第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-wenkub
2023-02-04 01:59:43 本頁(yè)面
【正文】 可以直 觀 展示 組織結(jié) 構(gòu)n 組織設(shè)計(jì) （ Organizational Design） )—— 一個(gè)涉及六 項(xiàng) 關(guān) 鍵 因素的決策 過(guò) 程 :216。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 設(shè)計(jì)組織結(jié) 構(gòu)n 組織 ？（ Organizing）216。李俊濤不再擔(dān)任國(guó)美在 線 CEO一 職 ，他和原國(guó)美在 線 COO何陽(yáng)青將擔(dān)任國(guó)美集 團(tuán) 高 級(jí) 副 總 裁， 繼續(xù)為 新互 聯(lián) 網(wǎng)公司提供支持。n 細(xì) 胞生 長(zhǎng) 分裂失去控制， 變 成癌 細(xì) 胞 .n 國(guó)美 調(diào) 整架構(gòu)成立互 聯(lián) 網(wǎng)子公司216。n 比 較 機(jī)械式 結(jié) 構(gòu)和有機(jī)式 結(jié) 構(gòu)。n 討論組織設(shè)計(jì)傾 向于機(jī)械式 結(jié) 構(gòu)或有機(jī)式結(jié) 構(gòu)的 權(quán)變 因素。 中新網(wǎng)（ 2023年） 11月 21日 電 (吳濤 ) ， 記 者從國(guó)美 獲悉，國(guó)美在 線 、國(guó)美 +、國(guó)美海外 購(gòu) 及國(guó)美管家四大子公司將合并， 組 建全新的國(guó)美互 聯(lián) 網(wǎng)生 態(tài) (分享 )科技公司， 統(tǒng) 一入口。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院n 聯(lián) 想集 團(tuán)組織 架構(gòu)又雙叒叕 調(diào) 整了216。 安排和 設(shè)計(jì) 工作任 務(wù) 以 實(shí)現(xiàn)組織 目 標(biāo) 。 工作 專門(mén) 化 （ Work Specialization)216。 集 權(quán) 與分 權(quán) （ Centralization vs Decentralization）216。n 組合各項(xiàng)工作以形成工作部門(mén)。范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院10 5范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工作 專門(mén) 化n工作 專門(mén) 化 (work specialization)—— 把工作活 動(dòng) 劃分 為 各 項(xiàng)單 獨(dú)的工作任 務(wù)? 工作 專門(mén) 化的早期支持者相信它可以 導(dǎo) 致生 產(chǎn)率的大幅度提高。 根據(jù)地區(qū)組合工作崗位n 部門(mén)化216。 根據(jù)特定的、獨(dú)特的顧客組合工作崗位范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院部 門(mén) 化的五種常用 類 型n 職能部門(mén)化工廠經(jīng)理工程經(jīng)理 會(huì)計(jì)經(jīng)理 制造經(jīng)理 人事經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理n ＋：相似的專業(yè)及擁有相同技能、知識(shí)、觀念的人組合在一起，可以帶來(lái)更高的效率；n ＋：使職能范圍內(nèi)具有協(xié)調(diào)性；n ＋：提高轉(zhuǎn)化水平；n －：跨職能領(lǐng)域的間溝通不暢；n －：對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)受限。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院部 門(mén) 化分 類 的 舉 例銷售經(jīng)理零售部 批發(fā)部 政府部n 顧客部門(mén)化n ＋：可由專業(yè)人士來(lái)滿足客戶需要和處理客戶問(wèn)題；n －：職能部門(mén)的重復(fù)設(shè)置；n －：對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)受限。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指 揮鏈n 指 揮鏈 所涉及的三個(gè)相關(guān)概念216。n幕僚 職權(quán) (staff authority),即向 擁 有直 線職權(quán) 的管理者提供支持、幫助和建 議 的 職權(quán) 。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度n 跨度為 4時(shí)n 作業(yè)人員＝ 4096n 管理人員＝ 13651416642561024409618645124096n 跨度為 8時(shí)n 作業(yè)人員＝ 4096n 管理人員＝ 585范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度n 扁平式 組織 （ Flat Structure)216。 缺點(diǎn)：信息失真；管理成本高；管理工作復(fù) 雜范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度n 影響管理跨度的因素：216。 組織 信息系 統(tǒng) 的先 進(jìn) 程度216。 低 層組織 成 員 可以提供 輸 入或作出的 實(shí)際 決策的程度越高 ,該組織就越分 權(quán) 。216。216。216。216。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院影響集 權(quán) 與分 權(quán) 的因素n更分權(quán)化216。216。216。216。216。n有機(jī)式 組織 (anic anization)是一種具有高度適 應(yīng) 性的 組織 形式 。 組織 技 術(shù)216。? 當(dāng)公司希望 嚴(yán) 格控制成本 時(shí) ,機(jī)械式 組織 的高效性、穩(wěn) 定性和 嚴(yán) 格控制十分有效。? 第一種 類 型是 單 件生 產(chǎn) (unit production),描述的是 單 件或小批量的生 產(chǎn)
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