【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程項(xiàng)目構(gòu)思。 工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果。 ① 市場(chǎng)需求 :如一個(gè)石化公司為解決汽油市場(chǎng)短缺問(wèn)題而興建一座新的煉油廠 。 ② 經(jīng)營(yíng)需要 :如一個(gè)石油公司為謀求自身發(fā)展，與他國(guó)公司合作開發(fā)新的油田項(xiàng)目 。 ③ 客戶要求 :如電力公司應(yīng)客戶要求，經(jīng)批準(zhǔn)建立一個(gè)為建立過(guò)程新工業(yè)園區(qū)服務(wù)的配電項(xiàng)目 。 ④ 技術(shù)進(jìn)步 :如某公司為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品費(fèi)用而進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目 : ⑤ 法律要求 :如由于新環(huán)境保護(hù)法律的制定和實(shí)施 ， 經(jīng)批準(zhǔn)興建污水處理項(xiàng)目 。 ⑥ 國(guó)家為了解決社會(huì)問(wèn)題 :如政府為了解決某一地區(qū)的洪水災(zāi)害，批準(zhǔn)興建一座水壩。 2) 識(shí)別需求。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。 3) 提出項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。 分析的具體內(nèi)容包括 : ① 工程項(xiàng)目擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè) 。 ② 投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析 。 ③ 工程項(xiàng)目環(huán)境分析 ，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等。 通過(guò)上述分析，可以發(fā)現(xiàn)阻礙滿足需求的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的程度就是工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)。 4) 建立目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。如圖 14 所示。 ① 系統(tǒng)目標(biāo)，即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。 ② 子目標(biāo)。 由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到。僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面，相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)。 ③ 可執(zhí)行目標(biāo)。該級(jí)目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱為操作目標(biāo)，用于確定工程項(xiàng)目 的詳細(xì)構(gòu)成。更細(xì)的目標(biāo)分解，一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化 為具體的工作任務(wù)。 (2) 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù) : 1)業(yè)主的需求說(shuō)明，即業(yè)主對(duì)工程 項(xiàng)目使用功能的要求，包括建設(shè)工程項(xiàng) 目的目的、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、產(chǎn)品方案、技術(shù)要求的初步設(shè)想、資源情況、建設(shè)條件等。 2) 國(guó)家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。 3) 國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。 4)其他資料。如與本工程項(xiàng)目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項(xiàng)目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等。 (3)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu) (WBS) 方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。 WBS 是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目 的目的。 2. 工程項(xiàng)目行為 系統(tǒng) 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和 管理等工作。這些活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)有序的動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的基本要求有 : (1) 應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納 人 計(jì)劃和控制過(guò)程中 。 (2)保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程序化、合理化，均衡地利用資源 (如勞動(dòng)力、材料、設(shè) 備 ) ，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序 。 (3)保證各分部實(shí)施和各專業(yè)工程活動(dòng)之間良好的協(xié)調(diào)。 3. 工程項(xiàng)目組織系統(tǒng) 工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 中各項(xiàng)工作任務(wù)的 人 、單位和部門所構(gòu)成，包括建設(shè)單位 (業(yè)主 )、承包商 (包括施工單位、材料和設(shè) 備供貨商、分包商等 )和工程咨詢單位 (包括項(xiàng)目前期咨詢單位、項(xiàng)目管理單位、 勘察設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位 ) ，有時(shí)還包括為項(xiàng)目提供某種服務(wù)或與項(xiàng)目有某種關(guān)系的部門，如銀行、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)，鑒定機(jī)構(gòu)以及規(guī)劃部門、投資建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)部門等政府監(jiān)管部門，工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)如圖 15 所示。從縱向來(lái)看，項(xiàng)目組織包括項(xiàng)目所有者 (業(yè)主 )、項(xiàng)目組織層 (項(xiàng)目管理者 )和項(xiàng)目操作層 (項(xiàng)目具體任務(wù)的承擔(dān)者，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等 )。美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)將 “ 工程項(xiàng)目管理模式 ”定義為 :為 將業(yè)主目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品，項(xiàng)目參與各方實(shí)施項(xiàng)目的組織方式。工程項(xiàng)目組織的范圍與聯(lián)系由工程項(xiàng)目管理模式所界定。 4. 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)從總體上完成如下工作 : (1)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行策劃、論證和控制，通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過(guò)程保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 (2)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制 。 （ 3） 向?qū)?xiàng)目組織系統(tǒng)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和指揮。 二、工程項(xiàng)目的過(guò)程管理 原理 過(guò)程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之，在 1509000: 2020《 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中，將過(guò)程定義為 “ 一組將輸 人 轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng) ” 。過(guò)程的任務(wù)在于將輸 人 轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括 人 力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。增值是對(duì)過(guò)程的 渴 望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織 應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃，建立過(guò)程績(jī)效測(cè)量指標(biāo)和過(guò)程控制方法 并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新， 通過(guò)過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、糾正，把不協(xié)調(diào)、不合格項(xiàng)及時(shí)處理在過(guò)程中。 過(guò)程 ( Process) 不同于階段 (Phase) 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，過(guò)程是針對(duì)管理而言，階段是面向產(chǎn)品而言。 (一 )工程項(xiàng)目過(guò)程的分類 項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃一設(shè)計(jì)一采購(gòu)施工一驗(yàn)收一總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項(xiàng)目管理 過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過(guò)程是啟動(dòng)一計(jì)劃一執(zhí)行一控制一收尾，這些過(guò)程所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)過(guò)程的結(jié)果往往成為另一個(gè)過(guò)程的輸 人 和依據(jù)。上述兩類項(xiàng)目過(guò)程在項(xiàng)目中是相互依存、不可分離的。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象。項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品 過(guò)程的管理。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。 (二 )工程項(xiàng)目的過(guò)程管理 過(guò)程管理是指使用一組實(shí)踐方法、技術(shù)和工具來(lái)策劃、控制和改進(jìn)過(guò)程的效果、效率和適應(yīng)性。過(guò)程管理的理論基礎(chǔ)是控制論，貝塔朗菲將其定義為 “ 以系統(tǒng)與環(huán)境之間和在系統(tǒng)內(nèi)部的通信 (信息傳遞 )，以及系統(tǒng)對(duì)環(huán)境作用的控制 (反饋 )為基礎(chǔ)的一種控制系統(tǒng)的理論 ” ?？刂普摰?般原理應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，可以描述為 :控制 = 計(jì)劃 +監(jiān)督 +糾正措施。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ( ISO) 和國(guó)際咨詢工 程師聯(lián)合會(huì) ( FIDIC) 推薦采用國(guó)際通用的 PDCA (Plan Do Check Act) 循環(huán)方法。 (Plan) 計(jì)劃是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)而編制一個(gè)可操作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計(jì)劃。主要工作內(nèi)容包括 :① 明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 原理將工作層層分解，確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo) 。② 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程 。③ 確定過(guò)程順序和相互作用 。④ 為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法 。⑤ 明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程 運(yùn)行 。⑥ 在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃 。⑦ 對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 、批準(zhǔn)。 (Do) 實(shí)施過(guò)程就是資源投 人 到成果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，主要就是協(xié)調(diào) 人 力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中， 。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理，并做好記錄，包括 人 力和其他資源的投 人 、活動(dòng)過(guò)程、成果評(píng)審、確認(rèn)等的記錄。 ( Check) 檢查就是通過(guò)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的監(jiān)測(cè)和分析，以預(yù)防質(zhì)量不合格、工期延誤、費(fèi)用超支，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (Act) 處理措施包括兩方面。一方面是客觀情況變化，必須采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃，特別是當(dāng)變 化影響到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面時(shí)，必須做出相應(yīng)的變更。另一方面通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)管理工作的缺陷，應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施，使管理工作持續(xù)進(jìn)行。 PDCA 循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序， PDCA 四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的 PDCA 循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)，如圖 16 所示。 PDCA 循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決 一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步。到了下 一 次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。 需要指出的是，在過(guò)程管理過(guò)程中，上述的 PDCA 循環(huán)規(guī)則，著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程， 它沒(méi)有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過(guò)程，實(shí)際全過(guò)程可以用圖 17 表示。 工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程不是一個(gè)單一的過(guò)程，而是許多分過(guò)程和子過(guò)程的集合體。有些過(guò)程是順序性的，前一過(guò)程的結(jié)束是后一過(guò)程的開始，而相當(dāng)多的過(guò)程是可以并行交叉的，有不少過(guò)程還是相互滲透 、 循環(huán)階梯式上升的過(guò)程相互結(jié)合的。因此，工程項(xiàng)目的過(guò)程控制，實(shí)際上是工程項(xiàng)目階段內(nèi)各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系對(duì)結(jié)合在一起的互動(dòng)過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。每個(gè)過(guò)程和過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用 PDCA 循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式 。通過(guò)循環(huán)管理達(dá)到以下目的 :① 選擇最佳路徑 :② 確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法 。③ 明確各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口 。④ 協(xié)調(diào)各過(guò)程活動(dòng) 。⑤ 確定監(jiān)視、測(cè)量、分析過(guò)程的方法和步驟 。⑥ 確保持續(xù)改進(jìn)。 （ 三 ） 工程項(xiàng)目過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制 工程項(xiàng)目具有一次性、固定性、諸多因素持有不確定性等特點(diǎn)，決定了其過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)特征，必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 想據(jù)情現(xiàn)的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等過(guò)程中口以費(fèi)用控制為例，其基本原理如圖 18 所示。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措 施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式 工程項(xiàng)目管理模式的選擇是項(xiàng)目策劃階段的重要工作之一，它規(guī)定了工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式，以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定 了項(xiàng)目的合同管理方式，以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。管理模式可以從不同角度 進(jìn)行分類，有時(shí)有些模式則兼而有之。本節(jié)從工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵角 度，大致上將工 程項(xiàng)目的管理模式分為業(yè)主方管理模式、項(xiàng)目融資管理模式和承發(fā)包管理模式。 一、工程項(xiàng)目 業(yè)主 方管理 模式 業(yè)主是工程項(xiàng)目的總策劃者、總組織者和總集成者， 因此其管理模式很大程度上決定了項(xiàng)目管理的總體框架。根據(jù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的能力水平以及工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度，業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行管理模式和委托管理模式。 (一 )業(yè)主自行管理模式 業(yè)主自行管理模式即業(yè)主方主要依靠自身力量進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過(guò)程中，也經(jīng)常聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助進(jìn)行部分管理，但主要工作由業(yè)主方自行完成。自行管 理方式可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累。 (二 )業(yè)主委托管理模式 近年來(lái)，由于社會(huì)分工體系的進(jìn)一步深化，以及工程項(xiàng)目技術(shù)含量的不斷增大，工程項(xiàng)目管理對(duì)高質(zhì)量專業(yè)化管理的要求也越來(lái)越迫切，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理成為一種趨勢(shì)。 (Project Management ， PM)服務(wù)模式 項(xiàng)目管理服務(wù)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。 項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告， 進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃 。在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、 設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行 (竣工驗(yàn)收 )等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任 。 該模式由項(xiàng)目管理企業(yè)代替業(yè)主進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，往往從 項(xiàng)目建設(shè)一開始就對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，且管理思路前后統(tǒng)一 。當(dāng)業(yè)主同時(shí)開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以避免本單位項(xiàng)目管理 人 員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有效避免失誤和損失 。業(yè)主可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更。但是，該模式增加了業(yè)主的額外費(fèi)用 。業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間通過(guò)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行溝通，不利于提高溝通質(zhì)量 。項(xiàng)目管理單位的職責(zé)不易明確。因而，主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目， 特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目。 (Project Management Contracting ， PMC) 模式 PMC 模式是指由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的 延伸，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。該模式下， PMC 承包商需與業(yè)主簽訂合同， 與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問(wèn)密切合作