【摘要】第一節(jié)組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵與功能第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展通道管理第三節(jié)分階段的職業(yè)生涯管理措施第四節(jié)組織職業(yè)生涯管理的實(shí)施步驟及方法第五節(jié)組織的職業(yè)生涯規(guī)劃方法第一節(jié)組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵和功能一、組織與個人職業(yè)生涯管理之間的聯(lián)系1、個人職業(yè)生涯與組織天然相連2、個人職業(yè)生涯以組織為依存載體3、勞動
2024-10-18 12:29
【摘要】第七章職業(yè)生涯管理案例1:HP公司員工的職業(yè)生涯管理美國惠普是世界知名的高科技大型企業(yè),它的被稱為“惠普之道”的獨(dú)特而有效的管理模式成為人所稱道。該公司聚集了大量素質(zhì)優(yōu)秀而訓(xùn)練良好的技術(shù)人才,是惠普最寶貴的財富,是其發(fā)展與競爭力的主要根源。惠普能吸引來,保留住和激勵起這些高級人才,不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇,更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發(fā)展機(jī)會,其中幫每位員工制定令他們滿足的、
2025-04-21 00:31
【摘要】1第二篇計劃篇?第五章決策?第六章計劃?第七章戰(zhàn)略性計劃(戰(zhàn)略管理)2有人說:“計劃總是趕不上變化,因此制定長期計劃是無用的?!蹦阃鈫幔空n堂討論3第七章戰(zhàn)略性計劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強(qiáng)烈使命感
2025-01-24 13:35
【摘要】第一部分管理學(xué)總論第一章管理與管理者第二章管理理論的形成和發(fā)展第三章管理道德與社會責(zé)任第四章管理環(huán)境研究第二部分管理職能第五章決策第六章計劃第七章組織第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章控制第十章創(chuàng)新總部設(shè)
2025-03-02 16:57
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險.原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時,克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-17 22:12
【摘要】【職業(yè)生涯管理】職業(yè)生涯管理,究竟誰管誰?開篇案例:李源潮同志的職業(yè)生涯李源潮同志簡歷一九五○年十一月生,江蘇漣水人。一九八二年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系。一九八六年獲北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士學(xué)位。一九九八年獲中央黨校法學(xué)博士學(xué)位。一九六八年參加工作。一九七八年加入中
2025-01-17 22:45
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個特定的目的,由一群人組成,有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)?!敖M織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動過程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項活動和工作加
2024-08-12 15:18
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計、自定義函數(shù)、過程與過程文件2022年春VFP程序設(shè)計2一、基本概念1、程序
2025-02-22 11:13
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的概念下面是一些學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)的解釋:?1、領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的初始行為。?2、領(lǐng)導(dǎo)是對制定和完成企業(yè)目標(biāo)
2025-01-22 16:04
【摘要】第七章組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計?第一節(jié)組織的基本概念?第二節(jié)組織設(shè)計的任務(wù)?第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型?第四節(jié)組織設(shè)計的原則案例:科維特公司的失敗20世紀(jì)50年代初,弗考夫和中學(xué)時代的伙伴創(chuàng)辦了科維特公司。這家公司在10年內(nèi)把營業(yè)額從5500萬美元提高到75000萬美元,一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司
2025-01-07 19:04
【摘要】第七章籌資管理(下)?第一節(jié)資金成本?第二節(jié)杠桿分析?第三節(jié)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)?一、資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價。?包括籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用。(1)籌資費(fèi)用:在籌資過程中為獲得資金而付出的費(fèi)用。如:借款手續(xù)費(fèi)、股票發(fā)行費(fèi)等(2)使用費(fèi):企業(yè)在經(jīng)營過程
2024-10-22 01:53
【摘要】案例:走進(jìn)管理?某公司生產(chǎn)線車間主任小王,有一批剛下線的產(chǎn)品急需進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,他打電話給李廠長,求助解決此問題。但是李廠長說,你到產(chǎn)品質(zhì)量管理處進(jìn)行辦理。他就找到質(zhì)量管理處經(jīng)理趙經(jīng)理,趙經(jīng)理說,你找李廠長就可以辦妥了。這時候,小王感到十分困惑,不知道如何解決??請問如果你是小王,你將怎么處理,這又是由于什么原因造成的?造成這種現(xiàn)象的原因有兩
2025-03-02 18:05
【摘要】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對員工進(jìn)行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號碼,有困難可幫助
2025-04-16 23:56
【摘要】1第七章公司的組織機(jī)構(gòu)2一、公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成權(quán)力機(jī)關(guān)股東組成的股東會或股東大會。(必設(shè)機(jī)構(gòu))決策機(jī)關(guān)董事會:股東會選舉產(chǎn)生。決策權(quán)與管理權(quán)。監(jiān)督機(jī)關(guān)監(jiān)督董事會、董事、經(jīng)理的經(jīng)營管理行為。執(zhí)行機(jī)關(guān)經(jīng)理:負(fù)責(zé)具體實(shí)務(wù)執(zhí)行和日常經(jīng)營管理。權(quán)力膨脹3二、公司機(jī)構(gòu)組成41.
2025-01-07 19:03
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對人員的行為進(jìn)行控制。–1.鑒定式評價法:最常用的績效評價法–2.強(qiáng)選擇列等法–3.成隊列等比較法–4.偶然事件評價法綜合控制法?1.資料設(shè)計法——設(shè)立專門系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評審法——包括財務(wù)審計、管理評審(檢查一個單位管理工作的好壞,
2025-01-12 06:59