現(xiàn)代管理原理第七章組織結構設計(存儲版)
【正文】 沒犯什么錯誤，如硬要撤，搞得不好，也許會弄僵上下級之間的關系。 為了適應內外環(huán)境的變化，適應企業(yè)目標任務的要求，對職務結構進行調整，對人員進行調配，也是對組織結構設置原則的靈活運用。現(xiàn)代 的組織結構模式 包括： 事業(yè)部 、矩陣制、網絡型等。案例：圖書館的組織結構屬于哪一種？23四、 事業(yè)部制組織結構 （又稱 M型組織結構、斯隆模型）（一）定義： M型結構是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式。 各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學習的機會，提高專業(yè)管理水平。 三月 21三月 2123:40:5423:40:54March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23:40:5423:40:5423:40Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2123:40:5423:40Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/29 23:40:5423:40:5429 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:40:5423:40:5423:403/29/2023 11:40:54 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:40:5423:40Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。25（三）缺點機構重疊，造成管理人員浪費易造成各事業(yè)部只考慮自身利益科研資源分散，深層次研究活動難以開展（四）適用范圍? 規(guī)模龐大、產品品種繁多、技術復雜的大型組織26（六）矩陣制組織結構經理生產部門A項目小組負責人B項目小組負責人技術部門 銷售部門C項目小組負責人● ● ●● ●●● ● ●27（二）優(yōu)點 將組織的橫向與縱向關系相結合，有利于協(xié)作生產。最高主管職能機構中層主管職能機構中層主管 中層主管職能人員 職能人員基層主管 基層主管基層主管22? 優(yōu)點： 集中統(tǒng)一指揮、分工細密、注重專業(yè)化管理。（二）環(huán)境 機械式組織結構、有機式組織結構（三）技術 技術是指組織將輸入轉化為輸出的知識、工具、技能和活動。? 依據(jù)組織結構設置的目標任務原則，應堅持因事設人，以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務，配備適宜的管理人員。主管生產的 副廠長李英 是半年前從本市二輕局調來的，她今年 42歲，是個工作勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的女同志，口才好，有一定的社交能力，但 對冰箱生產技術不太了解，組織生產能力欠缺， 該廠生產常因所需零部件供應不上而停產，加之質量檢驗沒有嚴格把關，尤其是 外協(xié)件的質量常常不能保證，故產品接連出現(xiàn)問題，影響了宇宙廠的銷售收入，原來較好的產品形象也有一定程度的破壞。☆案例：因事設人或因人設事？ 6 案例 —— 因事設人或因人設事？背景： 某市某市 “宇宙宇宙 ”冰箱廠隸屬于冰箱廠隸屬于 市二輕局主管市二輕局主管 ；；副廠長李英副廠長李英 是半年前從本市二輕局調來的干部。? 組織結構設計必須保證 與組織目標 相匹配5二、組織結構設計的原則
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