it規(guī)劃-信息項目管理-資料下載頁
2025-05-21 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)——技術(shù)創(chuàng)新。政府——管理創(chuàng)新。務(wù)所作的一次性努力。目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需求和愿望。干系人各自不同的；政策、規(guī)劃、審批等；3）微觀：具體項目，分為不同主體、層次、生命周期等。間、目標(biāo)之間必然有沖突存在，如何面對和處理這一問題。成特定的結(jié)構(gòu)并具有特定功能的有機整體。的組成要素在正確的時間結(jié)合在一起，成功實現(xiàn)項目的目標(biāo)。間、預(yù)算、項目干系人分析、多目標(biāo)優(yōu)化等。項目經(jīng)理表率，制定并執(zhí)行計劃。運用一般管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、政治技巧等。建立工作授權(quán)系統(tǒng)：合適的人、合適的時間、合適的順序工作。1）定義：在項目的整個生命周期過程中對變更的識別、評價和管理工作。影響引起變更的因素以確保變更對項目是有
【正文】 時間易于測量，缺乏彈性 ? 一般只比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更 3 進(jìn)度管理的內(nèi)容包括 ? 活動定義，界定和確認(rèn)項目活動的具體內(nèi)容 ? 活動排序，確定活動之間的相互關(guān)系 ? 工期估算，對各項活動的時間進(jìn)行估算 ? 制定進(jìn)度計劃，根據(jù)活動定義、活動排序、工期估算制定進(jìn)度計劃 ? 進(jìn)度控制，控制各種變更，修訂進(jìn)度計劃 二、活動定義 1 定義 ： 活動定義是指識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的項目活動。 2 活動定義的依據(jù) ?項目范圍界定，包括項目目標(biāo)、項目范圍 ?工作分解結(jié)構(gòu) ?歷史信息 ?項目的約束條件 ?項目的假設(shè)前提 3 活動定義的結(jié)果 ? 項目活動清單 項目活動清單是對項目工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化和擴(kuò)展的結(jié)果，活動清單必須達(dá)到： 1）包括項目活動的全部內(nèi)容； 2）不包含任何與項目無關(guān)的活動。 ? 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 說明項目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息 ?更新的工作分解結(jié)構(gòu) 三、活動排序 1 活動排序的依據(jù) ? 活動清單及其支持細(xì)節(jié) ? 活動間的必然依存關(guān)系 ? 活動間的人為依存關(guān)系 ? 外部依存關(guān)系 ? 約束和假設(shè)條件 2 活動排序的內(nèi)容和方法 1）單節(jié)點法（ AON） ? 定義 ? 項目活動之間的四種依存關(guān)系 結(jié)束 —— 開始 結(jié)束 —— 結(jié)束 開始 —— 開始 開始 —— 結(jié)束 ? 大多數(shù)項目管理軟件采用此法 活動 1 活動 2 2）雙節(jié)點法（ AOA） ? 定義 ? 通常只描述 “ 結(jié)束 —— 開始 ”關(guān)系，當(dāng)需要給出項目活動的其他關(guān)系時，通常用“虛活動”表示。 ? 原則： 1）每一個事件必須有唯一的事件號 2）每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述 3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1）選擇單節(jié)點法或雙節(jié)點法 2）認(rèn)定活動順序，對每一項活動 ? 在該活動可以開始之前，那些活動必須完成 ? 那些活動可以與該活動同時開始 ? 那些活動只有在該活動完成之后開始 3 活動排序的結(jié)果 1）項目網(wǎng)絡(luò)圖 2）更新后的項目活動清單 事件 1 事件 2 活動 12 四、 活動工期估算 1 活動工期估算的依據(jù) ? 活動清單 ? 約束和假設(shè)條件 約束條件是指項目工期所面臨的各種限制因素 假設(shè)條件是指項目工期估算所假定的各種存在風(fēng)險以及可能發(fā)生的情況 ? 活動的工作量、可以得到的資源數(shù)量和質(zhì)量 ? 歷史信息 類似項目的實際活動工期文件 商業(yè)性項目工期估算數(shù)據(jù)庫 項目團(tuán)隊有關(guān)項目工期的知識積累 2 方法與工具 1） 專家評估，基于歷史信息的專家評估 2）類比法 3）模擬法 假定活動的工期存在三種可能：悲觀、正常、樂觀三種情況 t =( t0+4 tm+tp)/6 3 工期估算的結(jié)果 1） 項目活動的工期 2）工期估算的各種依據(jù)文件 ? 約束條件、假設(shè)條件的說明文件 ? 各種參照的項目歷史信息 ? 項目活動資源數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù) 3）變更后的活動清單 五、項目進(jìn)度計劃的制定 1 依據(jù) 1）項目活動網(wǎng)絡(luò)圖 2）活動工期估算 3）資源要求和資源約束 4）作業(yè)制度 5）約束條件，包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑 6）項目活動的提前或滯后要求 2 方法與工具 1）確定項目的開始和結(jié)束時間 2）在項目計劃開始時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最早開始、最早結(jié)束時間 3）在項目計劃結(jié)束時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最晚開始、最晚結(jié)束時間 4）確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和項目工期 5）進(jìn)行資源均衡，將有限資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路徑上的活動 3 結(jié)果 1）項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 2）項目工期的支持細(xì)節(jié)文件 3）變更后的資源需求計劃 六、進(jìn)度計劃的控制 1 進(jìn)度計劃控制的主要內(nèi)容 ? 對影響項目工期計劃變化的因素進(jìn)行事前控制 ? 進(jìn)度的度量和采取糾偏措施 ? 對計劃變更進(jìn)行控制 2 依據(jù) ? 項目進(jìn)度計劃 ? 項目進(jìn)度計劃實施情況 ? 進(jìn)度變更請求 ? 項目進(jìn)度管理措施和安排 3 方法與工具 1）進(jìn)度變更管理程序 申請、批準(zhǔn)、實施程序 2）進(jìn)度狀態(tài)的度量 ? 進(jìn)度度量的復(fù)雜性 ? 度量周期的選擇 ? 實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集 3） 及時更新進(jìn)度計劃 ? 實際實施情況的變化，關(guān)注成本等相關(guān)方面的變化 ? 注意近期活動、工期長的活動 ? 項目管理軟件 4 進(jìn)度控制的結(jié)果 ? 更新后的項目進(jìn)度計劃 ? 計劃要采取的糾偏措施 ? 吸取的經(jīng)驗教訓(xùn) 七、進(jìn)度管理軟件 1 進(jìn)度管理軟件的發(fā)展 2 進(jìn)度管理軟件的主要功能 ? 項目的建立與進(jìn)度計劃 ? 時間進(jìn)度分析網(wǎng)絡(luò)處理 ? 資源分配處理和優(yōu)化 ? 成本計算、分析、預(yù)測 ? 項目計劃跟蹤、更新管理 ? 多項目管理與多項目資源優(yōu)化 ? 數(shù)據(jù)交換和開放的數(shù)據(jù)艱苦連接 ? 圖表生成和輸出 ? 編程和再開發(fā) ? 支持計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)用集成功能 3 兩大軟件介紹 1） Ms Project 20xx 大眾化的項目管理軟件， 50%以上的項目管理者使用該軟件 2） P3（ Primavera Project Planner） 專業(yè)級項目管理軟件， 83年第一版，主要基于 CPM方法 八、案例 1 根據(jù)所給數(shù)據(jù)建立“道路維修工程”的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ] 2 根據(jù)所給材料，分析大龍建筑公司案例。
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