現(xiàn)代管理原理第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-wenkub
2023-02-02 04:02:45 本頁面
【正文】 一）有效性原則（二）分工與協(xié)作原則（三）責(zé)權(quán)利對等原則 （ 協(xié)調(diào)、平衡、統(tǒng)一 ）（四）分級管理原則（ 案例：王廠長的等級鏈 ）（五）協(xié)調(diào)原則（六） 彈性結(jié)構(gòu) 原則 考慮：因事設(shè)人；管理人員定期更換；實(shí)行員工一專多能；實(shí)行多種用工制度。第三篇 組織第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)? 組織結(jié)構(gòu)的含義? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則? 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素? 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)和機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)的特征? 組織結(jié)構(gòu)的一般形式? 組織變革與組織發(fā)展的關(guān)系2第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及影響因素? 在管理學(xué)中組織的含義：? 靜態(tài)：組織結(jié)構(gòu) 動態(tài)：基本職能? 靜態(tài)含義 ：是指組織結(jié)構(gòu)，由兩個以上的人構(gòu)成的，有一定目的、分工和結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性安排?！畎咐阂蚴略O(shè)人或因人設(shè)事？ 6 案例 —— 因事設(shè)人或因人設(shè)事？背景： 某市某市 “宇宙宇宙 ”冰箱廠隸屬于冰箱廠隸屬于 市二輕局主管市二輕局主管 ；；副廠長李英副廠長李英 是半年前從本市二輕局調(diào)來的干部。7 果然，近來冰箱市場急轉(zhuǎn)直下，各大商場冰箱都存在著不同程度的積壓。主管生產(chǎn)的 副廠長李英 是半年前從本市二輕局調(diào)來的，她今年 42歲，是個工作勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的女同志，口才好，有一定的社交能力，但 對冰箱生產(chǎn)技術(shù)不太了解，組織生產(chǎn)能力欠缺， 該廠生產(chǎn)常因所需零部件供應(yīng)不上而停產(chǎn)，加之質(zhì)量檢驗(yàn)沒有嚴(yán)格把關(guān)，尤其是 外協(xié)件的質(zhì)量常常不能保證，故產(chǎn)品接連出現(xiàn)問題，影響了宇宙廠的銷售收入，原來較好的產(chǎn)品形象也有一定程度的破壞。周廠長想來想去不知如何是好，于是就去找 廠咨詢顧問某大學(xué)王教授 商量，王教授聽了周廠長的訴說，對周廠長說： “ 你何不如此這般呢 ……” 周廠長聽完，喜上眉梢，連聲說：“ 好辦法、好辦法 ” ，于是便按王教授的意見回去組織實(shí)施，果然不出兩個月，宇宙廠又恢復(fù)了生機(jī)。? 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)任務(wù)原則，應(yīng)堅(jiān)持因事設(shè)人，以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)，配備適宜的管理人員。正如王教授所說，理論應(yīng)該隨著管理環(huán)境以及管理實(shí)際的需要而改變。（二）環(huán)境 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)、有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)（三）技術(shù) 技術(shù)是指組織將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的知識、工具、技能和活動。? 沒有專業(yè)管理分工，要求生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)具有多方面的管理業(yè)務(wù)和技能? 適用：技術(shù)較為簡單、業(yè)務(wù)單純，規(guī)模較小的企業(yè)。最高主管職能機(jī)構(gòu)中層主管職能機(jī)構(gòu)中層主管 中層主管職能人員 職能人員基層主管 基層主管基層主管22? 優(yōu)點(diǎn)： 集中統(tǒng)一指揮、分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理?？? 部研發(fā)部華東地區(qū)財(cái)務(wù)部華北地區(qū) 東南地區(qū)營銷部 人事部24（二）優(yōu)點(diǎn) 權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力研究企業(yè)的大政方針和戰(zhàn)略問題。25（三）缺點(diǎn)機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)易造成各事業(yè)部只考慮自身利益科研資源分散，深層次研究活動難以開展（四）適用范圍? 規(guī)模龐大、產(chǎn)品品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型組織26（六）矩陣制組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)部門A項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人技術(shù)部門 銷售部門C項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人● ● ●● ●●● ● ●27（二）優(yōu)點(diǎn) 將組織的橫向
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