淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）缺乏成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性………………（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和技術(shù)水平………………近幾年，雖然施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，但產(chǎn)值利潤(rùn)率卻大幅度下降,和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理,努力降低成本費(fèi)用支出已成為其。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程和各個(gè)方面。的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)。動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開支狀況較少過問，
【正文】 淺的 論述 工程項(xiàng)目管理 成本控制的方法。 一、建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成 （一）、建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概念 建筑工程項(xiàng)目成本管理 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科 學(xué)管理行為的總稱。 （二）、成本管理的構(gòu)成 工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本；按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 二、建筑工程項(xiàng)目 成本管理中存在的問題 (一 )、項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱 目前不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。 (二 )、缺乏成本的事前和事中控制 許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚 。 (三 )、缺乏成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性， 成本核算留于形式 有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。 三、 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對(duì)策 (一 )、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，降低成本 加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 (二 )、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合的成本管理模式和體制 ,應(yīng)遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行建立。 (三 )、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和 工期成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益 對(duì)施工企業(yè)而言 ,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩 ,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加 ,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。 （四）、 完善合同文本 ,避免法律損失 ,爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 學(xué)生（簽名）： 年 月 日 （可另附頁(yè)） 12 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 答 辯 記 錄 答辯主持人 答辯小組成員 秘 書 答辯日期 答辯教師提問 學(xué)生回答情況 1． 2． 初評(píng)成績(jī) 13 3． 4． 5． 6 7 8． 14 答辯小組評(píng)語(yǔ) 答辯主持人（簽名）： 年 月 日 答辯成績(jī) 答辯主持人（簽名）： 年 月 日 電大分校初審意見 分校專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日 省 級(jí) 電 大 復(fù) 審 意 見 省級(jí)電大專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名） ： 年 月 日 15 中央廣播電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )評(píng)審表 題 目 淺談建筑工程 項(xiàng)目成本管理 姓 名 ______王海燕 _________ 教育層次 _______大 專 __________ 學(xué) 號(hào) 1232101400956 省級(jí)電大 _ __南京廣播電視大學(xué) ________ 專 業(yè) 建筑施工與管理 _ 分 校 _ 高淳電大 __________ 指導(dǎo)教師 __________薛志毅 _______ 教 學(xué) 點(diǎn) _ ____高淳電大 __________
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