管理學(xué)第七章1決策-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 06:59本頁(yè)面
【正文】 增長(zhǎng) 季度收益 團(tuán)隊(duì)合作 獨(dú)行其事 設(shè)定挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)、計(jì)較數(shù)字 縮減規(guī)模；優(yōu)化規(guī)模；減少層次；重組 增加人員；增加預(yù)算；增加報(bào)酬 對(duì)全面質(zhì)量的承諾 按時(shí)交貨，即使有缺陷 直率；盡早暴露壞消息 報(bào)告好消息，不管真假；贊同上司，不問(wèn)對(duì)錯(cuò) ——一種綜合考評(píng)體系 原理：?jiǎn)我恢笜?biāo)難以反映組織的績(jī)效全貌。 ? 2．評(píng)審法 ——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審（檢查一個(gè)單位管理工作的好壞，評(píng)價(jià)人、財(cái)、物的組織及利用的有效性） ? (PERT) ——把工程項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來(lái)表示各項(xiàng)具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時(shí)間為中心，找出從開(kāi)工到完工所需時(shí)間最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對(duì)各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密控制，以達(dá)到用最少的時(shí)間和資源消耗來(lái)完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計(jì)劃與控制方法。 人員行為控制法 ? 管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。 – 1．鑒定式評(píng)價(jià)法：最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)法 – 2．強(qiáng)選擇列等法 – 3．成隊(duì)列等比較法 – 4．偶然事件評(píng)價(jià)法 綜合控制法 ? 1．資料設(shè)計(jì)法 ——設(shè)立專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)或程序，提供最必須的資料。 對(duì)控制的再思考 1. 控制的含義 2. 平衡計(jì)分卡 （ Balanced Score
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