【導(dǎo)讀】最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。是施工企業(yè)項(xiàng)目部構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué)、高效運(yùn)作平臺(tái)的自發(fā)要求。管理、綜合管理五類,對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出內(nèi)控要求,應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求。工程管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度,簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后,以文件形式簽發(fā),并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位各案。及時(shí)提出,完善施工圖設(shè)計(jì),確保工點(diǎn)設(shè)置合理,強(qiáng)化使用功能。人組織實(shí)施,并建立施工圖紙審核責(zé)任制。件,要及時(shí)審核、清理建檔、登記造冊(cè),并有專人管理。在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由各項(xiàng)目部提供書面資料,集團(tuán)公司工程指揮。對(duì)審核有無(wú)問(wèn)題均進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)、工圖并經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。進(jìn)行記錄,形成會(huì)議紀(jì)要。和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討等。計(jì)部門進(jìn)行審批。成現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要,涉及變更事宜按規(guī)定程序辦理。5.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)無(wú)須完善的工點(diǎn)并征得監(jiān)理單位同意方可開(kāi)工。