現(xiàn)代管理原理第七章組織結構設計-wenkub
2023-02-02 04:02:45 本頁面
【正文】 一）有效性原則（二）分工與協(xié)作原則（三）責權利對等原則 （ 協(xié)調(diào)、平衡、統(tǒng)一 ）（四）分級管理原則（ 案例：王廠長的等級鏈 ）（五）協(xié)調(diào)原則（六） 彈性結構 原則 考慮：因事設人；管理人員定期更換；實行員工一專多能；實行多種用工制度。第三篇 組織第七章 組織結構設計 學習目標? 組織結構的含義? 組織結構設計的原則? 影響組織結構設計的因素? 有機式組織結構和機械式組織結構的特征? 組織結構的一般形式? 組織變革與組織發(fā)展的關系2第一節(jié) 組織結構設計原則及影響因素? 在管理學中組織的含義：? 靜態(tài)：組織結構 動態(tài)：基本職能? 靜態(tài)含義 ：是指組織結構，由兩個以上的人構成的，有一定目的、分工和結構的系統(tǒng)性安排。☆案例：因事設人或因人設事？ 6 案例 —— 因事設人或因人設事？背景： 某市某市 “宇宙宇宙 ”冰箱廠隸屬于冰箱廠隸屬于 市二輕局主管市二輕局主管 ；；副廠長李英副廠長李英 是半年前從本市二輕局調(diào)來的干部。7 果然，近來冰箱市場急轉(zhuǎn)直下，各大商場冰箱都存在著不同程度的積壓。主管生產(chǎn)的 副廠長李英 是半年前從本市二輕局調(diào)來的，她今年 42歲，是個工作勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的女同志，口才好，有一定的社交能力，但 對冰箱生產(chǎn)技術不太了解，組織生產(chǎn)能力欠缺， 該廠生產(chǎn)常因所需零部件供應不上而停產(chǎn)，加之質(zhì)量檢驗沒有嚴格把關，尤其是 外協(xié)件的質(zhì)量常常不能保證，故產(chǎn)品接連出現(xiàn)問題，影響了宇宙廠的銷售收入，原來較好的產(chǎn)品形象也有一定程度的破壞。周廠長想來想去不知如何是好，于是就去找 廠咨詢顧問某大學王教授 商量，王教授聽了周廠長的訴說，對周廠長說： “ 你何不如此這般呢 ……” 周廠長聽完，喜上眉梢，連聲說：“ 好辦法、好辦法 ” ，于是便按王教授的意見回去組織實施，果然不出兩個月，宇宙廠又恢復了生機。? 依據(jù)組織結構設置的目標任務原則，應堅持因事設人，以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務，配備適宜的管理人員。正如王教授所說，理論應該隨著管理環(huán)境以及管理實際的需要而改變。（二）環(huán)境 機械式組織結構、有機式組織結構（三）技術 技術是指組織將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的知識、工具、技能和活動。? 沒有專業(yè)管理分工，要求生產(chǎn)行政領導具有多方面的管理業(yè)務和技能? 適用：技術較為簡單、業(yè)務單純，規(guī)模較小的企業(yè)。最高主管職能機構中層主管職能機構中層主管 中層主管職能人員 職能人員基層主管 基層主管基層主管22? 優(yōu)點： 集中統(tǒng)一指揮、分工細密、注重專業(yè)化管理?？? 部研發(fā)部華東地區(qū)財務部華北地區(qū) 東南地區(qū)營銷部 人事部24（二）優(yōu)點 權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力研究企業(yè)的大政方針和戰(zhàn)略問題。25（三）缺點機構重疊，造成管理人員浪費易造成各事業(yè)部只考慮自身利益科研資源分散，深層次研究活動難以開展（四）適用范圍? 規(guī)模龐大、產(chǎn)品品種繁多、技術復雜的大型組織26（六）矩陣制組織結構經(jīng)理生產(chǎn)部門A項目小組負責人B項目小組負責人技術部門 銷售部門C項目小組負責人● ● ●● ●●● ● ●27（二）優(yōu)點 將組織的橫向
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