組織結(jié)構(gòu)設(shè)計ppt33-組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2024-08-21 13:50本頁面
【正文】 衡量組織設(shè)計有效性的方法模型 組織內(nèi)部 活動過程 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)出 資源投入 外部環(huán)境 系統(tǒng)資源方法 內(nèi)部過程方法 目標(biāo)方法 組織設(shè)計的部門矛盾與沖突 ● 沖突來源 ●沖突類型 ●沖突解決 ● 沖突來源 影響組織設(shè)計 的相關(guān)因素 目標(biāo) 規(guī)模 環(huán)境 技術(shù) 人力 部門關(guān)系的屬性 目標(biāo)的不一致 差 別 工作的依存性 資源稀缺 權(quán)力分配 薪酬系統(tǒng) 外部環(huán)境 不確定性 部門間沖突 ● 沖突類型 市場部 研發(fā)部 橫向沖突 ● 沖突類型 總 部 工 廠 縱向沖突 ● 沖突解決 ○ 互相適應(yīng)，自我調(diào)整 ○ 共同的使命與最高目標(biāo) ○ 流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ○ 對話與溝通、談判 ○ 無邊界整合 ○ 崗位輪換 ○ 團體間的培訓(xùn) ○ 第三方顧問 。 這類部門的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，法律事務(wù)、公共關(guān) 系、行政事物、后勤保障等。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗、財務(wù)等部門。 計劃、控制型職能部門 這是一類 不直接 參與企業(yè)經(jīng)營的部門。如采購、制造、銷售、客服等。 主要職責(zé)：在職權(quán)范圍內(nèi)進行指揮，完成實質(zhì)性的 經(jīng)營任務(wù)。 中層的定義和職責(zé) 中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有 正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。包括董事會、 職能管理委員會、總裁、總經(jīng)理及其工作班子、辦事機構(gòu)等。 ●公司的業(yè)務(wù)重點 ● ● 公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)視為公司的機密 組織的五分結(jié)構(gòu) 加拿大人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1