某地鐵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-05-24 11:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】根據(jù)廣州地鐵總公司發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),設(shè)提供框架性建議。地鐵公司三大事業(yè)總部。了解信息系統(tǒng)需求。選擇可能的信息系統(tǒng)解決方案。制定可行的信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃。漢普資源投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)合同要求。合同要求提交10份報(bào)告，實(shí)際提交8份報(bào)告?，F(xiàn)狀調(diào)查及流程分析報(bào)告√。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告√。管理信息系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)報(bào)告。合同要求6次培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)行了15次培訓(xùn)。培訓(xùn)專(zhuān)家來(lái)自漢普、香港地鐵、ORACLE、SAP、奇正、合同規(guī)定應(yīng)6月18日結(jié)束，實(shí)際執(zhí)行延期約4周。國(guó)有大型企業(yè)，負(fù)責(zé)廣州市軌道交通的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及沿線(xiàn)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄力。企業(yè)充滿(mǎn)活力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利拓展。層級(jí)繁多，審批環(huán)節(jié)復(fù)雜。權(quán)利過(guò)于集中，事業(yè)部授權(quán)和分權(quán)不夠。部門(mén)本位主義較強(qiáng)，缺乏高水平協(xié)同運(yùn)作。業(yè)務(wù)流程分割斷裂在各個(gè)職能部門(mén)，或殘缺不全，或復(fù)雜冗。沒(méi)有集成信息系統(tǒng)支持。信息資源開(kāi)發(fā)及利用能力需要加強(qiáng)。信息管理部門(mén)人員短缺嚴(yán)重，現(xiàn)有人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏集中
【正文】 服務(wù)與技術(shù)支持 1 9 9 系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 1 7 6 與第三方系統(tǒng)集成性 8 8 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額 8 9 綜合評(píng)價(jià) 10 √ 49 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 ? 宏觀(guān)效益 ? 全面監(jiān)控公司運(yùn)作，增強(qiáng)控制力度，簡(jiǎn)化控制流程，縮短決策周期，提升管理水平 ? 微觀(guān)效益 ? 管理人員職責(zé)轉(zhuǎn)變 10％ ? 成本降低 12％ ? 庫(kù)存下降 30％～ 50％ ? 采購(gòu)提前期縮短 50％ 效益分析 50 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實(shí)施計(jì)劃 ? 實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則 ? IT實(shí)施方法論介紹 ? IT系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 ? 與咨詢(xún)公司合作關(guān)系 ?項(xiàng)目組織建設(shè) 51 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則 作為廣州地鐵 IT項(xiàng)目實(shí)施的 指南報(bào)告 目標(biāo) 原則 ?總體規(guī)劃分步實(shí)施 ?針對(duì)性原則 ? 科學(xué)性原則 ? 實(shí)施外包原則 52 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 漢普公司的信息系統(tǒng)實(shí)施方法論 許多企業(yè)在 IT建設(shè) 投入了大量的 人力、物力 信息系統(tǒng)建設(shè)是 一項(xiàng)系統(tǒng)工程 涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管 理等方方面面 問(wèn)題， 漢普信息系統(tǒng)實(shí)施方法論 多家大型企業(yè) 信息建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 多年大量 力量的研究 ORACLE、 SAP 實(shí)施方法論研究 形 成 53 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 漢普信息系統(tǒng)實(shí)施方法論 變 革 管 理 項(xiàng) 目 管 理 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 管 理 配置 準(zhǔn)備 分析設(shè)計(jì) 上線(xiàn) 支持 54 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實(shí)施總體計(jì)劃 ? 第一階段： 2年內(nèi)實(shí)施完畢 ? 財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、合同管理、辦公自動(dòng)化 等信息系統(tǒng) ? 第二階段： 23年內(nèi)實(shí)施完畢 ? 知識(shí)管理、資源管理、決策支持、績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理以及電子商務(wù) 等信息系統(tǒng) 55 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 招標(biāo)原則 ? 先確定軟件再確定硬件 ? 軟件供應(yīng)商和咨詢(xún)服務(wù)商聯(lián)合投標(biāo) ? 整體性原則 56 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 招標(biāo)方式 推薦兩種方式 和一家咨詢(xún)公司簽訂 一攬子協(xié)議，具體合同可以 分期簽訂 不同的系統(tǒng)分別招標(biāo) 57 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 兩種方式的比較 一攬子協(xié)議 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) 招標(biāo)手續(xù) 一次性招標(biāo)工作量大 ， 考察咨詢(xún)公司難度比較大 。 因?yàn)閼?yīng)用系統(tǒng)比較多 ， 要進(jìn)行多次招標(biāo) ， 每次招標(biāo)的量不大 ， 但是總體工作量較大 。 考察咨詢(xún)公司難度較小 。 實(shí)施進(jìn)度 因?yàn)閷?shí)施的時(shí)間比較長(zhǎng) ， 所以對(duì)地鐵公司了解比較多 ， 更加有助于實(shí)施進(jìn)度的加快 。 相對(duì)實(shí)施進(jìn)度會(huì)慢一點(diǎn) ， 要求會(huì)更加高一些 。 而且可能存在不同系統(tǒng)全部由不同的公司來(lái)實(shí)施 ，而造成了調(diào)研等工作重復(fù)出現(xiàn)的情況 。 各系統(tǒng)的集成性 、 一致性 對(duì)系統(tǒng)的集成性會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì) ，而且對(duì)于項(xiàng)目的總體把握會(huì)更好一些 。 相對(duì)增加了一定的系統(tǒng)集成難度 。 風(fēng)險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)比較大 。 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) ， 可以由不同咨詢(xún)公司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。 對(duì)咨詢(xún)公司的要求 因?yàn)閺V州地鐵的信息系統(tǒng)包括了工程建設(shè) 、 人力資源 、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)等方方面面 ， 所以對(duì)咨詢(xún)公司的要求非常高 。 因?yàn)椴煌到y(tǒng)可能由不同的咨詢(xún)公司進(jìn)行 ， 對(duì)咨詢(xún)公司要求相對(duì)會(huì)低一些 。 服務(wù) 而且可以在整個(gè)項(xiàng)目階段 ， 可以幫助地鐵公司進(jìn)行建設(shè)中的軟件 、服務(wù)器選型 ， 實(shí)施安排等 。 而且服務(wù)的連續(xù)性會(huì)比較好 ， 更好的達(dá)到 “ 扶上馬 ， 走一程 ” 的服務(wù) 。 由于每個(gè)項(xiàng)目是非別的實(shí)施 ， 所以在服務(wù)的連續(xù)性上 ， 可能存在一些問(wèn)題 。 費(fèi)用 采用一攬子協(xié)議相對(duì)費(fèi)用折扣會(huì)比較低些 。 分期招標(biāo)咨詢(xún)費(fèi)用會(huì)相對(duì)高一些 。 我們推薦 58 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項(xiàng)目組織建設(shè) 信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)小組 人力資源專(zhuān)項(xiàng)小組 工程項(xiàng)目 、 設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)小組 辦公自動(dòng)化專(zhuān)項(xiàng)小組 設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)小組 信息化建設(shè)實(shí)施小組 . . . 成立三級(jí) 項(xiàng)目小組 59 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目概述 ? 項(xiàng)目實(shí)施回顧 ? 項(xiàng)目成果介紹 ? 項(xiàng)目總結(jié) 60 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項(xiàng)目總結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 項(xiàng)目成功的保證 全體員工廣泛參與 項(xiàng)目成功的基礎(chǔ) 雙方良好的溝通與合作 項(xiàng)目成功的橋梁 ? 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 有效的激勵(lì)和考核機(jī)制 61 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號(hào)浦項(xiàng)商務(wù)廣場(chǎng) 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 20xx22, Tel: 86 21 6875 4488 謝謝各位 ！
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