管理信息系統(tǒng)4信息系統(tǒng)規(guī)劃-閱讀頁
2025-01-24 06:25本頁面
【正文】 識(shí)別和安排的最小工作，是進(jìn)度安排的最小單位 四 制定項(xiàng)目進(jìn)度 2 步驟： ? 確定各階段的活動(dòng)及任務(wù) ? 估算任務(wù)大小，即人力資源、每人工作日、所需日程、相關(guān)資源數(shù) ? 確定任務(wù)的前后關(guān)系 ? 對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行時(shí)間安排 項(xiàng)目管理原則 ? 作好任務(wù)、日程、資源以及如何管理項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃 ? 盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目異常及進(jìn)展遲緩的原因 – 把項(xiàng)目分成能夠管理的幾個(gè)階段（進(jìn)度管理一般是 402040規(guī)則 ，即分析設(shè)計(jì)占40%、編程 20%、測試 40%） – 在每一個(gè)階段中設(shè)置檢查點(diǎn) – 確立項(xiàng)目活動(dòng)的開工指示及工作成果 項(xiàng)目管理原則 （續(xù)） ? 強(qiáng)調(diào)每個(gè)階段要寫出系統(tǒng)文檔 ? 開發(fā)進(jìn)度控制 – 目標(biāo)不能過細(xì)，應(yīng)適當(dāng)粗些 – 工作計(jì)劃要留有一定的寬裕度 – 及時(shí)交換意見，減少不確定性 – 盡可能保證 “ 先前的工序 ” 按時(shí) 完成 四 制定項(xiàng)目進(jìn)度 3 方法： ? PERT/CPM ? 甘特圖 案例：舊木板房刷漆問題 先思考這個(gè)問題： 假設(shè)有一座陳舊的矩形木板房需要重新油漆。 （任務(wù)分工） 假設(shè)一共分配了 15名工人去完成這項(xiàng)工作， 然而工具卻很有限：只有五把刮舊漆用的刮板，五把刷漆用的刷子， 五把清除濺在窗戶上的油漆用的小刮刀。 問：怎樣安排才能使工作進(jìn)行得更有效呢？ （注：各道工序有先后順序） 刮舊漆 刷新漆 清理 1或 3 2 3 1 2或 4 4 6 2 表：各道工序估計(jì)需用的時(shí)間（小時(shí)） 案例：舊木板房刷漆問題 方法一： 先刮掉四面墻上的舊漆，然后給每面墻壁都刷上新漆，最后清除每個(gè)窗戶上的油漆。 案例：舊木板房刷漆問題 方法二（流水作業(yè)法）： 先由 5 名工人刮第一面墻上的舊漆（其余 10名休息），當(dāng)?shù)谝幻婀蝺艉?，另?5名工人立即用刷子給這面墻刷新漆（同時(shí) 5名工人轉(zhuǎn)去刮第二面墻上的舊漆），第二面墻刷完后，余下的 5名工人去清除第一面墻窗戶上的油漆， …… 。 案例：舊木板房刷漆問題 工程網(wǎng)絡(luò)圖（ PERT）： 表示： ? 作業(yè)：箭頭（如，刮舊漆、刷新漆、清理） ? 事件（一項(xiàng)作業(yè)開始或結(jié)束）：圓圈 ? 作業(yè)依賴關(guān)系：前后相鄰的作業(yè) ? 虛擬作業(yè)：虛線箭頭，實(shí)際上并不存在的作業(yè)，只是為了顯式表示作業(yè)之間的依賴關(guān)系 案例：舊木板房刷漆問題 1 2 3 4 7 6 5 8 9 10 11 舊木板房刷漆工程圖 圖中： 12刮第 1面墻上的舊漆； 23刮第 2面墻上的舊漆； 24給第 1面墻刷新漆； 35刮第 3面墻上的舊漆； 46給第 2面墻刷新漆； 47清理第 1面墻窗戶； 58 刮第 4面墻上舊漆 ； 68給第 3面墻刷新漆； 79清理第 2面墻窗戶； 810給第 4面墻刷新漆； 910清理第 3面墻窗戶； 1011 清理第 4面墻窗戶； 虛擬作業(yè)： 34； 56； 67； 89 刮 擦 刷 甘特 圖 案例：舊木板房刷漆問題 估算進(jìn)度： ? 首先，把每個(gè)作業(yè)估計(jì)需要使用的時(shí)間寫在表示該作業(yè)的箭頭上方 ? 其次，為每個(gè)時(shí)間計(jì)算 最早時(shí)刻 EET和 最遲時(shí)刻 LET。 案例：舊木板房刷漆問題 舊木板房刷漆工程圖 (紅色 是關(guān)鍵路徑） 12刮第 1面墻上的舊漆； 23刮第 2面墻上的舊漆； 24給第 1面墻刷新漆； 35刮第 3面墻上的舊漆； 46給第 2面墻刷新漆； 47清理第 1面墻窗戶； 58 刮第 4面墻上舊漆 ； 68給第 3面墻刷新漆； 79清理第 2面墻窗戶； 810給第 4面墻刷新漆； 910清理第 3面墻窗戶； 1011 清理第 4面墻窗戶； 虛擬作業(yè)： 34； 56； 67； 89 刮 擦 刷 1 00 2 22 3 66 4 66 5 8 11 6 1212 7 1218 8 1515 9 1520 10 2121 11 2323 （機(jī)動(dòng)時(shí)間） o oo 持續(xù)時(shí)間 事件號(hào) 最早時(shí)刻 EET 最遲時(shí)刻 LET 機(jī)動(dòng) 時(shí)間 甘特 圖 2 (0) 2 (0) 4 (0) 3 (1) 0 (0) 2 (3) 6 (0) 1 (11) 0 (4) 0 (6) 4 (3) 3 (0) 2 (6) 6 (0) 1 (5) 0 (5) 案例：舊木板房刷漆問題 計(jì)算最早時(shí)刻 EET： （一個(gè)時(shí)間可能發(fā)生的最早時(shí)間，從左到右按事件發(fā)生順序計(jì)算） ? 考慮進(jìn)入該事件的所有作業(yè) ? 對(duì)于每個(gè)作業(yè)都計(jì)算它的持續(xù)時(shí)間與起始時(shí)間的 EET之和 ? 選取上述和數(shù)中的最大值作為該事件的最早時(shí)刻 EET 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 計(jì)算最遲時(shí)刻 LET： （不影響竣工時(shí)間的前提下，該時(shí)間最晚可以發(fā)生的時(shí)刻。關(guān)鍵路徑上的時(shí)間為關(guān)鍵事件，必須準(zhǔn)時(shí)發(fā)生，否則工程不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。） 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 機(jī)動(dòng)時(shí)間： ? 機(jī)動(dòng)作業(yè)：實(shí)際開始時(shí)間可以比預(yù)定時(shí)間 晚一些，或者實(shí)際持續(xù)時(shí)間可以比預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間長一些，而不影響工程的結(jié)束時(shí)間的作業(yè)。 案例：舊木板房刷漆問題 作業(yè) LET(結(jié)束 ) EET(開始 ) 持續(xù)時(shí)間 機(jī)動(dòng)時(shí)間 24 35 47 56 58 67 79 89 910 6 11 18 12 15 18 20 20 21 2 6 6 8 8 12 12 15 15 3 2 1 0 4 0 2 0 1 1 3 11 4 3 6 6 5 5 刷漆工程圖中的機(jī)動(dòng)時(shí)間 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 作業(yè) 時(shí)間（小時(shí)） 刮舊漆 刷新漆 清理 Gantt圖 工程 圖 四 制定項(xiàng)目進(jìn)度 4 工具： ? Microsoft Project ? 計(jì)算機(jī)輔助 CASE工具 項(xiàng)目管理工具 —— Microsoft Project 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。 主要功能 ： ? 僅輸入任務(wù)、工期、所需資源、成本等，就可得到全面的成本預(yù)算。（ 輸入完成情況，自動(dòng)得到進(jìn)度圖表） ? 管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目 。 （如甘特圖、 PERT圖等） ? 可以用 web頁面的方式發(fā)布用戶的工程圖表信
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