現代管理學-第七章戰(zhàn)略與計劃-概述-全文預覽
【正文】 較細 一般 較粗 很粗 2022 2022 2022 2022 2022 計劃與實際之間的差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 組織方針變化 修訂計劃 滾動計劃法示意圖 ?優(yōu)點： ?使計劃更加切合實際，由于滾動計劃相對縮短了計劃時期，加大了對未來估計的準確性。 靈活性原則 （改變航道原則） ?計劃的總目標不變，但實現目標的進程可以因情況的變化隨時改變。 使命 目標 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃 預算 按表現形式分 計劃的分類 抽象 具體 計劃的內容 ?做什么（ What） ?為什么做（ Why） ?何時做（ When） ?何地做（ Where） ?誰去做（ Who） ?怎么做（ How） 5W+1H 目標內容 原因 方式、手段 5W+2H？？？ 計劃工作 ? 計劃工作的過程 ? 影響計劃的因素 ? 計劃工作的原理 計劃工作的過程 ? ? ? ? ? ? ? ? 影響計劃的因素 ?1)組織的層次：戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)計劃 ?2）組織的生命周期：形成，成長，成熟，衰退。第 7章 計劃 機械自動化學院 工業(yè)工程與制造系 趙強 副教授、博士 第 7章 計劃 ? 計劃概述 ? 計劃工作 學習內容要求 計劃的概念； 計劃的分類； 計劃的內容； 目標管理； 計劃制定的方法。 ?彈性計劃 是指考慮到計劃在執(zhí)行中 可能發(fā)生變化的因素 而制定的，能適應變化的組織內外環(huán)境，有一定的彈性。 ?經濟評價計劃期限 投入原則 許諾原則 ?計劃中的靈活性越大，由于意外事件引起損失的危險性就越小。 ?具體做法是，在計劃制訂時，近期計劃盡可能地詳盡，遠期計劃的內容則較粗； ?在計劃期的第一階段結束時，根據該階段計劃執(zhí)行情況和內外部環(huán)境變化情況，對原計劃進行修訂，并將整個計劃向前滾動一個階段，以后根據同樣的原則逐期滾動。 ?缺點： 計劃編制的工作量較大 滾動計劃法的優(yōu)點與缺點 2 甘特圖法 ?甘特圖（ Gantt chart）由亨利 ?甘特開發(fā)的，它基本上是一種線狀圖，橫軸表示時間；縱軸表示安排的活動；線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。也稱為該條線路的 計劃工期 ? 線路種類 ? 關鍵線路：在網絡圖中線路 持續(xù)時間最長的線路 ? 非關鍵線路 線路性質 ?關鍵線路性質 ? 關鍵線路的線路時間代表整個網絡計劃的 計劃總工期 ? 關鍵線路上的工作都稱為 關鍵工作 ? 關鍵線路沒有時間儲備，關鍵工作也沒有時間儲備 ? 在網絡圖中關鍵線路至少有一條 ? 當管理人員采取某些技術組織措施，縮短關鍵工作的持續(xù)時間就可能使關鍵線路變?yōu)榉顷P鍵線路 非關鍵線路性質 ? 非關鍵線路的線路時間只代表該條線路的計劃工期 ? 非關鍵線路上的工作，除了關鍵工作之外，都稱為非關鍵工作 ? 非關鍵線路有時間儲備，非關鍵工作也有時間儲備 ? 在網絡圖中，除了關鍵線路之外，其余的都是非關鍵線路 ? 當管理人員由于工作疏忽，拖長了某些非關鍵工作的持續(xù)時間，就可能使非關鍵線路轉變?yōu)殛P鍵線路 2）雙代號網絡圖的繪制基本原則 1．必須正確表達已定的邏輯關系 序號 工作之間的邏輯關系 網絡圖中的表示方法 說明 1 A、 B兩項工作依次施工 A制約 B的開始， B依賴 A的結束 2 A、 B、 C三項工作同時開始施工 A、 B、 C三項工作為平行施工方式 3 A、 B、 C三項工作同時結束 A、 B、 C三項工作為平行施工方式 4 A、 B、 C三項工作， A結束后， B、 C才能開始 A制約 B、 C的開始，B、 C依賴 A的結束，B、 C為平行施工 A B A B C A B C A B C 序號 工作之間的邏輯關系 網絡圖中的表示方法 說明 5 A、 B、 C三項工作， A、 B結束后， C才能開始 A、 B為平行施工，A、 B制約 C的開始，C依賴 A、 B的結束 6 A、 B、 C、 D四項工作， A、B結束后， C、 D才能開始 引出節(jié)點 正確地表達了 ABCD之間的關系 7 A、 B、 C、 D四項工作， A完成后， C才能開始， A、B完成后， D才能開始 引出虛工作 正確的表達它們之間的邏輯關系 8 A、 B、 C、 D、 E五項工作，A、 B、 C完成后， D才能開始， B、 C完成后， E才能開始 引出虛工作 正確的表達它們之間的邏輯關系
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