【正文】 管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營的協(xié)調(diào) ? 大宗采購的協(xié)調(diào) ? 信息的管理 主要管理職能 下級公司 下級公司 總部定位 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 24頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 指標(biāo)控制 ?實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)控制，如成本、收入、費(fèi)用、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入考核范圍。 ?加快 “ 大水電 ” 戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程 ， 爭取近 5年內(nèi) ， 承包運(yùn)行管理 10座電站 ， 控股建設(shè)或投資收購 2至 3座效益較好的水電站 ， 向經(jīng)營型 、 控股型 、 規(guī)?；?、 集團(tuán)化方向發(fā)展 。 廠長報(bào)告：存在的問題和不足 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 9頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX ? 舊有的信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 ， 共享性和集成度差 ， 系統(tǒng)較難維護(hù)和升級 ，缺乏應(yīng)用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對管理決策的支持 ， 沒有信息綜合集成的應(yīng)用基礎(chǔ)平臺 。 ?用人權(quán)限：子公司不具有獨(dú)立的用人權(quán)，干部任命、員工招聘必須要經(jīng)過集團(tuán)公司審批。 子公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人由集團(tuán)公司任命。 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 34頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 對上海良友集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面的初步思路 組織機(jī)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)： 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)采取直線職能管理，有利于提高效率和加強(qiáng)控制，對于絕對控股業(yè)務(wù)采取專業(yè)化職能管理，對于一般性參股業(yè)務(wù)可以劃歸到專職部門進(jìn)行管理。 ? 良友的信息化建設(shè)工作必須與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致 ， 確保信息技術(shù)對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 ? 良友集團(tuán)在制訂信息化策略及計(jì)劃時(shí) ， 必須思考： ? 信息化根本目的與方向是什么 ？ ? 在實(shí)施信息化之前應(yīng)該對管理的哪些方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 ？ ? 哪些信息技術(shù)的運(yùn)用能有效支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ？ ? 公司信息化的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)在哪里 ？ ? 哪些信息技術(shù)的運(yùn)用帶來最多的效率 ？ ? 應(yīng)該在哪個(gè)方向上投資 ？ 要達(dá)到什么目標(biāo) ？ ? 新的信息技術(shù)應(yīng)用將為公司的經(jīng)營活動(dòng)帶來什么機(jī)遇 ？ ? …… 確保信息化建設(shè)充分支持良友集團(tuán)的整體戰(zhàn)略 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 44頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 良友集團(tuán) IT規(guī)劃需要重點(diǎn)考慮集團(tuán)總部管理對信息化的要求，同時(shí)需要統(tǒng)籌考慮整個(gè)集團(tuán)（包括分、子公司）的信息化建設(shè) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)需求分析 IT戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用集成 基礎(chǔ)軟件架構(gòu) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全管理 整體實(shí)施計(jì)劃 信息技術(shù)管理 明晰的 IT戰(zhàn)略 信息化藍(lán)圖 實(shí)施規(guī)劃 IT管理規(guī)范 IT現(xiàn)狀分析 IT 規(guī) 劃 行 動(dòng) 路 線 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 45頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 集團(tuán) 數(shù)據(jù)基礎(chǔ) IT基礎(chǔ)設(shè)施 工藝研發(fā)管理 PDM 供應(yīng)鏈管理 SCM 企業(yè)資源管理 ERP 供應(yīng)商 客戶 企業(yè)門戶 客戶關(guān)系管理 CRM 電子商務(wù) 設(shè)計(jì)部所 電子商務(wù) 某企業(yè) IT應(yīng)用藍(lán)圖 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 46頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 20xx 年 行動(dòng) 和 措施 PDM實(shí)施應(yīng)用 ERP/PDM集成應(yīng)用 網(wǎng)上采購電子商務(wù)平臺 企業(yè) 門戶網(wǎng)站 目標(biāo) 階段 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 完善 PDM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)部所的集成 ? ERP系統(tǒng)選型、實(shí)施 ? ERP項(xiàng)目監(jiān)理 ? 無縫集成 ERP與 PDM系統(tǒng) ? 完善 IT部門的功能 ? 建立成熟的信息化建設(shè)隊(duì)伍 ? 實(shí)施應(yīng)用 SCM系統(tǒng)，建立網(wǎng)上 采購平臺 ? 建立門戶網(wǎng)站 EIP，實(shí)現(xiàn)所有 應(yīng)用系統(tǒng)的集成應(yīng)用 ? 建立企業(yè)門戶 ， 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訪問界面 ， 實(shí)現(xiàn)知識管理和決策支持功能 ， 實(shí)現(xiàn) PDM\ERP\SCM\ OA等系統(tǒng)的集成應(yīng)用 ? 建立系統(tǒng)二次開發(fā)隊(duì)伍 第一期 第二期 第三期 20xx年 20xx年 現(xiàn)在 ? 信息資源規(guī)劃 ? PDM系統(tǒng)選型、實(shí) 施，建立工藝研發(fā)協(xié)同平臺 ? 建立完備 IT組織的 功能 ? 初步積累經(jīng)驗(yàn)，培 養(yǎng) IT人才 某企業(yè) IT行動(dòng)計(jì)劃 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 47頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 良友集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目分步實(shí)施 股份公司業(yè)務(wù)流程重組 分步實(shí)施 集團(tuán)與股份公司 IT規(guī)劃 IT規(guī)劃 集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 股份公司業(yè)務(wù)流程重組集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程重組?各分、子公司在集團(tuán) IT規(guī)劃方案指導(dǎo)下分步驟推進(jìn)信息化建設(shè) ?集團(tuán)總部信息部門對全集團(tuán)的信息化建設(shè)進(jìn)行宏觀管理與指導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的信息化建設(shè)，確保規(guī)劃方案得以貫徹實(shí)施 集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 48頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 一、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目工作思路和方法 二、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施步驟及組織 三、項(xiàng)目管理和質(zhì)量保障 四、新華信相關(guān)案例分析舉例 五、新華信管理顧問公司簡介 目 錄 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 49頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 基于對良友集團(tuán)信息化面臨的問題的認(rèn)識與了解，我們認(rèn)為本管理咨詢項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 短期目標(biāo)： ? 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司管理模式（即集團(tuán)對各分、子公司的管理控制模式和集團(tuán)組織架構(gòu)） ? 優(yōu)化整合集團(tuán)總部的組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理流程，明確集團(tuán)總部與各分、子公司的接口 ? 明確集團(tuán)總部管理對信息化的需求 ? 全集團(tuán)范圍的 IT規(guī)劃，明確 IT投資方向與目標(biāo)，勾畫信息化藍(lán)圖，并制定信息化行動(dòng)計(jì)劃 長遠(yuǎn)目的： ? 完善集團(tuán)總部功能，增強(qiáng)集團(tuán)總部監(jiān)控力與決策力，提高集團(tuán)總部管理水平 ? 推進(jìn)良友的信息化進(jìn)程，建立數(shù)字化良友 ? 把良友集團(tuán)建成國內(nèi)一流、核心競爭能力領(lǐng)先的糧油行業(yè)典范 ? 通過咨詢項(xiàng)目的參與和培訓(xùn)，為良友培養(yǎng)管理與 IT技術(shù)復(fù)合型人才 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 50頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 階段三 階段二 階段四 階段一 集團(tuán)管理模式 項(xiàng)目啟動(dòng) 資料收集 /訪談 流程描述 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 管理模式選擇 流程改進(jìn)機(jī)會評估 流程設(shè)計(jì) 方案實(shí)施規(guī)劃 制定行動(dòng)計(jì)劃 IT總體規(guī)劃 IT需求分析 調(diào)研診斷 集團(tuán)總部流程重組 IT規(guī)劃 診斷分析 基于對良友項(xiàng)目的認(rèn)識，我們建議良友管理咨詢項(xiàng)目按照以下四個(gè)階段分步進(jìn)行 組織制度制訂 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 51頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 訪談良友集團(tuán)管理層 ? 集團(tuán)總部管理組織結(jié)構(gòu)分析 ? 集團(tuán)總部管理流程及 IT現(xiàn)狀調(diào)研分析 ? 相關(guān)分子公司調(diào)研 ? 集團(tuán)管理模式、業(yè)務(wù)流程重組及 IT規(guī)劃培訓(xùn) 主要工作成果 ? 了解把握良友集團(tuán)外部經(jīng)營環(huán)境及總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 把握集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解集團(tuán)總部與分、子公司的接口關(guān)系 ? 把握集團(tuán)總部管理現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解總部管理流程與各分、子公司的銜接 ? 把握相關(guān)分、子公司經(jīng)營特點(diǎn)及概況，并對資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理 ? 把握集團(tuán)總部及各分、子公司 IT現(xiàn)狀、問題，分析相關(guān)原因 調(diào)研診斷 階段一 流程描述 診斷分析 調(diào)研 /資料收集 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 52頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 與良友集團(tuán)管理層探討確定適合良友集團(tuán)戰(zhàn)略要求及實(shí)際情況的集團(tuán)管理模式 ? 在集團(tuán)管理模式確定的基礎(chǔ)之上對集團(tuán)總部主要功能重新定位，并優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)總職能部門組織結(jié)構(gòu)，界定各職能部門、以及集團(tuán)與分、子公司的接口 主要工作成果 ? 選擇適合良友戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管理模式 ? 良友集團(tuán)組織架構(gòu) ? 相關(guān)管理制度 管理模式設(shè)計(jì) 階段二 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 管理模式選擇 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 53頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 評估總部管理流程可能的改進(jìn)空間 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)總部各項(xiàng)管理流程，建立總部管理流程體系 ? 建立與新流程相適應(yīng)的崗位體系 ? 制定流程實(shí)施計(jì)劃與策略 ? 對項(xiàng)目組成員及總部管理人員及員工開展培訓(xùn)，貫徹實(shí)施新流程 主要工作成果 ? 集團(tuán)總部管理流程及崗位體系 ? 良友集團(tuán)管理咨詢方案實(shí)施計(jì)劃 總部業(yè)務(wù)流程重組 階段三 流程設(shè)計(jì) 方案實(shí)施規(guī)劃 改進(jìn)機(jī)會評估 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 54頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 階段工作內(nèi)容及成果 ? 主要工作內(nèi)容 ? 分析良友集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)對 IT的需求，重點(diǎn)分析集團(tuán)總部管理對 IT的需求 ? 明確良友集團(tuán)信息化方向及目標(biāo) ? 勾畫良友集團(tuán) IT應(yīng)用藍(lán)圖 ? 分析良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀與差距，重點(diǎn)及難點(diǎn)，制定信息化行動(dòng)計(jì)劃 ? 主要工作成果 ? 《 良友集團(tuán) IT規(guī)劃方案 》 IT規(guī)劃 階段四 IT總體規(guī)劃 制定行動(dòng)方案 需求分析 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 55頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 項(xiàng)目時(shí)間安排（共需 10周） 終期匯報(bào)驗(yàn)收 項(xiàng)目啟動(dòng)會 集團(tuán)管理模式 中期匯報(bào) 第一階段： 4周 第二階段： 1周 中期匯報(bào) 第四階段： 3周 IT規(guī)劃 調(diào)研診斷 總部流程重組 第三階段： 2周 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 56頁 保密文件、版權(quán)所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 良友管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作方式 項(xiàng)目總監(jiān) 良友項(xiàng)目總監(jiān) 新華信項(xiàng)目總監(jiān) 良友集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 良友項(xiàng)目經(jīng)理 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 良友組成員 （ 2－ 5人） 新華信管理顧問 （ 3人） ?項(xiàng)目方向把握 ?項(xiàng)目高層協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?資源協(xié)調(diào) ?接受訪談 ?參與各階段研討會及專題研討會 ?審閱項(xiàng)目方案及報(bào)告 ?項(xiàng)目組織 /進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?項(xiàng)目溝通 ?項(xiàng)目會議的組織 職責(zé) 項(xiàng)目組織 2020年 7月 7日 管理咨詢項(xiàng)目建議書 第 57頁 保密文件、版