[管理學]第七章 組織的職業(yè)生涯管理-預覽頁
【正文】 天然相連 個人職業(yè)生涯以組織為依存載體 勞動者及其職業(yè)工作是組織存在的根本要 素 組織的發(fā)展依賴于勞動者個人職業(yè)的開發(fā) 與發(fā)展 二、組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵 ?內(nèi)涵：組織職業(yè)生涯管理是一種專門化的管理，即從組織角度對員工從事的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展過程所進行的一系列計劃、組織、領導和控制活動，以實現(xiàn)組織目標和個人發(fā)展的有效結(jié)合。 （ 2）優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率； （ 3）提高員工滿意度，降低員工流動率。 二、職業(yè)生涯通道模式 傳統(tǒng)職業(yè)通道 是指員工在組織中從一個特定的職位到下 一個職位縱向向上發(fā)展的一條路徑，是一 種基于過去組織內(nèi)員工的實際發(fā)展道路而 制定出的一種發(fā)展模式。 ?要求組織首先進行工作分析來確定各個崗位上的職業(yè)行為需要，然后將具有相同職業(yè)行為需要的工作崗位化為一族，然后以族為單位進行職業(yè)生涯設計。 （三）早期職業(yè)困境的原因及方法 ?含義：新入職員很快就對他們當初的職業(yè)選擇感到失望，面臨著嚴重的 “ 現(xiàn)實的震蕩 ” ，陷入了早期職業(yè)困境。 建立個人申報制度：擔任現(xiàn)在職務的心 情；對擔任職務的希望；對公司的其他要求。 ?方法： （ 1）利用滿足員工心理成就感的方式來代替晉升實現(xiàn)激勵效果； （ 2）安排一定范圍內(nèi)的職位輪換； （ 3）擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1