it規(guī)劃-信息項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑 6）項目活動的提前或滯后要求 2 方法與工具 1）確定項目的開始和結(jié)束時間 2）在項目計劃開始時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最早開始、最早結(jié)束時間 3）在項目計劃結(jié)束時間的基礎(chǔ)上，確定每項活動的最晚開始、最晚結(jié)束時間 4）確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和項目工期 5）進行資源均衡，將有限資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路徑上的活動 3 結(jié)果 1）項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 2）項目工期的支持細節(jié)文件 3）變更后的資源需求計劃 六、進度計劃的控制 1 進度計劃控制的主要內(nèi)容 ? 對影響項目工期計劃變化的因素進行事前控制 ? 進度的度量和采取糾偏措施 ? 對計劃變更進行控制 2 依據(jù) ? 項目進度計劃 ? 項目進度計劃實施情況 ? 進度變更請求 ? 項目進度管理措施和安排 3 方法與工具 1）進度變更管理程序 申請、批準(zhǔn)、實施程序 2）進度狀態(tài)的度量 ? 進度度量的復(fù)雜性 ? 度量周期的選擇 ? 實際進度數(shù)據(jù)的收集 3） 及時更新進度計劃 ? 實際實施情況的變化，關(guān)注成本等相關(guān)方面的變化 ? 注意近期活動、工期長的活動 ? 項目管理軟件 4 進度控制的結(jié)果 ? 更新后的項目進度計劃 ? 計劃要采取的糾偏措施 ? 吸取的經(jīng)驗教訓(xùn) 七、進度管理軟件 1 進度管理軟件的發(fā)展 2 進度管理軟件的主要功能 ? 項目的建立與進度計劃 ? 時間進度分析網(wǎng)絡(luò)處理 ? 資源分配處理和優(yōu)化 ? 成本計算、分析、預(yù)測 ? 項目計劃跟蹤、更新管理 ? 多項目管理與多項目資源優(yōu)化 ? 數(shù)據(jù)交換和開放的數(shù)據(jù)艱苦連接 ? 圖表生成和輸出 ? 編程和再開發(fā) ? 支持計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)用集成功能 3 兩大軟件介紹 1） Ms Project 20xx 大眾化的項目管理軟件， 50%以上的項目管理者使用該軟件 2） P3（ Primavera Project Planner） 專業(yè)級項目管理軟件， 83年第一版，主要基于 CPM方法 八、案例 1 根據(jù)所給數(shù)據(jù)建立“道路維修工程”的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ] 2 根據(jù)所給材料，分析大龍建筑公司案例。 ?保證需求信息易于流動和獲取，建立需求信息數(shù)據(jù)庫 ?進行足夠的測試 ?評審程序，從系統(tǒng)觀點角度評審提出的需求變更 六、關(guān)于軟件開發(fā)項目功能蔓延問題 1 項目早期：簡化功能，縮小范圍 （ 1）規(guī)格說明最小化 1）傳統(tǒng)規(guī)格說明存在的問題：浪費；缺乏功效，不足以保證項目成功；限制設(shè)計 2）攥寫一份最小規(guī)格說明書 ?積極作用：有意義地描述產(chǎn)品最少數(shù)量的需求信息；激勵士氣 ? 可能存在的缺陷： 忽略關(guān)鍵的需求； 增加開發(fā)者任意增加功能的風(fēng)險 —— 微軟 ? 使用最小規(guī)格說明書的情況 僅當(dāng)需求具有柔性時； 獲取重要的需求 —— 保持對需求的敏銳度 使用圖形化文件 （ 2）需求篩選 早期 從產(chǎn)品中刪除一個功能是縮減軟件進度計劃的最有效方法 ? 排除所有完全不需要的需求 ? 簡化所有比實際需求復(fù)雜的需求 ? 用更加容易的操作替代所有原來的操作 2 項目中期：功能蔓延的控制 開發(fā)過程中，大約有 25%的需求發(fā)生變化 （ 1）變化的根源 ? 迷人程序綜合癥， A產(chǎn)品、 B產(chǎn)品、 C產(chǎn)品 ?不清楚或不可能的目標(biāo) “最短時間，最少費用，世界級的產(chǎn)品” （ 2）變更控制的方法 1）目標(biāo)： ?適宜的時間里，允許那些有助于產(chǎn)品的變更，不允許其他變更 ?允許受到變更建議影響的人對變更的進度、資源等進行效果評價 ?向每一個計劃變更的項目外圍當(dāng)事人通報對他的影響的評價 ?提供與項目內(nèi)容有關(guān)的評審結(jié)果 2）方法 ?面向用戶的需求實踐，保持變更數(shù)量最小， JAD方法 ?變更分析，提供有關(guān)變更對進度和費用的影響 ?版本 2 戰(zhàn)略 ?短的發(fā)布周期 ?變更委員會 構(gòu)成：開發(fā)、質(zhì)保、文檔、技術(shù)支持、市場 分析篩選，甄別，打包變更內(nèi)容 3 項目后期：功能剪切 剪切優(yōu)先級低的功能 案例：有效地管理變更 第四講 項目進度管理 一、進度管理的重要性 1 定義：項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。 0201 不銹鋼管 DN50 2 23202管道支架 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計劃哪些活動應(yīng)先完成 。信息主管 B 我們保證足夠人員安排，承諾對項目的支持。 WBS 4）范圍核實 對項目范圍的正式認(rèn)定。 1）項目整體介紹 ?項目名稱 ?項目目標(biāo) ?發(fā)起人 ?項目經(jīng)理、主要成員 ?項目可交付成果 ?重要資料清單 ?組織機構(gòu)圖 2）管理程序和技術(shù)程序 ?管理目標(biāo)：優(yōu)先因素、假設(shè)條件、限制條件 ?項目控制：如何對項目監(jiān)控并處理變更 ?風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、管理、控制 ?項目人員：類型和數(shù)量 ?技術(shù)程序：具體工具、方法以及信息的歸檔方法 3）項目任務(wù)描述 —— 參考項目范圍計劃 ?主要工作包 ?主要可交付成果 ?與工作相關(guān)的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規(guī)范 4）項目進度信息 ?進度概要：關(guān)鍵里程碑 ?進度細要：進度計劃，項目活動的依賴關(guān)系 ?
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