【正文】 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 Q amp。” ? 王星云默默無語地聽著各部部長的發(fā)言，她也覺得自從當上社長以來，自己投入了很大的精力，社團的境況卻越來越不如人意。另外，我也覺得我們應該改變一下目前的狀況?！睘槭裁次疫@么辛苦，大家還意見那么多？ 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 ? 外聯(lián)部部長說：“我們社里經(jīng)費較少，這次活動也沒有能夠獲得較多贊助，一是因為社團影響力有限，使得商家不愿意贊助我們的活動；其次，這次活動所要拉的贊助也太多了，我認為有關部門的預算‘獅子開大口’，我們很難做到資金的保證；再者，外聯(lián)部現(xiàn)在真正能夠積極去拉贊助的部員就兩三個人，盡管社長也幫我們?nèi)ダ澲?，但力量還是有限。希望社里能提供相應的條件，以便我們在以后增加茶道培訓的班次，以培養(yǎng)更多的茶道表演人才?！? ? 茶藝部部長檢討說：“這次社員來得少，我應該負主要責任。” ? 組織部長抱怨說：“這次場地不理想，一方面是因為茶藝部事先沒有跟我們講清楚場地要求，二是因為社長原來跟我們說小劇場比較好，她跟劇場管理部門的人也比較熟，她會去聯(lián)系的，所以我們一開始也就沒有去聯(lián)系場地，比賽開始前二天要準備布置場地了，長才告訴我們沒有借到。建議茶社設置比較完善的考核制度，記錄社員出席活動的情況和對茶社的貢獻大小，并根據(jù)結(jié)果給與相應的獎懲” 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 ? 宣傳部部長解釋：“這次的宣傳策劃方案我們做了好幾個，但外聯(lián)部都認為投入太多，最后的方案是社長定的。但盡管如此，搞活動還常常出問題，部長們的意見也不少。 ? 漸漸地，有些部長開始感到無事可做或者事情可做可不做，推一推動一動，積極性不高。她認為茶社這樣的社團不同于一般的學生組織和社團，不應該有官僚作風和等級區(qū)別，大家都應該盡自己的最大努力做好茶社各項工作。 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 課后小組作業(yè)：為什么社長吃力不討好？ ? 一年前，王星云出任天地茶社第二任社長。 – 因材器使、客觀公正原則。 人員配備的工作內(nèi)容 – 因事?lián)袢?、適應發(fā)展原則。對組織內(nèi)外的候選人進行篩選，以作出合適的選擇。知識與技能的提高，不僅可滿足人們較高層次的心理需要，而且也是組織成員得以不斷晉升發(fā)展的基礎 人員配備應考慮組織成員需要 人與事的最佳組合 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 討論題 應該“按崗定人”還是“因人設崗”？ 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 人員配備的內(nèi)容和原則 – 人力資源規(guī)劃：確定人員需要種類和數(shù)量。工作要求與其能力相符，工作目標具有挑戰(zhàn)性，工作內(nèi)容符合興趣愛好。通過輪崗、轉(zhuǎn)崗或崗位的重新設計，為員工才能的充分發(fā)揮和實現(xiàn)個人的發(fā)展目標創(chuàng)造良好的條件 – 適應組織發(fā)展需要。 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 人員配備的原則 – 使組織系統(tǒng)得以運轉(zhuǎn)。 – 因此，在設計合理的組織結(jié)構(gòu)的同時，還需為所設計的各崗位選配合適的人員。 人員配備 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 人員配備的過程 (2)預估將來需要的人力資源，這是根據(jù)組織任務目標和職務設計的要求確定的 人員配備 的過程 (1)評價現(xiàn)有的人力資源，包括職工隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)狀況 (3)制定滿足未來人力資源需要的行動方案 人員配備 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 怎樣做到人崗匹配 – 一個組織的能力大小，在很大程度上取決于組織所聘用與保有的人員的素質(zhì) – 得到并保有合適的員工，是一個組織能夠得以成功的關鍵之一。 職務設計的幾種形式 職務設計 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 人員配備是對組織中全體工作人員的配備，包括管理人員的配備和非管理人員的配備。 職務擴大化 職務擴大化 不是將工作劃分為細小的部分，使每個人單獨承擔其中某一部分的活動，而是相反地把若干活動合并為一件工作，擴大工作的廣度和范圍。 狹義的 職務說明 是對每個職務應當做些什么工作作出規(guī)定。 一般來講，職務因任務組合的方式不同而各異，而這些不同的組合則形成了多種職務設計方案。有些職務限定員工遵循非常嚴格的程序，另一些則對員工如何做工作給予充分的自由。 現(xiàn)實中有些職務是常規(guī)性的、經(jīng)常重復的，另一些職務則是非常規(guī)性的。 ? 機構(gòu)要精簡，要減少不必要的管理層次，但又要為組織將來的發(fā)展做好人員儲備，并有利于各種資源的有效利用。 ? 先設立部門和崗位，虛席以待，有助于獲得相應的人員 ? 為了有利于調(diào)動員工的積極性，可以恰當?shù)匾蛉嗽O崗位或部門。 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 組織結(jié)構(gòu)設計原則 ? 在我們培養(yǎng)新人時，既要讓優(yōu)秀員工來帶新人，以優(yōu)秀培養(yǎng)優(yōu)秀，又要設立一個單獨的或比較有活力的蓄水池來承擔培養(yǎng)新人的職責。 – 分工時，應注意分工的粗細要適當。 – 組織結(jié)構(gòu)的設計必須以目標和戰(zhàn)略為出發(fā)點，圍繞著戰(zhàn)略重點配置人力資源。 ? 權(quán)力來自于組織授予，與職責相關聯(lián)，表明的是成員間的協(xié)作關系。 ? 組織結(jié)構(gòu)是維持組織存在所必須的，若無一定的結(jié)構(gòu)，組織本身就不復存在；但僅有結(jié)構(gòu)而不擁有具有共同目標的人也構(gòu)不成完整的組織 組織關系 ? 在一個組織中，人與人之間的關系主要表現(xiàn)為權(quán)力關系。 由于網(wǎng)絡型組織的大部分活動都是外包、外協(xié)的，因此，公司的管理機構(gòu)就只是一個精干的經(jīng)理班子，負責監(jiān)管公司內(nèi)部開展的活動，同時協(xié)調(diào)和控制與外部協(xié)作機構(gòu)之間的關系。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)是小型組織的一種可行的選擇，也是大型企業(yè)在聯(lián)結(jié)集團松散層單位時通常采用的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的兩個或兩個以上的單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，但卻通過相對松散的契約紐帶，透過一種互惠互利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作?，F(xiàn)代信息技術使企業(yè)與外界的聯(lián)系加強了，企業(yè)可以重新考慮自身機構(gòu)的邊界，不斷縮小內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍，相應地擴大與外部單位之間的分工協(xié)作，從而產(chǎn)生了一種基于契約關系的新型組織結(jié)構(gòu)形式，即網(wǎng)絡型組織。 集團公司或母公司與它所持股的企業(yè)單位之間不是上下級之間的行政管理關系，而是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關系。相應地，各子公司、關聯(lián)公司就是圍繞該核心企業(yè)的集團緊密層和半緊密層組成單位。子公司、關聯(lián)公司和母公司一道構(gòu)成了以母公司為核心的企業(yè)集團。這種股權(quán)可以是絕對控股（持股比例大于 50%以上）、相對控股（持股比例不足 50%但可對另一企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)生實質(zhì)性的影響）和一般參股（持股比例很低且對另一企業(yè)的活動沒有實質(zhì)性的影響）。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 控股型結(jié)構(gòu) 控股型結(jié)構(gòu) 是在非相關領域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 缺點：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關系容易引起沖突，同時還可能導致項目經(jīng)理過多、機構(gòu)臃腫的弊端?？梢哉f，矩陣結(jié)構(gòu)是對統(tǒng)計表指揮原則的一種有意識的違背。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 矩陣型結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 A 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 D A項目小組 B項目小組 C項目小組 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管