【正文】 新華信項目經(jīng)理 良友組成員 （ 2－ 5人） 新華信管理顧問 （ 3人） ?項目方向把握 ?項目高層協(xié)調(diào) ?項目質(zhì)量控制 ?資源協(xié)調(diào) ?接受訪談 ?參與各階段研討會及專題研討會 ?審閱項目方案及報告 ?項目組織 /進度控制 ?項目質(zhì)量控制 ?項目溝通 ?項目會議的組織 職責 項目組織 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 57頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 一、項目背景、項目工作思路和方法 二、項目目標、實施步驟及組織 三、項目管理和質(zhì)量保障 四、新華信相關(guān)案例分析舉例 五、新華信管理顧問公司簡介 目 錄 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 58頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。簡而言之，是圍繞 “ T”來展開 。 職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān) 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 41頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 良友集團 IT規(guī)劃 集團管理模式設(shè)計 股份公司業(yè)務(wù)流程重組 分步實施 集團與股份公司 IT規(guī)劃 IT規(guī)劃 ?從整體戰(zhàn)略出發(fā)對集團的信息化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確 IT投資方向與目標，勾畫集團 IT藍圖，制定實施計劃，并規(guī)范下屬分、子公司的信息化建設(shè)，以降低風險，確保 IT投資回報 ?結(jié)合流程重組提出的 IT需求對集團總部的信息化建設(shè)進行規(guī)劃 規(guī)劃股份公司業(yè)務(wù)流程重組集團總部業(yè)務(wù)流程重組2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 42頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 新華信對 IT規(guī)劃的理解從三個層面上體現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃層面（ Information Strategic Planning，簡稱 ISP ）、技術(shù)規(guī)劃層面（ Information Technology Planning ，簡稱ITP）、技術(shù)實施層面（ Information Resource Planning，簡稱 IRP ）。 ?人員設(shè)置： 健全職位體系，因崗設(shè)人，因能力上崗，目標活動的每項內(nèi)容都落實到具體的崗位和部門，做到“事事有人做，而非人人有事做”。 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 34頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 對上海良友集團組織機構(gòu)建設(shè)方面的初步思路 組織機構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)： 結(jié)構(gòu)設(shè)計要符合集團戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點，核心業(yè)務(wù)采取直線職能管理，有利于提高效率和加強控制，對于絕對控股業(yè)務(wù)采取專業(yè)化職能管理，對于一般性參股業(yè)務(wù)可以劃歸到專職部門進行管理。 ?其他重大經(jīng)營情況通報 控制特點 ?子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權(quán) ?集團通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求價值最大化 ?集團采用財務(wù)指標對子公司的運作結(jié)果進行考核 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 27頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 初步討論一：采用操作管理模式需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，從目前良友的總部人力資源配置及公司資源體系特點分析，對下屬企業(yè)采用操作型管理模式難以實現(xiàn)預(yù)期的效果 操作管理模式的特征 實施操作管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?總部具有較強的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門完善 ?下屬公司權(quán)限將弱化至操作層面（如銷售、市場推廣等），但可以作為利潤中心存在 ?總部各職能部門對下屬分公司的職能部門具有直接的管理和考核權(quán)力 ?大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力 經(jīng)營 生產(chǎn)運作 技術(shù) ?弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 ?建立總部職能部門對下屬公司對應(yīng)只能部門的管理、考核關(guān)系 良友集團既有核心糧油業(yè)務(wù)，又有酒店、期貨、學(xué)校等業(yè)務(wù)，資源多樣化，競爭領(lǐng)域較寬， 初步判讀操作型操作模式不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 28頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 行政 人事 財務(wù) 市場 經(jīng)營 部 研發(fā) 工會 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 公司總經(jīng)理 研究發(fā)展部 財務(wù)部 人事部 辦公室 信息中心 下屬公司總經(jīng)理 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務(wù)部門 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃體系對下屬 公司進行戰(zhàn)略引導(dǎo) 財務(wù)部則通過預(yù)算體系和財務(wù)報告體系對下屬分公司 進行財務(wù)監(jiān)控 此外，人力資源、信息管理等部門則主要為各分公 司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù) ?公司將通過戰(zhàn)略指標體系對分公司總經(jīng)理進行考核， 但考核一般不到下屬公司的職能部門 ?下屬公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心將對其經(jīng)營 活動享有高度的主權(quán) 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 29頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 初步討論二：戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，對核心糧油業(yè)務(wù)，良友應(yīng)強化總部戰(zhàn)略規(guī)劃和運營監(jiān)控能力，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 戰(zhàn)略管理模式的特征 實施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?強化戰(zhàn)略控制部和財務(wù)部的建設(shè) 戰(zhàn)略控制部將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財務(wù)部將具備財務(wù)監(jiān)控職能 ?人力資源和行政（ IT）等部門將弱化至服務(wù)部門，其主要為下屬公司提供專業(yè)服務(wù) ?下屬公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權(quán) ?總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺存在 ?總部采用戰(zhàn)略性指標對下屬公司的運作結(jié)果進行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 30頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 初步討論三：對參控股業(yè)務(wù)及學(xué)校等業(yè)務(wù)，良友宜采用財務(wù)型管理模式，追求投資效益最大化，通過投資業(yè)務(wù)組合決策優(yōu)化投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 財務(wù)管理模式的特征 實施財務(wù)管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?強化財務(wù)部的建設(shè) ?財務(wù)部需具備很強的財務(wù)分析、預(yù)算及監(jiān)控職能 ?總部以財務(wù)控制、法律及企業(yè)并購等手段實現(xiàn)對下屬企業(yè)的控制 ?下屬公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權(quán) ?總部通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化 ?總部采用財務(wù)指標對下屬公司的運作結(jié)果進行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 31頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 總之，良友集團需要對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的下屬公司選擇不同的管理模式，在此基礎(chǔ)上設(shè)計集團的組織架構(gòu)，并提出對 IT的需求 發(fā)展階段 ?針對不同分公司 (行業(yè) /發(fā)展速度 /成熟階段 )建立相應(yīng)的管理模式，并界定具體運作的職能，以形成互動式的管理。 權(quán)限控制 ?根據(jù)公司章程，通過董事會或監(jiān)事會對子公司經(jīng)營決策發(fā)揮影響。 ?子公司 CEO定期向集團公司述職。 子公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人由集團公司任命。 權(quán)限控制 ?不允許子公司對外借貸和擔保，內(nèi)部擔保只能在一定額度內(nèi)進行，子公司不具備投資權(quán)。 子公司每半年上報他業(yè)績指標的完成情況， ?各公司每月報送工資報表清冊。 ?人力資源管理方面，子公司正式員工的進出，招聘人員的工資、福利、保險政策等，統(tǒng)一由集團人力部門審批管理。 ?用人權(quán)限：子公司不具有獨立的用人權(quán)，干部任命、員工招聘必須要經(jīng)過集團公司審批。 權(quán)限控制 ?財務(wù)權(quán)限控制：子公司資金使用、資產(chǎn)購買與處置、貸款擔保、對外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購兼并等重大決策均由總部審批。 ?在三、四兩個層面，即流程的重組優(yōu)化與 IT規(guī)劃，根據(jù)本次上海良友項目的實際情況與要求，新華信將重點從實施方法與路線上進行陳述，并在實際操作中將二者密切聯(lián)系起來。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng) 報價競價系統(tǒng) 人力資源及績效考核系統(tǒng) （ 制度或管理系統(tǒng) ） 輔助決策系統(tǒng) 目標藍圖：將所有信息系統(tǒng)整合在企業(yè)資源管理中，并設(shè)置企業(yè)門戶。 廠長報告：存在的問題和不足 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 9頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX ? 舊有的信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 ， 共享性和集成度差 ， 系統(tǒng)較難維護和升級 ，缺乏應(yīng)用動態(tài)數(shù)據(jù)對管理決策的支持 ， 沒有信息綜合集成的應(yīng)用基礎(chǔ)平臺 。 ?內(nèi)部追求目標：安全生產(chǎn) 、 降低成本 、 提高管理效率 。 新華信項目聯(lián)系人： 楊怡翔： 01064606868284； 13910184959； 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 3頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 一、項目背景、項目工作思路和方法 二、項目目標、實施步驟及組織 三、項目管理和質(zhì)量保障 四、新華信相關(guān)案例分析舉例 五、新華信管理顧問公司簡介 目 錄 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 4頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 多元化發(fā)展 業(yè)務(wù)流程需要優(yōu)化 信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃 成本控制問題 崗位的合理設(shè)置 市場導(dǎo)向 績效考核體系不健全 ?緊水灘水力發(fā)電廠主要由緊水灘電站、石塘電站和其它的多種經(jīng)營企業(yè)組成 ?處于浙南，以麗水市為生產(chǎn)基地的方圓幾十公里地域，專門從事發(fā)電及相關(guān)行業(yè)的大型水利發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)有員工約 600人 ?目前正由浙江省電力公司劃歸華東電力集團 ?戰(zhàn)略定位：以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，創(chuàng)建國際一流水電廠為目標，推進主業(yè)與多經(jīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化 ?在前進的道路上，緊水灘水力發(fā)電廠主正面臨許多問題 戰(zhàn)略規(guī)劃 項目背景 需要規(guī)范管理 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 5頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略定位：以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為中心 ， 創(chuàng)建國際一流水電廠為目標 ， 推進主業(yè)與多經(jīng)協(xié)調(diào)發(fā)展 ， 創(chuàng)造企業(yè)效益最大化 ?3至 5年內(nèi) ， 抓緊對全廠主輔設(shè)備進行更新改造 ， 在硬件上達到國際一流水電廠要求 。某發(fā)電廠管理提升與信息化規(guī)劃管理咨詢項目建議書 2020年 7月 7日 管理咨詢項目建議書 第 2頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 重要說明 該項目建議書僅為新華信對緊水灘發(fā)電廠進行初步了解后提出 對本項目的基本認識及項目總體思路、方法與實施步驟 。 ?加快 “ 大水電 ” 戰(zhàn)略的實施進程 ， 爭取近 5年內(nèi) ， 承包運行管理 10座電站 ， 控股建設(shè)或投資收購 2至 3座效益較好的水電站 ， 向經(jīng)營型 、 控股型 、 規(guī)?；?、 集團化方向發(fā)展 。 隸屬關(guān)系的改變 ? 發(fā)電廠正從浙江省劃歸為華東電力集團 ?正由發(fā)電計劃單位 ， 轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營實體 2020年 7月 7日 管理咨詢