組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(二)(參考版)
2025-05-27 13:40本頁面
【正文】 。 流程部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 維修部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 鍋爐 部 送配 電部 發(fā)電 機(jī)部 汽輪 機(jī)部 燃 煤 供應(yīng)部 優(yōu)點： ①可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢； ②規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ③易于管理； ④簡化了培訓(xùn)。 5. 流程部門化 按 照生產(chǎn)過程、工藝流程或設(shè)備來劃分部門即為流程部門化。 顧客部門化組織結(jié)構(gòu)圖 市場部經(jīng)理 批 發(fā) 商 部 零 售 商 部 法人團(tuán)體部 優(yōu)點： ①有利于集中顧客的需要，真正將用戶放在第一位； ②用戶的感覺將更好； ③易發(fā)揮特定用戶領(lǐng)域?qū)＜覀兊膶ｉL； ④建立持久性競爭優(yōu)勢。 4. 顧客部門化 建 立以顧客為對象，根據(jù)不同顧客的需要或不同顧客群設(shè)立部門即為顧客部門化。 地域部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法 律 部 人 事 部
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