現(xiàn)代管理原理 第七章組織結構設計-全文預覽
【正文】 較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織?，F(xiàn)代 的組織結構模式 包括： 事業(yè)部 、矩陣制、網絡型等。小劉剛剛大學畢業(yè)，沒有實際工作經驗，難免事事 唯書為上 ，理論與實踐相脫節(jié)。 為了適應內外環(huán)境的變化，適應企業(yè)目標任務的要求，對職務結構進行調整，對人員進行調配，也是對組織結構設置原則的靈活運用。11 小劉 是該廠新分來的大學生，他看到廠里近 來的一系列變化，很是不解，于是就去問周廠長： “廠長，咱們廠已經有了生產科和技術科，為什么還要設置一個生產指揮部呢？這不是機構重復設置嗎？ 我在學校里學過的有關組織設置方面的知識，從理論上講組織設置應該是 ‘ 因事設人 ’ ， 咱們廠怎么是 ‘ 因人設事 ’ ，這是違背組織設置原則的呀！” 周廠長聽完小劉一連串的提問，拍拍他的肩膀關照說 ： “ 小伙子，這你就不懂了，理論是理論，實踐中并不見得都有效。 9 周廠長為此很傷腦筋 ，有心要把李英撤換 下去，但又為難，因為李英是市二輕局派來的干部，和上面聯(lián)系密切，并且她也沒犯什么錯誤，如硬要撤，搞得不好，也許會弄僵上下級之間的關系。 但是，近幾個月來，該廠產品銷售出現(xiàn)了一些問題，用戶接二連三地 退貨 ，要求賠償，影響了該廠產品的聲譽。內容：內容： 某市某市 “宇宙宇宙 ”冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展，該冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展，該廠廠 廠長周冰廠長周冰 是個思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前是個思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前幾年幾年 “冰箱熱冰箱熱 ”的風潮中，他已預見到今后幾年中會漸的風潮中，他已預見到今后幾年中會漸漸降溫，變暢銷為滯銷，于是命該廠開發(fā)部著手研制漸降溫，變暢銷為滯銷，于是命該廠開發(fā)部著手研制新產品，以保證企業(yè)能夠長盛不衰。3第一節(jié) 組織結構設計原則及影響因素認識組織結構的含義，要把握 三方面 要素（ 1）組織結構決定了組織中的正式報告關系（ 2）組織結構明確了將個體組合成部門、再將部門組合成整個組織的方式（ 3）組織結構包含了確保跨部門溝通、協(xié)作的制度設計4? 組織結構 特征 ：復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化? 機械式 組織和 有機式 組織 P134? 組織結構設計 是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標，而設計或變革組織的結構體系的工作。? 動態(tài)含義 ：是指基本職能，建立、維持和變革組織結構，以完成組織目標的過程。是半年前從本市二輕局調來的干部。好在宇宙廠早已有所準備，立即將 新研制的小型冰柜 投放市場，這種冰柜物美價廉，一問世便受到廣大消費者的歡迎，宇宙廠不僅保證了原有的市場，而且又開拓了一些新市場。這種狀況如不及時改變，該廠幾年的努力也許會 付諸東流。 10 王教授到底如何給周廠長出謀劃策的呢？原來他建議 該廠再設一個生產指揮部，把李英升為副指揮長，另命一懂生產有能力的趙翔為生產指揮長主管生產， 而讓李英負責抓零部件、外協(xié)件的生產和供應，這樣既沒有得罪二輕局，又使企業(yè)的生產指揮的強化得到了保證，同時又 充分利用了李、趙兩位同志的特長 ，調動了兩人的積極性，解決了一個兩難的問題。但是， 這并不是一成不變的。153．你怎樣看待小劉的疑問？? 答：關于小劉的疑問。 、服務行業(yè)技術、信息行業(yè)技術（四）組織規(guī)模1
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1