it規(guī)劃-信息項目管理-閱讀頁
2025-06-15 16:16本頁面
【正文】 期 從產(chǎn)品中刪除一個功能是縮減軟件進度計劃的最有效方法 ? 排除所有完全不需要的需求 ? 簡化所有比實際需求復(fù)雜的需求 ? 用更加容易的操作替代所有原來的操作 2 項目中期：功能蔓延的控制 開發(fā)過程中，大約有 25%的需求發(fā)生變化 （ 1）變化的根源 ? 迷人程序綜合癥， A產(chǎn)品、 B產(chǎn)品、 C產(chǎn)品 ?不清楚或不可能的目標(biāo) “最短時間，最少費用，世界級的產(chǎn)品” （ 2）變更控制的方法 1）目標(biāo)： ?適宜的時間里，允許那些有助于產(chǎn)品的變更，不允許其他變更 ?允許受到變更建議影響的人對變更的進度、資源等進行效果評價 ?向每一個計劃變更的項目外圍當(dāng)事人通報對他的影響的評價 ?提供與項目內(nèi)容有關(guān)的評審結(jié)果 2）方法 ?面向用戶的需求實踐，保持變更數(shù)量最小， JAD方法 ?變更分析，提供有關(guān)變更對進度和費用的影響 ?版本 2 戰(zhàn)略 ?短的發(fā)布周期 ?變更委員會 構(gòu)成：開發(fā)、質(zhì)保、文檔、技術(shù)支持、市場 分析篩選，甄別，打包變更內(nèi)容 3 項目后期：功能剪切 剪切優(yōu)先級低的功能 案例：有效地管理變更 第四講 項目進度管理 一、進度管理的重要性 1 定義：項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。 2 活動定義的依據(jù) ?項目范圍界定，包括項目目標(biāo)、項目范圍 ?工作分解結(jié)構(gòu) ?歷史信息 ?項目的約束條件 ?項目的假設(shè)前提 3 活動定義的結(jié)果 ? 項目活動清單 項目活動清單是對項目工作分解結(jié)構(gòu)細化和擴展的結(jié)果，活動清單必須達到： 1）包括項目活動的全部內(nèi)容； 2）不包含任何與項目無關(guān)的活動。 ? 原則： 1）每一個事件必須有唯一的事件號 2）每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述 3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1）選擇單節(jié)點法或雙節(jié)點法 2）認定活動順序，對每一項活動 ? 在該活動可以開始之前，那些活動必須完成 ? 那些活動可以與該活動同時開始 ? 那些活動只有在該活動完成之后開始 3 活動排序的結(jié)果 1）項目網(wǎng)絡(luò)圖 2）更新后的項目活動清單 事件 1 事件 2 活動 12 四、 活動工期估算 1 活動工期估算的依據(jù) ? 活動清單 ? 約束和假設(shè)條件 約束條件是指項目工期所面臨的各種限制因素 假設(shè)條件是指項目工期估算所假定的各種存在風(fēng)險以及可能發(fā)生的情況 ? 活動的工作量、可以得到的資源數(shù)量和質(zhì)量 ? 歷史信息 類似項目的實際活動工期文件 商業(yè)性項目工期估算數(shù)據(jù)庫 項目團隊有關(guān)項目工期的知識積累 2 方法與工具 1） 專家評估，基于歷史信息的專家評估 2）類比法 3）模擬法 假定活動的工期存在三種可能：悲觀、正常、樂觀三種情況 t =( t0+4 tm+tp)/6 3 工期估算的結(jié)果 1） 項目活動的工期 2）工期估算的各種依據(jù)文件 ? 約束條件、假設(shè)條件的說明文件 ? 各種參照的項目歷史信息 ? 項目活動資源數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù) 3）變更后的活動清單 五、項目進度計劃的制定 1 依據(jù) 1）項目活動網(wǎng)絡(luò)圖 2）活動工期估算 3）資源要求和資源約束 4）作業(yè)制度 5）約束條件，包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑 6）項目活動的提前或滯后要求 2 方法與工具 1）確定項目的開始和結(jié)束時間 2）在項目計劃開始時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最早開始、最早結(jié)束時間 3）在項目計劃結(jié)束時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最晚開始、最晚結(jié)束時間 4）確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和項目工期 5）進行資源均衡，將有限資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路徑上的活動 3 結(jié)果 1）項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 2）項目工期的支持細節(jié)文件 3）變更后的資源需求計劃 六、進度計劃的控制 1 進度計劃控制的主要內(nèi)容 ? 對影響項目工期計劃變化的因素進行事前控制 ? 進度的度量和采取糾偏措施 ? 對計劃變更進行控制 2 依據(jù) ? 項目進度計劃 ? 項目進度計劃實施情況 ? 進度變更請求 ? 項目進度管理措施和安排 3 方法與工具 1）進度變更管理程序 申請、批準(zhǔn)、實施程序 2）進度狀態(tài)的度量 ? 進度度量的復(fù)雜性 ? 度量周期的選擇 ? 實際進度數(shù)據(jù)的收集 3） 及時更新進度計劃 ? 實際實施情況的變化，關(guān)注成本等相關(guān)方面的變化 ? 注意近期活動、工期長的活動 ? 項目管理軟件 4 進度控制的結(jié)果 ? 更新后的項目進度計劃 ? 計劃要采取的糾偏措施 ? 吸取的經(jīng)驗教訓(xùn) 七、進度管理軟件 1 進度管理軟件的發(fā)展 2 進度管理軟件的主要功能 ? 項目的建立與進度計劃 ? 時間進度分析網(wǎng)絡(luò)處理 ? 資源分配處理和優(yōu)化 ? 成本計算、分析、預(yù)測 ? 項目計劃跟蹤、更新管理 ? 多項目管理與多項目資源優(yōu)化 ? 數(shù)據(jù)交換和開放的數(shù)據(jù)艱苦連接 ? 圖表生成和輸出 ? 編程和再開發(fā) ? 支持計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)用集成功能 3 兩大軟件介紹 1） Ms Project 20xx 大眾化的項目管理軟件， 50%以上的項目管理者使用該軟件 2） P3（ Primavera Project Planner） 專業(yè)級項目管理軟件， 83年第一版，主要基于 CPM方法 八、案例 1 根據(jù)所給數(shù)據(jù)建立“道路維修工程”的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ] 2 根據(jù)所給材料，分析大龍建筑公
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