組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理(參考版)
2025-01-11 15:26本頁面
【正文】 公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是什么 ？ 如何理解公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般模式 ？ 1 如何評價(jià)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性 、 科學(xué)性 ？ 。 簡述虛擬團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的基本程序 。 當(dāng)△ V= V2V1 0時(shí)，即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的價(jià)值小于建構(gòu)前的價(jià)值時(shí)，屬于功能耗損結(jié)構(gòu)。 則： 當(dāng) △ V =V2V1 0時(shí) ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的價(jià)值大于建構(gòu)前的價(jià)值時(shí) ， 屬于績優(yōu)結(jié)構(gòu) 。 當(dāng) Oc Mc 時(shí)，即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的組織成本大于市場交易成本時(shí)，屬于功能耗損結(jié)構(gòu)。 則： 當(dāng) Oc Mc 時(shí) ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的組織成本小于市場交易成本時(shí) ， 屬于績優(yōu)結(jié)構(gòu) 。 ? 關(guān)鍵點(diǎn)控制原則。 ? 以外控為主原則。 公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ? 制約原則。它是圖 12 1222控制模式的綜合。但由于制約的機(jī)制僅限于內(nèi)部，因此是一種不完全的控制模式。 ? 圖 1222是應(yīng)用三角形的穩(wěn)定性原理，對公共權(quán)力實(shí)施的控制模式。這種形式的控制，仍是以自上而下的垂直控制為主。 ? 圖 1221是有限利用外力，對公共權(quán)力進(jìn)行控制。但必須具備二個(gè)條件：一是這些機(jī)構(gòu)有能力履行充分的監(jiān)督職能（桿的深埋）；二是這些機(jī)構(gòu)有較高的素質(zhì)（沙土的質(zhì)量要高）。上級不加控制，而把公權(quán)控制的任務(wù)通過系統(tǒng)外的其它機(jī)構(gòu)（如媒體、評價(jià)機(jī)構(gòu)）的作用來實(shí)現(xiàn)。高壓控制對單級效率尚可，但當(dāng)系統(tǒng)呈分層多級時(shí)，其控制的成本將呈指數(shù)增長，且會常常出現(xiàn)控制失靈現(xiàn)象。我國目前的管理體制，基本上是屬于集權(quán)制。這個(gè)道理，已成為不爭的事實(shí)。 公權(quán)控制系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)模式 公權(quán)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 的力學(xué)分析 公權(quán)控制結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)的基本原則 公權(quán)控制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公共權(quán)力， 指外在于行為主體，由公眾通過某種的權(quán)力授予制度，授予行為主體支配各種生產(chǎn)要素及資源的力量。 ? 強(qiáng)化協(xié)作意識。 ? 強(qiáng)化角色意識。 ? 建立契約式的人才集成策略聯(lián)盟 。 ? 人力資源計(jì)劃 。 ? 明確組織目標(biāo)及任務(wù) 。 第四 ， 虛擬團(tuán)隊(duì)還可規(guī)避企業(yè)人才引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn) 。 其次 ， 虛擬團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)帶來眾多優(yōu)勢 。 ? 構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)的意義 ? 從社會層面看 ， 虛擬團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)集成 。 ? 人才競爭策略的相似性 。 從整個(gè)社會系統(tǒng)的角度看 ， 這樣做 ， 既不可能 ， 也沒必要 。 ? 人才總量不足 ， 尤其是高級人才的總量不足 。 虛擬團(tuán)隊(duì) ? 概念： 以不求所有 ， 但求所用為指導(dǎo)思想 ， 由擁有不同知識 、 技能 、 信息的一流人才為完成共同的組織目標(biāo)和任務(wù)所組成的泛邊界 、 契約式的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)模式 。 ? 虛擬企業(yè)的合作伙伴關(guān)系管理 。 ? 培育 、 保持 、 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 。 ? 虛擬企業(yè)是多個(gè)企業(yè)的集成體 ， 其公共屬性是共同的目標(biāo) 。 ? 虛擬企業(yè)是一個(gè) 泛邊界 網(wǎng)絡(luò)化 的集成系統(tǒng)，契約是聯(lián)系企業(yè)間關(guān)系的紐帶。 ? 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化組織與局部網(wǎng)絡(luò)化組織的比較 解決企業(yè)間沖突和協(xié)調(diào)能力 風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng) 弱 虛擬企業(yè) 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè) 市場 動態(tài) 增加 減少 圖 1210 兩種組織模式的簡單比較 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)模式 虛 擬 企 業(yè) 虛 擬 團(tuán) 隊(duì) ? 虛擬企業(yè)的概念及特征 ? 概念： 所謂虛擬企業(yè) ， 是企業(yè)間為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) ， 依照契約 ， 而形成的泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略或策略聯(lián)盟 。 企業(yè)集團(tuán) ? 結(jié)構(gòu)圖 核心層 緊密層 半緊密層 松散層 具有母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司 全資子公司和控股子公司 參股公司 協(xié)作企業(yè) 圖 129 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團(tuán)，指的是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種紐帶為聯(lián)結(jié)，與一批關(guān)聯(lián)企業(yè)共同組成的具有多層次結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定的多法人集成體。 ? 缺點(diǎn) ： 由于成員來自不同的職能部門，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)，對工作有一定影響。增強(qiáng)了組織對環(huán)境和市場的靈活性和適應(yīng)性。 ? 所謂局部網(wǎng)絡(luò)化，有兩層含義
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