現(xiàn)代管理原理 第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-01-04 04:02 本頁(yè)面
【正文】 周廠長(zhǎng)為此很傷腦筋 ，有心要把李英撤換 下去，但又為難，因?yàn)槔钣⑹鞘卸p局派來(lái)的干部，和上面聯(lián)系密切，并且她也沒犯什么錯(cuò)誤，如硬要撤，搞得不好，也許會(huì)弄僵上下級(jí)之間的關(guān)系。不撤換吧，廠里的生產(chǎn)又抓不上去，長(zhǎng)此以往，企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)虧損。周廠長(zhǎng)想來(lái)想去不知如何是好，于是就去找 廠咨詢顧問(wèn)某大學(xué)王教授 商量，王教授聽了周廠長(zhǎng)的訴說(shuō)，對(duì)周廠長(zhǎng)說(shuō)： “ 你何不如此這般呢 ……” 周廠長(zhǎng)聽完，喜上眉梢，連聲說(shuō)：“ 好辦法、好辦法 ” ，于是便按王教授的意見回去組織實(shí)施，果然不出兩個(gè)月，宇宙廠又恢復(fù)了生機(jī)。 10 王教授到底如何給周廠長(zhǎng)出謀劃策的呢？原來(lái)他建議 該廠再設(shè)一個(gè)生產(chǎn)指揮部，把李英升為副指揮長(zhǎng)，另命一懂生產(chǎn)有能力的趙翔為生產(chǎn)指揮長(zhǎng)主管生產(chǎn)， 而讓李英負(fù)責(zé)抓零部件、外協(xié)件的生產(chǎn)和供應(yīng)，這樣既沒有得罪二輕局，又使企業(yè)的生產(chǎn)指揮的強(qiáng)化得到了保證，同時(shí)又 充分利用了李、趙兩位同志的特長(zhǎng) ，調(diào)動(dòng)了兩人的積極性，解決了一個(gè)兩難的問(wèn)題。11 小劉 是該廠新分來(lái)的大學(xué)生，他看到廠里近 來(lái)的一系列變化，很是不解，于是就去問(wèn)周廠長(zhǎng)： “廠長(zhǎng)，咱們廠已經(jīng)有了生產(chǎn)科和技術(shù)科，為什么還要設(shè)置一個(gè)生產(chǎn)指揮部呢？這不是機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置嗎？ 我在學(xué)校里學(xué)過(guò)的有關(guān)組織設(shè)置方面的知識(shí)，從理論上講組織設(shè)置應(yīng)該是 ‘ 因事設(shè)人 ’ ， 咱們廠怎么是 ‘ 因人設(shè)事 ’ ，這是違背組織設(shè)置原則的呀！” 周廠長(zhǎng)聽完小劉一連串的提問(wèn)，拍拍他的肩膀關(guān)照說(shuō) ： “ 小伙子，這你就不懂了，理論是理論，實(shí)踐中并不見得都有效。 ” 小劉聽了，仍不明 白，難道是書上講錯(cuò)了嗎？ 12問(wèn)題：1．企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)？到底應(yīng)該 “因事設(shè)人 ” 還是 “ 因人設(shè)事 ” ？2．你認(rèn)為王教授的建議是否合適？3．你怎樣看待小劉的疑問(wèn)？ 131．企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)？到底應(yīng)該“ 因事設(shè)人 ” 還是 “ 因人設(shè)事 ” ？? 答： 設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)的 原則 有： 有效性原則；分工與協(xié)作原則；責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 ； 分級(jí)管理原則；協(xié)調(diào)原則；彈性結(jié)構(gòu)原則。? 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)任務(wù)原則，應(yīng)堅(jiān)持因事設(shè)人，以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)，配備適宜的管理人員。但是， 這并不是一成不變的。 為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的要求，對(duì)職務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，也是對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則的靈活運(yùn)用。142．你認(rèn)為王教授的建議是否合適？? 答：王教授的建議 比較合適 ，這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的。正如王教授所說(shuō)，理論應(yīng)該隨著管理環(huán)境以及管理實(shí)際的需要而改變。153．你怎樣看待小劉的疑問(wèn)？? 答：關(guān)于小劉的疑問(wèn)。小劉剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，難免事事 唯書為上 ，理論與實(shí)踐相脫節(jié)。16三、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 P135（一）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。（二）環(huán)境 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)、有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)（三）技術(shù) 技術(shù)是指組織將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的知識(shí)、工具、技能和活動(dòng)。 、服務(wù)行業(yè)技術(shù)、信息行業(yè)技術(shù)（四）組織規(guī)模17傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式 —— 機(jī)械式組織 包括：直線制、職能制、 直線職能制 ?，F(xiàn)代 的組織結(jié)構(gòu)模式
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