發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-07-08 17:19:07 本頁面
【正文】 據(jù)二161。216。 2. 職位描述：職位描述僅對非直接生產(chǎn)人員，主要集中在相關(guān)管理人員216。 能夠明確各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并為績效考核奠定基礎(chǔ)4163。 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程；216。 經(jīng)營業(yè)務(wù)總流程；216。4163。另外組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在直接影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門，對于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將不作為重點(diǎn)。 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)部門機(jī)構(gòu)；216。同時不對相關(guān)的“孫企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)”進(jìn)行設(shè)計(jì)。 主要咨詢內(nèi)容1163。 形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)3163。 第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容為保證本次咨詢的實(shí)際效果，咨詢將采用整體構(gòu)思，模塊化設(shè)計(jì)實(shí)施的方式，共分成三個部分，以保證能夠?qū)⒚恳粋€相關(guān)的細(xì)節(jié)落到實(shí)處，提高項(xiàng)目的可操作性。因此按現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)規(guī)范的管理盡快調(diào)整新企業(yè)定位、結(jié)構(gòu)、規(guī)程、機(jī)制，為企業(yè)長期健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，是非常有必要的。 如何形成一套行之有效的組織運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)計(jì)劃、監(jiān)督、反饋等管理職能的作用6163。 如何實(shí)現(xiàn)工廠的生產(chǎn)管理向多實(shí)體的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變2163。其他的各項(xiàng)保障措施也得到的較大的提高，這種局面極大的增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力及凝聚力。 xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書北京xxx公司xx發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書企劃名稱：xx發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書企劃部門：企劃代碼：2003A－16企劃時間：200382目 錄第一部分 對企業(yè)愿望的理解 4第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容 6第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果 7第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 7第二階段：崗位設(shè)置及職位描述 9第三階段 目標(biāo)及績效管理 10第四階段 導(dǎo)入及輔助實(shí)施 10第一階段文件 11第二階段文件 11第五部分 管理咨詢的主要工作方式 13一．咨詢工作流程 13二．項(xiàng)目時間和進(jìn)度計(jì)劃 14三．進(jìn)度計(jì)劃表 15四．需要給予的配合 15第六部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式 16 第一部分 對企業(yè)愿望的理解xx電廠是隸屬xxx發(fā)電的全資企業(yè)，是老牌的火力發(fā)電廠，現(xiàn)有職工1843人。但是由于xx電廠脫胎于國有電廠，分離后，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，目前仍然有比較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，雖然在此
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