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間 綜合平衡 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 重新考慮各作 業(yè)之間的關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果 修改作業(yè)時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原 理，是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目 分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作 業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì) 整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和 控制，以便用最少的人力、物 力、財(cái)力資源，用最高的 速度完成工作。 二、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖 (P124)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)。任何一項(xiàng)任務(wù)都可分解成許多步驟的工作，根據(jù)這些工作在時(shí)間上的銜接關(guān)系，用箭線表示他們的先后順序，畫(huà)出一個(gè)各項(xiàng)工作險(xiǎn)乎關(guān)聯(lián)，并注明所需時(shí)間的箭線圖。就是網(wǎng)絡(luò)圖。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖由以下部分構(gòu)成： ? “ → ” ，工序。是一項(xiàng)工作的過(guò)程，有人力、物力參加，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能完成。箭線下的數(shù)字就是完成工作的時(shí)間。不占用時(shí)間的工序是虛工序（表明工序間的先后銜接的邏輯關(guān)系）。 ? “ ○ ” ，事項(xiàng)，是兩個(gè)工序間的連接點(diǎn)。它既不耗費(fèi)資源，也不占用時(shí)間。是工序的起點(diǎn)和或終點(diǎn)。 ? 路線，網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)事項(xiàng)出發(fā)，沿箭線方向前進(jìn)，連接不斷地到達(dá)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一條通道。 P125 ? 關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序及作用 P125 ? 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定計(jì)劃，主要包括三個(gè)階段的工作： ? 分解任務(wù)。半整個(gè)計(jì)劃活動(dòng)分成若干個(gè)數(shù)目的具體工序，并確定各工序的時(shí)間，然后在此基礎(chǔ)上分析并明確各工序時(shí)間的相互關(guān)系。 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)各工序之間的關(guān)系，根據(jù)一定規(guī)則，如兩個(gè)事項(xiàng)之間只能由一條箭線相連，繪制出包括所有工序的網(wǎng)絡(luò)圖。 ? 根據(jù)各工序所需作業(yè)時(shí)間，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各路線的路長(zhǎng)，找出關(guān)鍵路線。 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)： ? 該技術(shù)能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線?？梢赃M(jìn)行重點(diǎn)管理。 ? 可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。 ? 可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性。 ? 便于組織與控制。 ? 易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)以及各種任務(wù)。 思考題 思考題 ? 何謂目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？ ? 滾動(dòng)計(jì)劃法有何特點(diǎn)？ ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是什么？ 第三篇 組織 —第八章 組織設(shè)計(jì)