【導讀】最終實現(xiàn)既定目標提供行動指南。是施工企業(yè)項目部構建職責分明、管理科學、高效運作平臺的自發(fā)要求。管理、綜合管理五類,對施工企業(yè)項目管理基礎制度建設提出內控要求,應包含的內容和應達到的管理要求。工程管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須建立的一些制度,簽、領導審核后,以文件形式簽發(fā),并報送項目管理機構、監(jiān)理單位各案。及時提出,完善施工圖設計,確保工點設置合理,強化使用功能。人組織實施,并建立施工圖紙審核責任制。件,要及時審核、清理建檔、登記造冊,并有專人管理。在審核中發(fā)現(xiàn)的問題,由各項目部提供書面資料,集團公司工程指揮。對審核有無問題均進行有效標識、工圖并經設計單位正式簽署。進行記錄,形成會議紀要。和應采用的必要措施進行商討等。計部門進行審批。成現(xiàn)場紀要,涉及變更事宜按規(guī)定程序辦理。5.經現(xiàn)場核對無須完善的工點并征得監(jiān)理單位同意方可開工。