現(xiàn)代管理原理 第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織。現(xiàn)代 的組織結(jié)構(gòu)模式 包括： 事業(yè)部 、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)型等。小劉剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，難免事事 唯書為上 ，理論與實(shí)踐相脫節(jié)。 為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的要求，對(duì)職務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，也是對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則的靈活運(yùn)用。11 小劉 是該廠新分來的大學(xué)生，他看到廠里近 來的一系列變化，很是不解，于是就去問周廠長： “廠長，咱們廠已經(jīng)有了生產(chǎn)科和技術(shù)科，為什么還要設(shè)置一個(gè)生產(chǎn)指揮部呢？這不是機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置嗎？ 我在學(xué)校里學(xué)過的有關(guān)組織設(shè)置方面的知識(shí)，從理論上講組織設(shè)置應(yīng)該是 ‘ 因事設(shè)人 ’ ， 咱們廠怎么是 ‘ 因人設(shè)事 ’ ，這是違背組織設(shè)置原則的呀！” 周廠長聽完小劉一連串的提問，拍拍他的肩膀關(guān)照說 ： “ 小伙子，這你就不懂了，理論是理論，實(shí)踐中并不見得都有效。 9 周廠長為此很傷腦筋 ，有心要把李英撤換 下去，但又為難，因?yàn)槔钣⑹鞘卸p局派來的干部，和上面聯(lián)系密切，并且她也沒犯什么錯(cuò)誤，如硬要撤，搞得不好，也許會(huì)弄僵上下級(jí)之間的關(guān)系。 但是，近幾個(gè)月來，該廠產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了一些問題，用戶接二連三地 退貨 ，要求賠償，影響了該廠產(chǎn)品的聲譽(yù)。內(nèi)容：內(nèi)容： 某市某市 “宇宙宇宙 ”冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展，該冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展，該廠廠 廠長周冰廠長周冰 是個(gè)思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前是個(gè)思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前幾年幾年 “冰箱熱冰箱熱 ”的風(fēng)潮中，他已預(yù)見到今后幾年中會(huì)漸的風(fēng)潮中，他已預(yù)見到今后幾年中會(huì)漸漸降溫，變暢銷為滯銷，于是命該廠開發(fā)部著手研制漸降溫，變暢銷為滯銷，于是命該廠開發(fā)部著手研制新產(chǎn)品，以保證企業(yè)能夠長盛不衰。3第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及影響因素認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)的含義，要把握 三方面 要素（ 1）組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報(bào)告關(guān)系（ 2）組織結(jié)構(gòu)明確了將個(gè)體組合成部門、再將部門組合成整個(gè)組織的方式（ 3）組織結(jié)構(gòu)包含了確?？绮块T溝通、協(xié)作的制度設(shè)計(jì)4? 組織結(jié)構(gòu) 特征 ：復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化? 機(jī)械式 組織和 有機(jī)式 組織 P134? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo)，而設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。? 動(dòng)態(tài)含義 ：是指基本職能，建立、維持和變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過程。是半年前從本市二輕局調(diào)來的干部。好在宇宙廠早已有所準(zhǔn)備，立即將 新研制的小型冰柜 投放市場，這種冰柜物美價(jià)廉，一問世便受到廣大消費(fèi)者的歡迎，宇宙廠不僅保證了原有的市場，而且又開拓了一些新市場。這種狀況如不及時(shí)改變，該廠幾年的努力也許會(huì) 付諸東流。 10 王教授到底如何給周廠長出謀劃策的呢？原來他建議 該廠再設(shè)一個(gè)生產(chǎn)指揮部，把李英升為副指揮長，另命一懂生產(chǎn)有能力的趙翔為生產(chǎn)指揮長主管生產(chǎn)， 而讓李英負(fù)責(zé)抓零部件、外協(xié)件的生產(chǎn)和供應(yīng)，這樣既沒有得罪二輕局，又使企業(yè)的生產(chǎn)指揮的強(qiáng)化得到了保證，同時(shí)又 充分利用了李、趙兩位同志的特長 ，調(diào)動(dòng)了兩人的積極性，解決了一個(gè)兩難的問題。但是， 這并不是一成不變的。153．你怎樣看待小劉的疑問？? 答：關(guān)于小劉的疑問。 、服務(wù)行業(yè)技術(shù)、信息行業(yè)技術(shù)（四）組織規(guī)模1
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