it規(guī)劃-信息項(xiàng)目管理-wenkub
2023-05-28 16:16:25 本頁面
【正文】 度和費(fèi)用的影響 ?版本 2 戰(zhàn)略 ?短的發(fā)布周期 ?變更委員會(huì) 構(gòu)成：開發(fā)、質(zhì)保、文檔、技術(shù)支持、市場 分析篩選，甄別，打包變更內(nèi)容 3 項(xiàng)目后期：功能剪切 剪切優(yōu)先級低的功能 案例：有效地管理變更 第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、進(jìn)度管理的重要性 1 定義：項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。 0101電動(dòng)截止閥 DN50 SS 0201 不銹鋼管 DN50 2 23202管道支架 ?工期 ， 包括該控制單元的計(jì)劃開始日期 ， 結(jié)束日期 ， 實(shí)際開始日期 ， 結(jié)束日期 。 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計(jì)劃哪些活動(dòng)應(yīng)先完成 。（軟件開發(fā)項(xiàng)目的 WBS中的工作包一般約為 80小時(shí)工作） 關(guān)于工作包的描述： ?子項(xiàng)目名稱 ， 即工作所屬的子項(xiàng)目名稱 。信息主管 B 我們保證足夠人員安排，承諾對項(xiàng)目的支持。新標(biāo)準(zhǔn)請查閱附表。 WBS 4）范圍核實(shí) 對項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定。 范圍管理：對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 1）項(xiàng)目整體介紹 ?項(xiàng)目名稱 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?發(fā)起人 ?項(xiàng)目經(jīng)理、主要成員 ?項(xiàng)目可交付成果 ?重要資料清單 ?組織機(jī)構(gòu)圖 2）管理程序和技術(shù)程序 ?管理目標(biāo)：優(yōu)先因素、假設(shè)條件、限制條件 ?項(xiàng)目控制：如何對項(xiàng)目監(jiān)控并處理變更 ?風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識別、管理、控制 ?項(xiàng)目人員：類型和數(shù)量 ?技術(shù)程序：具體工具、方法以及信息的歸檔方法 3）項(xiàng)目任務(wù)描述 —— 參考項(xiàng)目范圍計(jì)劃 ?主要工作包 ?主要可交付成果 ?與工作相關(guān)的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規(guī)范 4）項(xiàng)目進(jìn)度信息 ?進(jìn)度概要：關(guān)鍵里程碑 ?進(jìn)度細(xì)要：進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系 ?相關(guān)的其它信息：假設(shè)條件等 5）預(yù)算信息 ?預(yù)算概要：整體估算 ?預(yù)算細(xì)要：總體成本計(jì)劃的內(nèi)容，較為詳細(xì)的預(yù)算資料 ?相關(guān)的其它信息 6）項(xiàng)目干系人分析 7）多目標(biāo)優(yōu)化 ?項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo) ?成本、進(jìn)度 ?質(zhì)量、進(jìn)度 ?進(jìn)度與資源 IEEE標(biāo)準(zhǔn)軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃： 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目組織 管理過程 技術(shù)過程 工作包、進(jìn)度、預(yù)算 項(xiàng)目概述 過程模型 管理目標(biāo) 方法、工具 主要工作包 可交付成果 組織機(jī)構(gòu) 優(yōu)先級 軟件文檔 依賴關(guān)系 計(jì)劃制定 組織界面 假設(shè)條件 資源 參考資料 項(xiàng)目責(zé)任 約束條件 預(yù)算 定義和說明 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)度計(jì)劃 4 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 1）定義：管理和運(yùn)行項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作。 分析：牧民的悲劇 一、 系統(tǒng)論 1 系統(tǒng)的定義：由不同要素組成，各要素之間存在一定的聯(lián)系和相互作用，形成特定的結(jié)構(gòu)并具有特定功能的有機(jī)整體。 1）一次性 ： 與運(yùn)作不同 2）一定的目標(biāo) 3）一定條件 ? 資源 ? 環(huán)境：政治經(jīng)濟(jì)、文化意識、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 工作范圍 成本 進(jìn)度 客戶滿意 程度 4）成果的不確定性 成功的標(biāo)志 5）組織的臨時(shí)性 6）管理基于過程和活動(dòng) —— 生命周期 啟動(dòng) 識別需求 計(jì)劃 解決方案 實(shí)施 執(zhí)行項(xiàng)目 收尾 評價(jià)移交 （ 2）項(xiàng)目分類 1) 行業(yè)：建筑、制造、電子、金融、服務(wù)等 2) 性質(zhì)：研發(fā)、投資、產(chǎn)品、活動(dòng) 2 項(xiàng)目管理 （ 1）定義及其特征 定義：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、工具、方法和技能，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需求和愿望。 特征： 1）目的：實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需求和愿望 項(xiàng)目干系人：社會(huì)、政府、業(yè)主、用戶、承包商 需求和愿望：項(xiàng)目本身、共同的； 干系人各自不同的； 已經(jīng)識別的； 尚未識別的； 2）途徑：知識、工具、方法和技能 —— 創(chuàng)新性 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 項(xiàng)目整體管理 人力 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購 需求和愿望 知識、工具、 方法技能 項(xiàng)目成功 3）根本思想：系統(tǒng)論 —— 整體、分解、綜合 4）與企業(yè)管理不同： 中層 II （ 2）不同類型項(xiàng)目管理： 1）宏觀：國家、區(qū)域性組織、綜合部門，各類項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、審批等； 2）中觀：部門、行業(yè)性機(jī)構(gòu)，同類項(xiàng)目優(yōu)先順序、支持政策、審批、驗(yàn)收等； 3）微觀：具體項(xiàng)目，分為不同主體、層次、生命周期等。 2 系統(tǒng)論認(rèn)為： 1）整體性， 1+12 2）有機(jī)性：一座房子不
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