管理學(xué)第七章1決策-文庫吧資料
2025-01-15 06:59本頁面
【正文】 增長 季度收益 團(tuán)隊合作 獨行其事 設(shè)定挑戰(zhàn)性的長期目標(biāo) 實現(xiàn)短期目標(biāo)、計較數(shù)字 縮減規(guī)模；優(yōu)化規(guī)模；減少層次；重組 增加人員；增加預(yù)算；增加報酬 對全面質(zhì)量的承諾 按時交貨，即使有缺陷 直率；盡早暴露壞消息 報告好消息，不管真假；贊同上司，不問對錯 ——一種綜合考評體系 原理：單一指標(biāo)難以反映組織的績效全貌。 ? 2．評審法 ——包括財務(wù)審計、管理評審（檢查一個單位管理工作的好壞，評價人、財、物的組織及利用的有效性） ? (PERT) ——把工程項目當(dāng)作一個系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時間為中心，找出從開工到完工所需時間最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對各項工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密控制，以達(dá)到用最少的時間和資源消耗來完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計劃與控制方法。 人員行為控制法 ? 管理控制中最主要的方面就是對人員的行為進(jìn)行控制。 – 1．鑒定式評價法：最常用的績效評價法 – 2．強(qiáng)選擇列等法 – 3．成隊列等比較法 – 4．偶然事件評價法 綜合控制法 ? 1．資料設(shè)計法 ——設(shè)立專門系統(tǒng)或程序，提供最必須的資料。 對控制的再思考 1. 控制的含義 2. 平衡計分卡 （ Balanced Score
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