【導(dǎo)讀】成功實(shí)施起關(guān)鍵性的作用。本章從總體上介紹工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本原理、管。理模式和發(fā)展趨勢(shì)。定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類方式。按投資來(lái)源，分為政府投資項(xiàng)目、盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但。將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要。性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問(wèn)題，雜程度不斷增大造成的施工過(guò)程的難度等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。地的社會(huì)組織和相關(guān)群體等?？山桓冻晒鳛槠渫瓿傻臉?biāo)志。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。運(yùn)營(yíng)是通過(guò)開(kāi)展持續(xù)的活動(dòng)，生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能。用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后2-3年內(nèi)進(jìn)行。

　　

【正文】 ；對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障。但業(yè)主無(wú)法 參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低，總價(jià)包干可能影響項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。 (Procurement – Construction/Turnkey ，設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工 / 交鑰匙 )模式 EPC/T模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主 轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙 就可以運(yùn)行。 1999 年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) (FIDIC)在對(duì)原有的合同文本進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，出版了《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 /交鑰匙工程合同條 》 (Conditions bf Contract EPC /Turnkey Projects ，銀皮書(shū) ) 。 EPC 工程管理模式代表了現(xiàn)代西 方工程項(xiàng)目管理的主流。 EPC 模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目。當(dāng)然在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，仍然要按合同的要求對(duì)工程項(xiàng)目及其中的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收。 EPC 模式為我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的改革提供了新的變革動(dòng)力一。通過(guò) EPC 工程項(xiàng)目公司的總承包， 可以比較容易地解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 、 試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項(xiàng)目實(shí)施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成 本的效果。 EPC 模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大 型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。 CM ( “ At – Risk” CM) 模式 風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式如圖 110 所示， CM 經(jīng)理在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問(wèn)，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，一般業(yè)主要求 CM 經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用 (Guaranteed Maximum Price ， GMP) 以保證業(yè)主的投資控制。如工程結(jié)算超過(guò) GMP ，由 CM 經(jīng) 理的公司賠償 。如果低于 GMP ，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給予 CM 經(jīng)理公司一定比例的獎(jiǎng)勵(lì) 性提成。 GMP 包括工程的預(yù)算總成本和 CM 經(jīng)理的酬金，但不包括業(yè)主 方的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)、拆遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購(gòu)、發(fā)包的工 作費(fèi)用等。 (Design Build Operate ，設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng) )模式 DBO模式是指由一個(gè)承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且運(yùn)營(yíng)該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。承包商負(fù)責(zé)設(shè)施的維修保養(yǎng)，以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過(guò)其使用期的資產(chǎn)。該合同期滿后，資產(chǎn)所有權(quán)移交 給公共部門。該模式目前通常應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域。 FIDIC 于 2020 年發(fā)行了第一 版《設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)合同條件 》 (金皮書(shū) )。 DBO模式的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān) 系如圖 113 所示。 相比于傳統(tǒng)的發(fā)包模式，該模式下承包商不僅承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)施工，在移交給業(yè)主之前的一段時(shí)間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營(yíng)。 DBO模式 不涉及融資，承包商收回成本的唯一途徑就是公共部門的付款，項(xiàng)目所有權(quán)始終歸公共部門所有。設(shè)計(jì)和施工成本在竣工時(shí)由政府全額支付 (或者有些情況下在竣工后分期支付 ) ，運(yùn)營(yíng)期間由政府部門對(duì)承包商的運(yùn)營(yíng)服務(wù)付費(fèi)。 DBO 模式下，責(zé)任主體比較單一，比較明確 ，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給 DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體來(lái)完成。 DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽 命周期成本二從時(shí)間角度看 ， DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合 理 。從質(zhì)量角度看， DBO合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性 。從財(cái)務(wù)角度看， DBO 合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但是 DBO模式責(zé)任范圍的 界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)過(guò)程也較長(zhǎng)，需要專業(yè)的咨詢公司介 人 。 四 、工程項(xiàng)目管理 模式的選擇 多種工程項(xiàng)目管理模式是在國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期賣踐中形成的，并得到普遍認(rèn)可的一系列 慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。工程項(xiàng)目管理所涵蓋的服務(wù)范圍大致如圖 114 所示。 每一種模式都有其優(yōu)勢(shì)和局限性，適應(yīng)于不同種類的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。 業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括 : (1)項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求 : (2)投資、融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求 。 (3)法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求 。 (4)項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度 。 (5)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平。 (6)項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性，在市場(chǎng)上能否找到合格的實(shí)施單位 (承包商、管理分包商等 )。 一個(gè)項(xiàng)目也可以選擇多種項(xiàng)目管理模式。當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較強(qiáng)時(shí)，可將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，分別采用不同的項(xiàng)目管理模式。一般說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目的管理模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式。 工程咨詢方也應(yīng)充分了解和熟悉國(guó)際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，為業(yè)主選擇項(xiàng)目管理模式當(dāng)好顧問(wèn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理。 第四節(jié) 工程 項(xiàng)目 管理的發(fā) 展趨勢(shì) 近年來(lái)，工程建設(shè)結(jié)構(gòu)性變化明顯，迪拜塔、國(guó)家體育館 (鳥(niǎo)巢 )等高大難新建筑不斷涌現(xiàn) 。工程建設(shè)技術(shù)含量不斷加大，如節(jié)能、綠色、智能等 。工程建設(shè)的商務(wù)條件愈加苛刻，如墊資、支付條件嚴(yán)格等 。業(yè)主新需求不斷產(chǎn)生，全社會(huì)、 人 民群眾對(duì)建筑產(chǎn)品的要求普遍嗅高。建設(shè)行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)等方面的變革推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高，在思想、方法和工具等層面均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。 一、工程項(xiàng)目管理思想層面的 發(fā)展 趨勢(shì) 可持續(xù)發(fā)展理念在工程項(xiàng)目管理中逐步形成共識(shí)，要求工程項(xiàng)目 投資建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng) ，包括各類建筑物、構(gòu)筑物和環(huán)境設(shè)施的選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、改建、 拆除，以及所用建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等 )中，以最節(jié)約能源、最有效利用資源的方式，盡量降低環(huán)境負(fù)荷，同時(shí)為 人 們提供安全、健康、舒適的王作與生活空間，其目標(biāo)是達(dá)到 人 、工程建設(shè)與環(huán)境三者的平衡優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。全球各國(guó)逐漸把可持續(xù)發(fā)展理論在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中付諸實(shí)踐，主要集中在五個(gè)方面，一是城鄉(xiāng)規(guī)劃，包括社區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容 。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)葉，包括傳統(tǒng)材料的新用途 ； 三是制造與建設(shè)，包括新合作伙伴的選擇 :四是運(yùn)營(yíng)， 包括高效率的新技術(shù)集成應(yīng)用 ； 五是拆除。在可持續(xù)發(fā)展思想的指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目的 HSE (Health ， Safety and Environment，健康、安全和環(huán)境 )問(wèn)題在世界范圍里內(nèi)得到了足夠的重視，有關(guān)安全與環(huán)境的 法律法規(guī)正在加強(qiáng)，安全與環(huán)境管理的管理體系正在被越來(lái)越多的企業(yè)接受，并被有 機(jī)集成到工程項(xiàng)目管理流程中。 2. 合作共贏、伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生 傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工 作關(guān)系。 于是，伙伴關(guān)系 (Partnering) 開(kāi)始為 人 們所重視和采用。伙伴關(guān)系管理模式就是以伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂伙伴關(guān)系 協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建 立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和爭(zhēng)議的友好解決。 二、工程 項(xiàng)目管理 方法 層面的 發(fā)展 趨勢(shì) 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑產(chǎn)品的成 本逐步降低、質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)且前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。工程項(xiàng)目管理的一體化趨勢(shì)也對(duì)工程咨詢業(yè)提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)王程建設(shè)全過(guò)程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同 的職能機(jī)構(gòu)，可行性研究由專業(yè)工程咨詢單位提供，勘察設(shè)計(jì)由工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行， 招標(biāo)代理由專門的招標(biāo)代理公司組織，工程監(jiān)理由監(jiān)理公司承擔(dān)。這種職能分割使各 職能機(jī)構(gòu)僅從本階段著眼，缺 乏整體觀念，前后信息鏈斷裂， 人 力資源浪費(fèi)，缺乏完整一貫的信息支持， 使 決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程咨詢企業(yè)應(yīng)能夠提供更加多元化的服務(wù)，涵蓋可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、 項(xiàng)目管理、后評(píng)價(jià)等工程建設(shè)全過(guò)程。 2. 工程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化 隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，同時(shí)在設(shè)計(jì)和施工中分離出專業(yè)化的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理由業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施 工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或 代建制 全過(guò)程管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為專業(yè)項(xiàng)目管理 人 員，有利于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累和項(xiàng)目管理水平的提高。隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大化和技術(shù)的日趨復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目組織中的地位不斷提升， 對(duì)工程的整體效率和作用影響加大，不僅對(duì)業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，還要承擔(dān)更大的社會(huì)和歷 史責(zé)任。推廣社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理需要一大批知識(shí)、能力、素質(zhì)均符合要求的 項(xiàng)目經(jīng)理，隨著工程項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度以及各種項(xiàng)目管理職業(yè)認(rèn)證的不斷產(chǎn) 生與完善，工程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化。 3. 項(xiàng)目群管理擴(kuò)展了工程項(xiàng)目管 理的工作領(lǐng)域 同項(xiàng)目管理相比，項(xiàng)目群管理 (Program Management) 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的戰(zhàn)略目標(biāo)與利益，而對(duì)一組項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，上海世博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)便是一個(gè)典型的項(xiàng)目群。項(xiàng)目群管理不直接參與對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的日常管理，所做的工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作。由于項(xiàng)目群的多重性、復(fù)雜性和不確定性，集成管理在項(xiàng)目群管理中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理的 關(guān)鍵。 近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，對(duì)于基礎(chǔ) 設(shè)施項(xiàng)目的需求大大提高。由于財(cái)政經(jīng)費(fèi)的相對(duì)短缺和在提供高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品和服務(wù)上的不足，政府決策者必須尋找新的方式來(lái)提高公共項(xiàng)目的績(jī)效水平和服務(wù)水準(zhǔn)以滿足需求。 PPP模式作為一種提供公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及服務(wù)的方式，由私營(yíng)部門為項(xiàng)目融資、建造并在未來(lái)的一段時(shí)間里運(yùn)營(yíng)此項(xiàng)目，已成為全球范圍內(nèi)吸納私營(yíng)資本的有效手段。 PPP 模式自 1997 年首次提出以來(lái)，在世界各國(guó)都引起了廣泛的重視和應(yīng)用，其優(yōu)越性體現(xiàn)在有效地將公共項(xiàng)目巨大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有能力的私 人 參與方、縮短完成頂目的時(shí)間、降低項(xiàng)目全壽命周 期的成本，其應(yīng)用范 圍涵蓋交通、電廠、供水、污 水 垃圾處理、醫(yī)療、國(guó)防、監(jiān)獄和 警局等領(lǐng)域。英國(guó)每年的公共服務(wù)投資領(lǐng)域中，PPP項(xiàng)目占 10% 14%的份額。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)， 1990 2020 年中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中私營(yíng)部門參與的項(xiàng)目共有 949 個(gè)，總投資額達(dá) 億美元。 5. 廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容 2020年，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) (FIDIC) 出版了《 工 程咨詢業(yè)的廉潔管理指南 ， 提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范政策宣示、檢 查表格等可操作的管理工具 。 如何設(shè)計(jì)并實(shí)踐一套公開(kāi)、公平、公正及高度透明的工程 項(xiàng)目管理制度，以避免腐敗問(wèn)題的發(fā)生，也越來(lái)越受到工程項(xiàng)目管理者的重視 。 三、 工程 項(xiàng)目 管理工具層面的 發(fā)展 趨勢(shì) 工程項(xiàng)目管理工具層面最重要的發(fā)展趨勢(shì)便是信息技術(shù) (I T)的廣泛虛用，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，建立起與之相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化，從而提高建設(shè)和管理的效率，進(jìn)而提高整個(gè)建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 目前國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù) (IT)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、 網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。 目前建 筑業(yè)中已出現(xiàn)了兩大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，即 IAI (International Alliance for Inter operability國(guó)際互用聯(lián)盟 ) 的 IFC (Industry Foundation Classes ，行業(yè)基準(zhǔn)分類 ) 標(biāo)準(zhǔn)和 ISO (International Standard Organization ，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ) 的 STEP (Standard for The Ex173。change of Product Model Data ，產(chǎn)品模型信息交換 ) 標(biāo)準(zhǔn)，并已得到越來(lái)越多國(guó)家的認(rèn)同， 和越來(lái)越廣泛的采用，建筑業(yè)中的很多軟件已開(kāi)始根據(jù)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)編制。除了上述標(biāo)準(zhǔn)，目前世界各國(guó)都在致力于制定兼容或獨(dú)特的適用于本國(guó)行業(yè)特點(diǎn)的其他標(biāo)準(zhǔn)，并力求影響國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 2. 集成化 由于工程項(xiàng)目全壽命周期管理的要求 ?建筑業(yè)中應(yīng)用軟件的功能也越來(lái)越全面，出現(xiàn)了由獨(dú)立系統(tǒng)向集成系統(tǒng)發(fā)展的趨勢(shì)。所謂的獨(dú)立系統(tǒng)包括管理信息系統(tǒng) MIS 、決策支持系統(tǒng) DSS、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件等，其主要目的之一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)的 共享，適應(yīng)全面項(xiàng)目管理的要求。 3. 網(wǎng)絡(luò)化 為了更好地利用互聯(lián)網(wǎng)，目前許多公司已經(jīng)將工程項(xiàng)目 全過(guò)程通過(guò)局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)甚至衛(wèi)星等現(xiàn)代化通信手段集成起來(lái)，形成一套完整的基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理?；? 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