it規(guī)劃-it項目的質(zhì)量控制-資料下載頁
2025-05-21 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】IT項目管理的重要環(huán)節(jié)。IT項目質(zhì)量控制的基本程序(介紹一個項目質(zhì)量控。信息化工程項目一般由三個主要的部分組成，即。應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用軟件、和應(yīng)用培訓(xùn)。應(yīng)用環(huán)境包括網(wǎng)絡(luò)搭建、硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件等。訓(xùn)則是使用戶融入系統(tǒng)中的一個過程，正由于這個不同，決定了IT項目相對于其他項目。一般工程項目大多是有形的砂石。對于工程“量”和“質(zhì)”的考核，難度較。戶，終身服務(wù)于用戶。用戶的參與度直接關(guān)系到。用戶最終對項目的滿意度。需求分析、用戶反饋、概要設(shè)計、用戶反饋、詳細設(shè)計等，由于需求的模糊性，造成了項目范圍具有。有些建設(shè)內(nèi)容在建設(shè)合同中難以明確界定。階段和建造階段;用戶，特別是企業(yè)決策層。總體技術(shù)及實施方案。分工明確，各行其責。流程清晰，職責明確。過程跟蹤，責任到位。過程放開，結(jié)點把關(guān)。技術(shù)是第一生產(chǎn)力；未來的20年，中國經(jīng)濟發(fā)展將依靠科學(xué)管理，科。信息化是對傳統(tǒng)管理模式的科學(xué)提升，不只是單。純的工作介質(zhì)的改變，是管理的革命?。?
【正文】 用培訓(xùn) 20xx1117 中咨信息化工程監(jiān)理部 張溪 第 9 頁 / 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的 IT項目質(zhì)量控制 ?分工明確，各行其責 ?流程清晰，職責明確 ?過程跟蹤，責任到位 ?過程放開，結(jié)點把關(guān) 20xx1117 中咨信息化工程監(jiān)理部 張溪 第 10 頁 / IT項目管理 , 大有可為 ?過去的 20年，中國經(jīng)濟發(fā)展靠的科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力； ?未來的 20年，中國經(jīng)濟發(fā)展將依靠科學(xué)管理，科學(xué)管理，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力； ?在高度信息化的今天，科學(xué)管理離不開信息化的手段，信息化是實現(xiàn)科學(xué)管理的根本途徑！ ?十六大目標：全面實現(xiàn)企業(yè)信息化，信息化改造傳統(tǒng)企業(yè)。 ?信息化是對傳統(tǒng)管理模式的科學(xué)提升，不只是單純的工作介質(zhì)的改變，是管理的革命?。?
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