組織結(jié)構(gòu)設計與管理-閱讀頁
2025-01-23 15:26本頁面
【正文】 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 。第三 ， 在一定程度上減輕了組織內(nèi)部人工成本的壓力 。 ? 從個人層面看 ， 虛擬團隊可以滿足人才本身自我實現(xiàn)的需求 。 ? 工作系統(tǒng)分析 。 ? 搜索人才信息 。 政 府 用人單位 各類人才 網(wǎng)上人才市場 人才市場 各種媒介 圖 1217 人才信息資源共享系統(tǒng) 供給 反饋 需求 /反饋 反饋 ? 虛擬團隊的設計 ? 強化對團隊總體目標的認同。 ? 提高成員之間相互信任程度。 ? 契約的管理 ? 溝通 ? 管理虛擬團隊的關(guān)鍵 ? 建立起企業(yè)與成員之間以及成員與成員之間有效的溝通渠道 。 公權(quán)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的力學分析 傾斜趨勢 施加壓力 桿 桿 施加壓力 施加壓力 桿 桿 壓力 纜索 纜索 纜索 桿 桿 桿 支架 支架 桿 桿 桿 圖 1218 圖 1219 圖 1220 圖 1223 圖 1222 圖 1221 ? 假設 ? 桿 —— 公共權(quán)力 ? 桿的傾倒 —— 腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 ? 沙土 —— 輿論監(jiān)督 ? 壓力 —— 自上而下的控制 ? 支架 —— 權(quán)力間的制衡 ? 推論 ? 圖 1218說明了一個道理，即不受制約的權(quán)力，必然導致腐敗。 ? 圖 1219則說明，雖然自上而下的 “ 高壓控制 ” 可以防止公權(quán)不產(chǎn)生腐敗，但是，一旦高壓減弱，公權(quán)就會在自身因素和環(huán)境因素的作用下，偏離設計軌道，走樣了。集權(quán)制對整個系統(tǒng)的控制，只能采取自上而下的高壓控制模式。 ? 圖 1220是借用外力的控制模式。這是降低控制成本、提高控制效率的有效辦法。如果形不成這兩個條件，借用外力保證公共權(quán)力不產(chǎn)生腐敗也是辦不到的。它實際上是圖 121 1220的綜合，即保持適度高壓，減少控制成本，又適度利用外力。目前，我們國家行政系統(tǒng)所采用的控制模式，基本屬于這種情況。這種模式有一個重要的特點，即任何一種公共權(quán)力的腐敗，都將受到其它公共權(quán)力的抑制，它們相互依賴，相互作用，形成一個有機整體。 ? 圖 1223既有系統(tǒng)內(nèi)部制約，又有系統(tǒng)外部制約的公權(quán)控制模式。這種模式的形成是最為牢固、最為有效的一種制約模式，即通過各種公權(quán)之間的相互制約關(guān)系，形成內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時又充分借助于外部監(jiān)督機構(gòu)，形成外部制約機制。 ? 要素獨立原則。 ? 結(jié)構(gòu)科學原則。 公權(quán)控制系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)模式 ? 恒溫箱自控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理 電路 1 電路 2 彈環(huán) D 開關(guān) C ~220V 電磁繼 電器 A P 電熱元器件 B 恒溫箱 圖 1224 ? 控制系統(tǒng)要有科學的結(jié)構(gòu)設計 ? 控制系統(tǒng)要有一定的標準 ? 借用外力控制 ? 恒溫箱自控系統(tǒng)工作原理的啟示 ? 公權(quán)控制結(jié)構(gòu)的一般模型 最高權(quán)力機構(gòu) 決策機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu) 圖 1225 ? 公司法人治理結(jié)構(gòu) 股東代表大會 董事會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 計劃部門 生產(chǎn)部門 財務部門 行政部門 圖 1226 ? 交易費用理論 設： Oc —— 內(nèi)部交易費用； Mc —— 外部交易費用 。 當 Oc = Mc 時 ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的組織成本等于市場交易成本時 ， 屬于平庸結(jié)構(gòu) 。 組織結(jié)構(gòu)設計的評價準則 ? 價值工程理論 設： V1—— 建構(gòu)前的價值； V2—— 建構(gòu)后的價值 。 當 △ V = V2V1= 0時 ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的價值等于建構(gòu)前的價值時 ，屬于平庸結(jié)構(gòu) 。 思考題 本章小結(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素有哪些 ？ 如何理解 ？ 組織結(jié)構(gòu)可以分為哪幾大類 ？ 哪幾亞類 ？ 何謂虛擬企業(yè) ？ 其特征是什么 ？ 有哪些類型 ？ 虛擬企業(yè)管理應注意哪些方面問題 ？ 何謂虛擬團隊 ？ 其特征是什么 ？ 簡述構(gòu)建虛擬團隊的客觀必然性及其意義 。 為什么說虛擬團隊管理的關(guān)鍵在于溝通和契
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