現(xiàn)代管理原理第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 P134（一）有效性原則（二）分工與協(xié)作原則（三）責權(quán)利對等原則 （ 協(xié)調(diào)、平衡、統(tǒng)一 ）（四）分級管理原則（ 案例：王廠長的等級鏈 ）（五）協(xié)調(diào)原則（六） 彈性結(jié)構(gòu) 原則 考慮：因事設(shè)人；管理人員定期更換；實行員工一專多能；實行多種用工制度。8 究其原因， 原來問題主要出在生產(chǎn)上 。 ” 小劉聽了，仍不明 白，難道是書上講錯了嗎？ 12問題：1．企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)？到底應(yīng)該 “因事設(shè)人 ” 還是 “ 因人設(shè)事 ” ？2．你認為王教授的建議是否合適？3．你怎樣看待小劉的疑問？ 131．企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)？到底應(yīng)該“ 因事設(shè)人 ” 還是 “ 因人設(shè)事 ” ？? 答： 設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)的 原則 有： 有效性原則；分工與協(xié)作原則；責權(quán)利對等原則 ； 分級管理原則；協(xié)調(diào)原則；彈性結(jié)構(gòu)原則。16三、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素 P135（一）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。21三、 直線職能制 （又稱 U型結(jié)構(gòu)）組織結(jié)構(gòu)? 定義： 在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照功能劃分為若干個職能部門，每一個部門又是一個垂直管理系統(tǒng)，由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理，所以 U型結(jié)構(gòu)又叫 “功能型垂直結(jié)構(gòu) ”。 內(nèi)部供、產(chǎn)、銷等職能容易協(xié)調(diào) 便于培訓管理人才。 23:40:5423:40:5423:403/29/2023 11:40:54 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:40:54 下午 11:40 下午 23:40:54三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:40 下午 三月 2123:40March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:40:5423:40:5423:40Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:40:5423:40:54March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202311:40:54 下午 23:40:54三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。28（三）缺點 （ 1）雙重管理 （ 2）易產(chǎn)生臨時觀念 （ 3）對員工素質(zhì)要求高 （ 4）費時（四）適用范圍 （ 1）中等規(guī)模和中等數(shù)量產(chǎn)品線的組織 （ 2）環(huán)境充滿不確定性和部門之間存在高度依存關(guān)系29六、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) （會計專業(yè)不考） （一）定義： 利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立和發(fā)展起來的一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。總部只保留 人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán) ，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 其中矩陣制、網(wǎng)絡(luò)型屬于 有機式組織第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式 P13818第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式一、直線制組織結(jié)構(gòu)廠長車間主任 車間主任組長 組長 組長 組長? 特點：? 沒有職能部門? 組織結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責分明，指揮統(tǒng)一、工作效率高。142．你認為王
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