醫(yī)療企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:08:1310:08:1310:082/6/2023 10:08:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:1310:08Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:08:1310:08:1310:08Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門。 中層的定義和職責(zé) 中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個(gè)擁有 正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)的足夠大，以強(qiáng) 化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。 ●職能專業(yè)化原則 管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級(jí)越少；組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級(jí)，以利精簡編制，促進(jìn)信息流通。 為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 有利于整合所有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)運(yùn)作和責(zé)權(quán)利劃分的需要 有效地進(jìn)行商品生產(chǎn)和服務(wù)的需要 有利于企業(yè)活動(dòng)中各職能的劃分、定位 有利于授權(quán)的固化 有利于雇員的職業(yè)成長 有利于激勵(lì)機(jī)制的建立 影響組織生存的要素 ●共同的愿景、目標(biāo) ●組織成員合作的意愿 ●成員之間相互交流的機(jī)會(huì) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 公司文化 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ●表明部門的劃分和各崗位職務(wù)的專業(yè)化 ●企業(yè)運(yùn)作的直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系 ●組織的管理跨度與管理層級(jí)的建立 ●組織成員之間的相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制 ●優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和有效的信息流以及與之相配套的管理 支持系統(tǒng)，如工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表格、規(guī)章制度等。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由 組織來體現(xiàn)其運(yùn)作架構(gòu)。 ●對(duì)象專業(yè)化原則 組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃、控制、審計(jì)、資源配置等；對(duì)于以事業(yè)發(fā)展、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才
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