[管理學(xué)]第七章組織的職業(yè)生涯管理-文庫吧資料
2024-10-21 12:29本頁面
【正文】 計劃和安排 （ 1）幫助每個即將退休者制定具體的退休計劃； （ 2）組織要以多種形式關(guān)心員工； （ 3）經(jīng)常召開退休員工座談會； （ 4）盡可能為他們尋找能發(fā)揮自己能力的崗位。 （一）職業(yè)高原現(xiàn)象 ?指員工在職業(yè)中期可能會面臨職業(yè)通道越來越窄， 發(fā)展機會越來越少的困境。 三、職業(yè)中期階段（ 35— 45歲 ） ?通過重新審視和評估自我，有了明確的職業(yè)目標(biāo)，確定了自己對企業(yè)的長期貢獻(xiàn)區(qū)，逐步走向職業(yè)發(fā)展的高峰。 二、職業(yè)建立階段（ 2535歲 ） 建立職業(yè)檔案：個人情況、現(xiàn)在的工作 情況、未來發(fā)展。 ?原因：最初的工作缺乏挑戰(zhàn)性；過高的期望和最初日常事務(wù)性工作安排碰撞所導(dǎo)致的不滿情緒；不恰當(dāng)?shù)墓ぷ骺冃гu價。 第三節(jié) 分階段的職業(yè)生涯管理措施 一、職業(yè)探索階段（ 25歲左右） （一）三個階段 前期社會化階段：新員工從各種與工作、 組織有關(guān)的消息來源收集信息，此階段員 工最大的心理壓力是對一切都不太清楚， 心理契約形成于這個階段； 碰撞階段：前期所形成的期望會與組織的現(xiàn)實發(fā)生矛盾，從而產(chǎn)生沖突； 改變與習(xí)得階段：新員工掌握了工作要求，具備一些方法來應(yīng)付工作上的要求 （二）組織的策略 ?幫助新員工準(zhǔn)確地認(rèn)識自己，制定初步的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃； ?為新入職的員工提供職業(yè)咨詢和幫助；
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