[管理學]第七章 組織的職業(yè)生涯管理-全文預覽
【正文】 2）組織要以多種形式關心員工； （ 3）經(jīng)常召開退休員工座談會； （ 4）盡可能為他們尋找能發(fā)揮自己能力的崗位。 三、職業(yè)中期階段（ 35— 45歲 ） ?通過重新審視和評估自我，有了明確的職業(yè)目標，確定了自己對企業(yè)的長期貢獻區(qū)，逐步走向職業(yè)發(fā)展的高峰。 ?原因：最初的工作缺乏挑戰(zhàn)性；過高的期望和最初日常事務性工作安排碰撞所導致的不滿情緒；不恰當?shù)墓ぷ骺冃гu價。 橫向職業(yè)通道 ?組織采取橫向調動來使工作具有多樣性，使員工煥發(fā)新的活力、迎接新的挑戰(zhàn)。 優(yōu)點：清晰明確、直線向前，員工知道自 己向前發(fā)展的特定工作職位序列。 對個人的作用： （ 1）讓員工更好的認識自己，為他們發(fā)揮自己的潛力奠定基礎； （ 2）提高員工的專業(yè)技能和綜合能力，從而增加他們的自身競爭力； （ 3）能滿足個人的歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，進而提高生活質量、增加個人的滿意度 （ 4）有利于員工過好職業(yè)生涯，處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關系。第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內涵與功能 第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展通道管理 第三節(jié) 分階段的職業(yè)生涯管理措施 第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的實施步驟及方法 第五節(jié) 組織的職業(yè)生涯規(guī)劃方法 第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內涵和功能 一、組織與個人職業(yè)生涯管理之間的聯(lián)系 個人職業(yè)生涯與組織
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