[管理學(xué)]第七章組織的職業(yè)生涯管理(留存版)
【正文】 為職業(yè)通道 ?是一種建立在對(duì)各個(gè)工作崗位上的行為需求分析基礎(chǔ)上的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。 一、職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵 ?職業(yè)通道是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。 ?遇到的問(wèn)題： 職業(yè)高原現(xiàn)象、工作與家庭關(guān)系的平衡。 ?方法：運(yùn)用實(shí)際工作預(yù)覽；盡可能安排一份挑戰(zhàn)性的工作；豐富最初的工作任務(wù)；安排要求嚴(yán)格的上司指導(dǎo)新員工。 ?內(nèi)容：提供內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息；成立潛能評(píng)價(jià)中心；實(shí)施發(fā)展項(xiàng)目。 第三節(jié) 分階段的職業(yè)生涯管理措施 一、職業(yè)探索階段（ 25歲左右） （一）三個(gè)階段 前期社會(huì)化階段：新員工從各種與工作、 組織有關(guān)的消息來(lái)源收集信息，此階段員 工最大的心理壓力是對(duì)一切都不太清楚， 心理契約形成于這個(gè)階段； 碰撞階段：前期所形成的期望會(huì)與組織的現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾，從而產(chǎn)生沖突； 改變與習(xí)得階段：新員工掌握了工作要求，具備一些方法來(lái)應(yīng)付工作上的要求 （二）組織的策略 ?幫助新員工準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己，制定初步的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃； ?為新入職的員工提供職業(yè)咨詢(xún)和幫助； ?幫助員工尋找早期職業(yè)困境產(chǎn)生的原因及解決辦法。 (二 )工作與家庭關(guān)系的平衡 ?工作與家庭存在沖突的可能性越來(lái)越大； ?二者的沖突會(huì)影響員工實(shí)際工作績(jī)效，特別是發(fā)性； ?組織可以提供一些比較靈活的工作安排（如：彈性工
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