【正文】 執(zhí)行項(xiàng)目 收尾 評(píng)價(jià)移交 （ 2）項(xiàng)目分類 1) 行業(yè)：建筑、制造、電子、金融、服務(wù)等 2) 性質(zhì)：研發(fā)、投資、產(chǎn)品、活動(dòng) 2 項(xiàng)目管理 （ 1）定義及其特征 定義：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、工具、方法和技能，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。 WBS 4）范圍核實(shí) 對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定。 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計(jì)劃哪些活動(dòng)應(yīng)先完成 。 ?保證需求信息易于流動(dòng)和獲取，建立需求信息數(shù)據(jù)庫(kù) ?進(jìn)行足夠的測(cè)試 ?評(píng)審程序，從系統(tǒng)觀點(diǎn)角度評(píng)審提出的需求變更 六、關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目功能蔓延問(wèn)題 1 項(xiàng)目早期：簡(jiǎn)化功能，縮小范圍 （ 1）規(guī)格說(shuō)明最小化 1）傳統(tǒng)規(guī)格說(shuō)明存在的問(wèn)題：浪費(fèi)；缺乏功效，不足以保證項(xiàng)目成功；限制設(shè)計(jì) 2）攥寫(xiě)一份最小規(guī)格說(shuō)明書(shū) ?積極作用：有意義地描述產(chǎn)品最少數(shù)量的需求信息；激勵(lì)士氣 ? 可能存在的缺陷： 忽略關(guān)鍵的需求； 增加開(kāi)發(fā)者任意增加功能的風(fēng)險(xiǎn) —— 微軟 ? 使用最小規(guī)格說(shuō)明書(shū)的情況 僅當(dāng)需求具有柔性時(shí)； 獲取重要的需求 —— 保持對(duì)需求的敏銳度 使用圖形化文件 （ 2）需求篩選 早期 從產(chǎn)品中刪除一個(gè)功能是縮減軟件進(jìn)度計(jì)劃的最有效方法 ? 排除所有完全不需要的需求 ? 簡(jiǎn)化所有比實(shí)際需求復(fù)雜的需求 ? 用更加容易的操作替代所有原來(lái)的操作 2 項(xiàng)目中期：功能蔓延的控制 開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大約有 25%的需求發(fā)生變化 （ 1）變化的根源 ? 迷人程序綜合癥， A產(chǎn)品、 B產(chǎn)品、 C產(chǎn)品 ?不清楚或不可能的目標(biāo) “最短時(shí)間，最少費(fèi)用，世界級(jí)的產(chǎn)品” （ 2）變更控制的方法 1）目標(biāo)： ?適宜的時(shí)間里，允許那些有助于產(chǎn)品的變更，不允許其他變更 ?允許受到變更建議影響的人對(duì)變更的進(jìn)度、資源等進(jìn)行效果評(píng)價(jià) ?向每一個(gè)計(jì)劃變更的項(xiàng)目外圍當(dāng)事人通報(bào)對(duì)他的影響的評(píng)價(jià) ?提供與項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的評(píng)審結(jié)果 2）方法 ?面向用戶的需求實(shí)踐，保持變更數(shù)量最小， JAD方法 ?變更分析，提供有關(guān)變更對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響 ?版本 2 戰(zhàn)略 ?短的發(fā)布周期 ?變更委員會(huì) 構(gòu)成：開(kāi)發(fā)、質(zhì)保、文檔、技術(shù)支持、市場(chǎng) 分析篩選，甄別，打包變更內(nèi)容 3 項(xiàng)目后期：功能剪切 剪切優(yōu)先級(jí)低的功能 案例：有效地管理變更 第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、進(jìn)度管理的重要性 1 定義：項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。 0101電動(dòng)截止閥 DN50 SS （軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的 WBS中的工作包一般約為 80小時(shí)工作） 關(guān)于工作包的描述： ?子項(xiàng)目名稱 ， 即工作所屬的子項(xiàng)目名稱 。 范圍管理：對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過(guò)程。 特征： 1）目的：實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需求和愿望 項(xiàng)目干系人：社會(huì)、政府、業(yè)主、用戶、承包商 需求和愿望：項(xiàng)目本身、共同的； 干系人各自不同的； 已經(jīng)識(shí)別的； 尚未識(shí)別的； 2）途徑：知識(shí)、工具、方法和技能 —— 創(chuàng)新性 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 項(xiàng)目整體管理 人力 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 需求和愿望 知識(shí)、工具、 方法技能 項(xiàng)目成功 3）根本思想：系統(tǒng)論 —— 整體、分解、綜合 4）與企業(yè)管理不同： 中層 II （ 2）不同類型項(xiàng)目管理： 1）宏觀：國(guó)家、區(qū)域性組織、綜合部門，各類項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、審批等； 2）中觀：部門、行業(yè)性機(jī)構(gòu)，同類項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序、支持政策、審批、驗(yàn)收等； 3）微觀：具體項(xiàng)目，分為不同主體、層次、生命周期等。 5）范圍變更控制 二、 項(xiàng)目啟動(dòng) 1 項(xiàng)目決策與選擇 1）從組織整體環(huán)境和戰(zhàn)略計(jì)劃上考慮 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃：通過(guò)對(duì)組織優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析，研究組織環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。 ?工序描述 ， 控制單元由許多工序 （ 活動(dòng) ） 組成 。 2 進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目管理中最普遍的原因 ? 時(shí)間易于測(cè)量，缺乏彈性 ? 一般只比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更 3 進(jìn)度管理的內(nèi)容包括 ? 活動(dòng)定義，界定和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)的具體內(nèi)容 ? 活動(dòng)排序，確定活動(dòng)之間的相互關(guān)系 ? 工期估算，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估算 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、工期估算制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度控制，控制各種變更，修訂進(jìn)度計(jì)劃 二、活動(dòng)定義 1 定義 ： 活動(dòng)定義是指識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)。 0301 10公斤支架 223203 閥門 ?工作包： 指處于工作分解結(jié)構(gòu)最低層的可交付成果或產(chǎn)品。 2）目標(biāo)： ?影響引起變更的因素以確保變更對(duì)項(xiàng)目是有利的 ?確定變更的發(fā)生，即時(shí)溝通 ?變更發(fā)生或正在發(fā)生時(shí)對(duì)變更加以管理 3）整體變更控制的過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃 建立基準(zhǔn)計(jì)劃