淺談建筑工程項目成本管理畢業(yè)設(shè)計論文(文件)
【正文】 合同或協(xié)議的形式出現(xiàn) ,如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn) ,容易讓對方鉆空子 ,造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立 ,產(chǎn)生不必要的損失。 要訂好合同，第一 要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同 管理 人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識； 第二 要加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì) 合同管理人員的工作責(zé)任心； 第 三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。 （四 ）、 完善合同文本 ,避免法律損失 ,爭取企業(yè)利潤最大化 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定 ,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。 (三 )、 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和 工期成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益 對施工企業(yè)而言 ,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定 。我們應(yīng)該看到市場明天的需求 ,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù) ,先進(jìn)的施工工藝 .先進(jìn)的設(shè)備 ,加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn) ,讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人 ,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。 施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。建立健全管理創(chuàng)新與技淺談建筑工程項目成本管理 6 術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。加上獎勵機(jī)制不健全 ,獎罰辦法不落實(shí) ,成本超支與大多數(shù)人的個人收人無直接鉤 ,因此管理人員對情況并不 十分關(guān)心 ,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況 ,只要進(jìn)度跟得上 ,總體感覺就很良好。 另外，由于各種復(fù)雜因素的影響施工企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕宏觀、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，習(xí)慣按傳統(tǒng)思想觀念想問題辦事情，靠完成產(chǎn)值來擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計價來實(shí)現(xiàn)成本盈利；在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就可以評先進(jìn)、樹榜樣，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織 。 工程成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。 二、建筑工程項目 成本管理中存在的問題 中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動淺談建筑工程項目成本管理 4 消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，從項目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工 ， 直至竣工驗(yàn)收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面 。工程項目是施工 企業(yè) 的 “ 窗口 ” ，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)， 經(jīng)濟(jì) 效益的源泉。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè) 要 保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ， 只有 在 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。淺談建筑工程項目成本管理 中央廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題目： 淺談建筑工程 項目成本管理 專 業(yè) 建筑施工與管理 年 級 12 年春 學(xué) 號 1232101400956 學(xué)生姓名 王海燕 指導(dǎo)教師 薛志毅 論文完成日期 2020 年 4 月 南京廣播電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文，作業(yè)）課題審批表 教學(xué)單位 (蓋章 ) 高淳電大 專業(yè) 建筑施工與 管理 學(xué)生類別 開放?？? 課題名稱 淺議建筑工程項目成本管理 填報 時間 2020 年 2 月 12 日 課 題 內(nèi) 容 簡 介 建筑工程項目成本管理不僅是項目管理的主要工作之一，在整個企業(yè)管理中都占據(jù)十分重要的地位，本文從主要以下幾個方面來論述： 一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成 二、 建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 (一 )項目經(jīng)理的成本意識較弱 (二 )缺乏成本的事前和事中控制 (三 )缺乏成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性， 成本核算留于形式 三、 建筑工程項目成本管理的相應(yīng)對策 (一 )加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)， 提高技術(shù)水平 ,降低成本 （二） 建 立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 (三 )加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和 工期成本控制 ，提高經(jīng)濟(jì)效益 （四） 完善合同文本 ,避免法律損 失
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