[管理學]第七章組織的職業(yè)生涯管理-資料下載頁
2024-10-15 12:29本頁面
【正文】 設計； ?以績效考核為基礎的培訓方案設計； 四、制定較完備的人力資源計劃 ?晉升規(guī)劃 ?補充規(guī)劃 ?配備規(guī)劃 五、制定職業(yè)生涯管理制度與方法 ?讓員工充分了解單位的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理制度； ?為員工提供內(nèi)部勞動力市場信息； ?幫助員工分階段性制定自己的職業(yè)生涯目標。 一、舉辦職業(yè)生涯討論會 ?準備活動：討論會的參與者、需要的各種評估工具、所需要的內(nèi)外部信息、場所、日程安排、相關服務； ?正式舉辦職業(yè)生涯討論會； ?完成職業(yè)生涯規(guī)劃書； ?審查和協(xié)調(diào)職業(yè)生涯規(guī)劃 二、填寫職業(yè)生涯計劃表 ?職業(yè)生涯計劃表的內(nèi)容： ?職業(yè) ?職業(yè)生涯目標 人生、階段性目標 ?職業(yè)生涯通道 人生通道、長期、中期和短期通道 三、編制職業(yè)生涯手冊 ?職業(yè)生涯手冊內(nèi)容： ?職業(yè)管理理論介紹； ?組織結(jié)構(gòu)圖； ?工作描述與工作說明書； ?評估方法和評估工具； ?組織環(huán)境信息； ?外部環(huán)境信息； ?職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具； ?案例介紹與分析 四、開展職業(yè)生涯咨詢 ?咨詢者類型： ?法定咨詢者 ?義務咨詢者 ?職業(yè)生涯咨詢程序： ?接受咨詢； ?了解被咨詢者； ?組織與外部環(huán)境信息收集與分析； ?生涯診斷； ?提供咨詢建議； ?咨詢總結(jié)與反饋。
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