組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 長(zhǎng)，且會(huì)常常出現(xiàn)控制失靈現(xiàn)象。 ? 強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)。 ? 明確組織目標(biāo)及任務(wù) 。 ? 人才競(jìng)爭(zhēng)策略的相似性 。 ? 虛擬企業(yè)的合作伙伴關(guān)系管理 。 ? 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化組織與局部網(wǎng)絡(luò)化組織的比較 解決企業(yè)間沖突和協(xié)調(diào)能力 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng) 弱 虛擬企業(yè) 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè) 市場(chǎng) 動(dòng)態(tài) 增加 減少 圖 1210 兩種組織模式的簡(jiǎn)單比較 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)模式 虛 擬 企 業(yè) 虛 擬 團(tuán) 隊(duì) ? 虛擬企業(yè)的概念及特征 ? 概念： 所謂虛擬企業(yè) ， 是企業(yè)間為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) ， 依照契約 ， 而形成的泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略或策略聯(lián)盟 。 ? 所謂局部網(wǎng)絡(luò)化，有兩層含義：其一是指企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化；其二是指以產(chǎn)權(quán)、契約為紐帶的多企業(yè)集成的局部網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)模式。 ? 適用 環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品或服務(wù)較單一集中的中、小型企業(yè)。同學(xué)們好 ! 第 4篇 組織行為管理 第 12章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 第 13章 制度化管理 第 14章 組織文化管理 第十二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 問題 : ? 為什么要提高組織的結(jié)構(gòu)化水平 ? ? 組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式？ ? 如何設(shè)計(jì)公權(quán)的治理結(jié)構(gòu)？ ? 如何評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的有效性？ 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素分析 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 科層制的組織結(jié)構(gòu) 公權(quán)控制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 討論 : ? 戰(zhàn)略 表 121 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)關(guān)系 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標(biāo) 面臨環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和效率 穩(wěn)定的 高度的勞動(dòng)分工，高度的規(guī)范化，集權(quán)化，嚴(yán)密的控制系統(tǒng) 分析型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和靈活性 變化的 適度的集權(quán)控制；對(duì)一部分實(shí)行勞動(dòng)分工，規(guī)范化程度高，對(duì)一部分實(shí)行分權(quán)制和低規(guī)范化 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 靈活性 動(dòng)蕩的 低勞動(dòng)分工，低規(guī)范化，部門松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素分析 ? 規(guī)模 —— 影響結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、正式化及集權(quán)化 ? 技術(shù) （復(fù)雜、穩(wěn)定） ? 環(huán)境 低不確定性 低復(fù)雜性 集權(quán)化 正規(guī)化 中等偏低不確定性 高復(fù)雜性 分權(quán)化 正規(guī)化 中等偏高不確定性 低復(fù)雜性 集權(quán)化 非正規(guī)化 高不確定性 高復(fù)雜性 分權(quán)化 非正規(guī)化 環(huán)境復(fù)雜性 高 低 低 高 環(huán) 境 變 動(dòng) 性 圖 121 ? 權(quán)力與控制 —— 環(huán)境自利原則 科層制的組織結(jié)構(gòu)模式 超 事 業(yè) 部 制 事 業(yè) 部 制 直 線 職 能 制 直 線 制 職 能 制 科層制的組織結(jié)構(gòu) ? 所謂科層制，就是其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行均為成文的規(guī)章制度 高度控制 的組織和制度，它根據(jù)一定的目標(biāo)函數(shù)與分工原則，對(duì)整個(gè)組織活動(dòng)過程進(jìn)行合理地分解，確立不同部門與不同層級(jí)的責(zé)任與權(quán)力，再 由統(tǒng)一的最高權(quán)力層進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 ? 缺點(diǎn) 部門之間缺乏協(xié)調(diào)；直線管理與輔助管理之間易于發(fā)生摩擦；決策堆積在高層 ， 等級(jí)聯(lián)系負(fù)荷重；企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型管理人才；對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)慢 ， 缺乏適應(yīng)性和創(chuàng)新性 。 執(zhí)行局 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) ? 科層制組織結(jié)構(gòu)模式的弊端：等級(jí)森嚴(yán)，層次多，決策過程緩慢，容易喪失商業(yè)機(jī)會(huì)；容易形成本位主義，協(xié)調(diào)困難，造成組織協(xié)調(diào)費(fèi)用的增加和組織的低效率；機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，官僚主義滋生，對(duì)外界變化的應(yīng)變能力差；管理層次多，造成信息傳遞不暢，信息遺漏和失真現(xiàn)象嚴(yán)重；不利于員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) ? 所謂泛邊界網(wǎng)絡(luò)化組織，是指組織間為獲取、強(qiáng)化資源，增進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以某種平臺(tái)為依托，突破組織邊界，而形成的跨組織戰(zhàn)略或策略聯(lián)盟。 ? 要建立強(qiáng)有力的信息支持系統(tǒng) 。 ? 人
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